探析新形势下推进施工管理信息化的价值

张斌

摘要：随着我国经济和科技的不断发展与进步，信息技术已经渗透到了我们生活的方方面面，各行各业也纷纷开始与信息技术相融合，并在融合的过程中为行业发展带来了巨大的发展潜力和活力。近年来，信息技术在水利水电工程施工管领域中发挥的作用越来越大，在信息技术保驾护航的基础上，不仅有效提高了水利水电工作效率，同时也为施工质量提供了信息保障。然而在新形势下如何将施工管理信息化在水利水电行业的价值发挥到最大化，是需要相关行业和研究人员共同努力的。本文将基于新形势下水利水电工程管理信息化的要性，进一步探索新形势下推进施工管理信息化的有效措施，以期对相关研究者和工作者提供有效借鉴。

关键词：水利水电;施工管理信息化;重要性

随着我国水利水电行业的不断成熟和发展，水利水电行业进入了施工管理信息化的新时期。伴随着我国进入新形势，水利水电行业要抓住信息化技术为其发展带来的红利期，立足实践，大胆革新，在信息技术的支撑下，将施工管理信息化的价值发挥到最大，提高我国水利水电行业的核心竞争力，为我国的经济发展和创新提供不竭的动力。

一、新形势下推进水利水电工程施工管理信息化的重要性

（一）促进水利水电工程规划的科学性

众所周知，水利水电工程是非常严谨的行业，其不仅需要充足的人力物力保障，同时也需要精湛的技术支持和严密的规划才能顺利开展。因此，科学的规划在工程实施过程中是必不可少的。施工管理信息化可以有效帮助水利水电各级建设公司做出合理的项目规划，并将信息化技术应用于工程各个环节的策划和监督中，有效提高水利水电工程规划的合理性。除此外，水利水电公司也可利用信息化技术全面分析自身资源配置状况，制定合理方针政策，优化资源配置。最后，信息化技术的应用有效加强了各部门间信息共享的时效性，促进各环节间的信息交流。

（二）增强管理水平，提高工作效率

市场经济的飞速发展为水利水电工程行业的发展注入了新鲜的血液，信息化技术的发展与应用也为水利水电行业的发展带来了新的发展契机。然而，水利水电工程涉及内容较为广泛，传统的经营管理模式已无法顺应时代和行业的需求。大数据、物联网、云计算、移动互联网等技术的出现为水利水电行业的发展带来了新的契机，使得工程管理、施工安全、项目监管等繁杂的工作得到了有效的简化，同时可以有效规避工程实施中的风险和漏洞，有效增强水利水电工程管理效率。

（三）减少施工管理成本

水利水电工程所涉及到的管理内容较为冗杂，每个环节在实施过程中都需投入大量物力和力资源。尤其是在设备材料采购和工程部署层面：在相关材料和设备采购层面，传统的材料采购多依靠采购人员的个人经验，因此不可避免会出现采购价格和材料不匹配的现象，进而加大投入时间和成本，降低工程开展效率。信息化技术的介入，使得在线价格筛选、质量评估成为可能，让减少时间投入并节省不必要的开支成为现实。在施工策略和工程部署层面，利用信息化技术可以进一步增强施工策略的科学性，为提高管理水平、工程各相关环节顺利开展奠定了基础。

（四）促进水利水电公司与施工单位间的信息共享

传统的水利水电公司和施工单位间的沟通多是集中在内部交流，假使水利水电公司想要获取一些相关信息，必须动用大量的资源，这在无形中导致沟通的时效性差，沟通成本高，信息滞后等问题，进而阻碍工程進展。然而在新形势下，信息化管理技术使得水利水电公司和施工单位间的信息共享成为可能，一方面加大了双方信息的透明度，提高了工作效率。另一方面，信息共享和信息的透明化便于双方互相监督，在监督中逐步提升自身的管理能力和业务能力，达成互利双赢的合作关系。

二、新形势下有效推进水利水电工程施工管理信息化的举措

（一）加大信息化人才的培养力度

众所周知，人才对于推动相关领域行业的发展有着不可磨灭的作用。对于水利水电工程而言也不例外，优秀的信息管理人才不仅可以有效推进水利水电工程工作与信息化管理的对接，同时也可通过信息化渠道打通信息通道，提高工作效率，降低工作难度。新形势下，水利水电工程管理信息化已成不可逆趋势，因此必须顺应市场需求，加大信息化复合型人才的培养力度，为水利水电行业发展奠定人才基础。在培养过程中，应制定合理的考评机制，用来测评受训者是否具备入职资格。对于符合入职资格的人员要注重培养其管理意识及信息筛选和分析能力，并安排专业人士定期对员工进行培训，逐步提高员工的综合素养。除此之外，企业可加强与高校的合作，培养对口人才，这样可以尽量减少员工入职培训时间，同时能提高企业的就业率，达到校企双赢效果。

（二）充分利用信息化技术加强工程监理

水利水电工程施工质量直接关乎施工人员的生命安全，因此对于水利水电公司而言，员工的安全向来是其最重视的工作。在传统的水利水电管理工作进行过程中，经常出现因偷工减料而导致的施工质量差的现象，导致安全隐患无法彻底根除。在新形势下，信息化技术在水利水电工程管理中的应用不仅可以有效监控各环节用材用料质量，同时也可对施工程序给予线上检查，及时对错误进行指正。此外，信息化技术的应用可以方便监管者对施工过程中的任何环节进行实时监管和查看，最大程度降低了因人工监督不当而引起的问题和质量缺陷，为保障工程质量、推动水利水电工程的健康发展保驾护航。

（三）利用信息化技术完善工程规划设计

传统的水利水电工程规划与设计多依赖于工程规划图纸和设计图，不能直观的发现图纸设计中不合理、不科学的环节。然而信息化技术的介入，可以辅助水利水电公司建立相应的模拟系统，并将规划图和设计图直接叠加于系统中观看工程整体运作情况，及时指出和发现其中不合理的设计。此外，利用信息化技术可以对不同方案进行对比分析，并筛选出最佳方案，进一步为工程的顺利开展提供合理的方案支持，同时也能在信息化技术的辅助下，达到降低成本，原材料、设备浪费的目的。由此可见，信息化技术与水利水电工程管理相结合是二者发展的必然趋势，也是水利水电工程规划设计及施工管理的必经之路。

（四）逐步完善信息化管理平台与系统

逐步完善信息化管理平台与系统是全面推进水利水电工程管理信息化进程的基本前提。对于水利水电公司而言，必须结合自身运营的实际情况完善已有信息化管理平台与系统，让信息化技术更好地渗透于工程实施和管理工作中，全面提高工作效率，降低管理难度。为了更好地达成此目的，作为管理者要及时更新工程管理信息软件，做好软件的管理和数据的同步工作，为顺利开展工作奠定稳定的系统和数据支持。对于许多员工不适应信息化管理的情况，公司可组织相关培训或动员工作，促进员工间的相互鼓励和监督。此外，还可根据公司信息化管理的实际情况建立相应的考核制度和奖惩制度，确保信息化管理的落实力度。

结语

综上所述，新形势下推进施工管理信息化是水利水电公司发展的必然趋势，同时也是时代和市场选择的必然结果。水利水电公司应努力挖掘新形势下推进施工管理信息化的潜在价值，并将信息化管理技术充分运用于人才培养、工程监管、工程规划设计、信息化平台和系统完善等方面，加快速水利水电工程建设与信息化管理的融合，为水电水利工程的可持续发展奠定良好的基础，进而推动我国水利水电事业的发展。

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