哈佛分析框架下的青龙管业财务分析研究

王红琴

【摘  要】哈佛分析框架作为一种财务分析方法，广泛应用于企业管理中。论文通过对战略、会计、财务、前景4个方面进行分析，对企业经营管理中的问题通过数据进行反映，以此来挖掘企业发展潜力，提高企业经营效益。

【Abstract】As a financial analysis method， Harvard Analytical Framework is widely used in business management. Through the analysis of strategy， accounting， finance and prospect， the paper reflects the problems in enterprise operation and management through data， so as to tap the development potential of enterprises and improve the operating benefits of enterprises.

【关键词】哈佛分析框架;财务分析;战略

【Keywords】Harvard Analytical Framework; financial analysis; strategy

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0084-02

1 引言

哈佛分析框架来源于美国，是由哈佛大学的佩普、希利和伯纳德在《运用财务报表进行企业分析与评估》中提出，主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分，定义为财务分析框架，一經提出就得到了学界的认可，被广泛应用于财务分析中。主要将战略分析融入财务分析中，从企业面临的政治环境、经济环境、行业环境、竞争环境等方面出发，将财务分析带入企业决策的高度，为全面分析企业现状、未来经营决策提供了有力的分析依据，通过构建战略为出发点、会计和财务为保障，前景为落脚点的体系，为明确企业发展方向有了更好的思路。

2 企业简介

宁夏青龙管业股份有限公司成立于1975年，2010年在深圳证券交易所上市，属于非金属矿物制品业。经过四十多年的发展，公司始终秉承“质量为本，精益求精”的理念，致力于生产混凝土输水管道产品，承接国家级、省市级重点工程项目上百项。公司业生产工艺领先，产品品种齐全，在区域布局、生产资源、渠道资源、人力资源等方面形成了良好的协同效应，使企业具有独特的市场竞争能力和抗风险能力，拥有一支经营丰富、技术过硬、具有敏锐的行业洞察力的管理团队，不断地拓展业务，使企业发展成为预应力钢筒混凝土管（PCCP）行业第一梯队成员。

3 战略分析

3.1 行业竞争者的优势

混凝土制品行业属于完全竞争的市场，进入壁垒较低，产品技术含量也较低，行业内出现同质化、产能过剩等现象，所以竞争非常激烈。青龙管业作为第一梯队，具有一定的竞争优势，中小企业不能对企业构成威胁，但是也要注意防范肆意竞争者的侵入，特别是企业在成立小贷公司的这几年，利润有明显的波动，更应该防范行业竞争者。

3.2 供应商的谈判能力

供应商具备一定的议价能力。青龙管业根据项目所在位置，根据生产计划及产品消耗定额，一般采取就近招标方式采购。随着环保政策的力度加大，原材料价格不断上涨，有时还会存在供应商没有及时供货的风险。

3.3 购买者的议价能力

购买者的议价能力很强。目前，青龙管业主要的客户群体是政府水利部门和水投公司，承接项目大部分是民生工程。公司生产的产品属于非标准化产品，需要根据客户的需求设计，一般均采用订单式生产方式。项目的建设均要根据相关部门要求，受政策导向、季节、环境、施工方案等方面的影响，会存在工程项目延迟现象。所以，企业比较被动，只能靠积极招投标，争取项目中标。

3.4 潜在进入者的威胁

由于产品技术含量不高，行业进入门槛低，非金属矿物制品行业单位数量一直在增加，但是想要长久的生存下去，不是新进入企业所能坚持做下去的，都需要长时间的积累才能做好，所以，潜在进入者基本不构成威胁。

3.5 替代品的威胁

技术的进步日新月异，产品的更新迭代更是让人应接不暇。混凝土管道产品也在不断地推陈出新，这对行业具有一定的威胁。

4 会计分析

根据青龙管业2015-2019年资产负债表，整理计算各资产项目占资产总额的百分比。

从表1中可以看出，货币资金在2018年明显下降，其他时间均在上升;应收账款所占比重在2016年有所下降，以后一直上升;存货占比逐渐升高;固定资产基本保持平稳，近两年有稍微下降。近五年，货币资金、应收账款、存货、固定资产占总资产的比重均超过60%，属于企业重要的资产项目。会计政策遵循会计准则，严格按照企业规范，会计估计合理，货币资金基本稳定，应收账款比例增加，增加企业坏账的风险，要加强应收账款管理制度，建立台账，按照账龄分析，专人负责催收;存货和固定资产项目保持稳定，企业规范存货保管，做好固定资产的日常管理。

5 财务分析

根据青龙管业2015-2019年利润表，整理计算趋势。

通过上表分析可知，五年间，营业收入从81885.09万元增加到199923.62万元，2019年相对于2014年增长了68.23%，由于营业成本的增长幅度大于营业收入的增长幅度，所以营业利润为负数，2015、2016、2017年均为负增长，特别是2019年大幅度增长，其中最主要原因还是小贷公司的影响，在2018年企业及时止损，没有继续开展相应的贷款业务，利润才有了缓解。相应的，利润总额、净利润也大幅度增加。企业回归主业，专注于主营业务，采取规范化的管理措施，使企业经营效益大幅度提升。

6 前景分析

混凝土管道制品行业总体来说，已经进入产品同质化现象严重、市场化程度竞争程度较高、产能基本过剩的情形，要谨慎对待行业内新的竞争者的进入，有可能会侵蚀企业核心区域的业务，从而削弱企业的地位，加剧行业市场竞争风险。青龙管业要优化市场营销方案，确立核心区域、非核心区域的市场差别，完善竞争策略，创新不同分公司的经营模式，继续开拓市场，延伸产业链，尽可能避免出现市场占有率下滑的风险。

青龙管业不断地拓展新业务，扩大市场区域，势必使企业的规模增大，人员增多，管理体系跟不上企业发展的步伐，对于新业务、新领域的管理，缺乏有经验的人才，势必导致企业经营管理的难度系数增加，企业管理效率低下。增加经营管理风险。继续优化管理体系，做好人才引进工作，制定规范的人才招聘机制，合理的用人，建立完善的内部控制体系，整合业务流程管理，加强部门之间的合作，制定完善的员工培训体系，留住人才，用好人才，人尽其用。

7 结论

当前国内管道市场越来越集中，竞争压力逐年增加，行业企业要充分利用国家“一带一路”发展契机，从大趋势上看，塑料管道具有很大的竞争优势，总体市场依然看好。目前国家政策变化、市场变化、产品质量等情况现阶段市场情况，塑料管道企业要注重科技研发，提升产品质量，共同为行业发展作出贡献。目前来说，青龙管业要把握自身机遇，用心做好产品，深练内功，做好产品研发、企业管理等各方面的工作。从市场分析来看，有很多领域充满机遇，可以嘗试着去做。企业要把握行业动向，专注企业内涵式发展，主抓企业核心产品的市场竞争力，不断地去降低各种风险，应对不断变化的市场。

【参考文献】

【1】张真硕.基于哈佛框架下的ANTA公司财务分析研究[D].抚顺：辽宁石油化工大学，2018.

【2】吴艳红，康玲，邱秀荣.企业管理中财务分析的应用研究[J].会计师，2019（18）：10-11.

【3】刘洋，蔡佳庆，刘格.基于哈佛财务分析框架的中直股份案例研究[J].中国总会计师，2021（02）：120-121.