建筑材料质量检验与工程质量管理分析

吴巧欣

摘要：建筑工程的施工材料检验工作直接影响着建筑工程的整体施工绩效，也影响着工程质量管理的整体质量。结合这一特点，首先需要施工人员和检验人员对建筑材料质量检验在施工过程中的重要性有一个正确的认识，严格按照国家相关政策和行业规范进行检验，通过公开、公平、公正科学的检测方法，控制建筑材料的整体质量，并在此基础上，完成工程质量管理。

关键词：建筑材料;质量检验;工程质量管理

1建筑材料质量检验的影响因素

1.1影响建筑材料放置环境的因素

在正式施工前，需对施工材料进行运输和储存。如果在这个基本环节处理不当，或多或少都会对建筑材料产生一定的影响。例如，当其他环境的温度和湿度不适宜时，很可能会对材料的质量产生一定程度的影响。当储存环境的温度升高到一定程度时，部分材料的分解性也随之升高，最终其整体的强度也会明显下降。除此之外，储存环境的湿度把控也要格外重视。从专业的角度上来讲，在不同的环境条件下，对材料的质量进行检验的标准也是截然不同的，因此除了需要重视材料的储存环境以外，再进行质量检验的过程中，也要时刻注意要根据具体的环境标准选择适当的检验标准，从而确保最终得出的检验结果的准确性和可信性。

1.2建筑材料检验设备和人员的影响

在项目正式施工之前，相关人员需要对项目施工过程中所需要的建筑材料进行质量检验。并且要保证参加材料检验的人员必须是现场的专业技术人员，尽量做到。当然，除了人员的素质水平要达到相关标准以外，还需要确保检验设备的质量也必须达标才能够保证最终检测结果就较高的精确度和可信性。而且需要格外注意一点，那就是随着计量标准的不断更新和变化，导致不同的材料需要选用相对应的检测仪器进行验证和测量。所以除了需要对检验设备进行严格把控以外，检测人员也要对检测的标准了记于心。很多工程在施工之前，虽然配备了相应的检测设备，但是却没有对材料的特异性进行格外重视，导致最终评测出来的结果缺乏一定的真实性和可信性，进而导致最终建筑成品的质量严重不达标。这些情况都是很常见的，虽然前期问题并不是很大，但是带来的损失却是让人难以估量的。

1.3试样和尺寸精度的影响

在测试的过程中建筑材料、大小和风格的精度问题也是首要任务，因为这两个标准确保满足这些目标将对最终结果的影响是极其重要的，但也需要注意，它是不同的项目在这方面有很大的不同，需要具体情况具体分析。当然在实际检验的过程中，需要根据不同材料的用途制定其相關的标准，材料不同，其构造和用途也是截然不同的，所以就没有办法制定统一的标准，因此对于相关的工作人员而言，工作量和工作的难度也就上升了一个等级。由此足以证明是一样和尺度的精度，对整个检验过程起到了极为重要的作用和意义。

2建筑工程施工材料质量检验方法

建筑材料质量检验方法主要包括：不断提高施工检验人员水平，对材料采购厂家进行有效监控，对来料按照技术要求进行有效检验，不断完善建筑材料检验标准，做好材料检验总结工作。

2.1不断提高工程施工检验人员水平

建筑材料是否合格是施工质量的保证。为了保证施工质量，施工材料合格是先决条件。材料进入现场后，检验员是决定材料是否合格的主要人员。所以检查人员的水平是非常关键的。为此，对于企业检验人员必须定期进行培训，同时推荐施工检验人员持有证书，对于材料检验标准必须熟悉，自己的业务能力必须达标。

2.2对采购工厂进行有效的监督

建筑材料的质量，采购厂家也是非常关键的。施工单位在采购材料时，必须做好采购厂家信息汇总工作。我们必须保证所选的材料供应商有完善的资质，保证材料能按时交货，生产的材料质量达标。

2.3根据技术要求对来料进行有效的检验

材料进入现场后，检验人员必须按照材料的规格和技术性能逐一进行检验。具体的检验方法是在进料前熟悉物料，同时掌握所用物料的全部技术参数，并列出各项检验项目。来料后，逐一检查检验项目，并通知厂家对不合格物料进行调整和更换。

2.4不断完善建筑材料检验标准

材料检验标准是材料检验的基础。完善检验标准是提高检验水平的有效途径。因此，要高度重视检验标准的确定，并随着材料的更新而进行修订，以确保使用的检验标准完全符合要求。

2.5做好材料检验的汇总工作

在材料检验完成后，必须做好汇总工作，这是完善检验工作的关键，材料检验资料汇总工作必须作为检验人员的一项重要工作，纳入检验人员的能力考查项中。

3提升建筑工程质量管理水平的策略方法

3.1做好项目质量管理人员业务培训和能力提升工作

建筑工程的施工质量主要由质量管理人员进行监控和管理。因此，工程质量管理人员的经营能力和责任感对工程质量起着至关重要的作用。如果项目管理人员水平高，业务能力强，责任心强，那么项目质量就会有很好的保证。为此，不断提高管理人员的业务能力和责任是非常关键的。基于此，可以从以下几个方面提高工程质量管理人员的业务能力和责任心：

一是建设单位十分重视经营推广的管理工作。从多方面做好建设工程质量管理人员的培训工作。我们可以定期对管理人员进行质量管理培训。同时，我们可以让质量管理人员轮岗学习行业内质量管理的新经验，并通过培训学习应用到本单位的施工质量管理中。第二，通过激励有效提高施工人员的积极性和责任感。质量管理人员对施工质量的提高起着关键作用，因此，他们的工作积极性和责任心直接影响到施工质量。因此，建设单位可以通过激励手段提高管理人员的积极性和责任感。对于那些积极工作的人给予更多的物质奖励，通过这种激励方式可以起到竞争的作用，使员工相互鼓励，共同提高他们的积极性。

3.2加强工程施工现场监督管理作

建筑工程质量管理是现场管理的一个重要方面。而施工现场施工涉及的工作非常广泛，内容繁琐。要想做好现场监督管理工作，就必须从上到下高度重视现场管理。可以采用项目负责人管理系统的模式。具体实施方法为：针对建设项目，成立专门的质量管理项目组，项目负责人为项目组组长，质量管理总监为副组长。这样，就可以通过项目体系，有效地做好现场质量控制工作。同时，对于现场出现的质量问题，一定要定期通过开会的方式，重点分析其原因，采取哪些有效措施加以避免。这样才能更好地总结质量管理经验，为后续项目提供有效的质量管理建议。

3.3搞好建设工程质量管理体系建设

工程质量管理体系的建立和完善是工程质量建设的主要依据。一旦质量管理体系完善建立，施工单位就可以按照质量管理体系的标准要求执行施工管理工作。对于施工中出现的问题，也可以通过管理系统来解决。基于此，建设单位必须从领导做起，积极要求单位各部门重视质量管理体系的建设和完善。对于制度的实施，还必须做好监督管理工作。

结束语

材料是建筑工程的重要组成部分，材料的质量会影响到整体的质量。需要注意的是材料检测，检测结果会受到各种因素的影响，对于各种可能的影响因素需要进行详细的了解，并给出有针对性的优化，才能有效的提高建筑材料检测结果的准确性，合理控制建筑材料的质量，确保施工顺利进行。

参考文献：

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