新常态下中小企业全面预算管理问题及对策分析

孙文静

【摘  要】新常态背景下，中小型企业若想实现长足发展，有必要积极开展全面预算管理工作，并且创新该项工作路径，以此助力中小型企业的发展效率以及水平得到持续性优化。所以，论文针对新常态背景下中小企业全面预算管理工作当中所存在的问题提出了相应的对策，以供参考。

【Abstract】Under the new normal background， if small and medium-sized enterprises want to achieve rapid development， it is necessary to actively carry out comprehensive budget management and innovate the working path， so as to help the development efficiency and level of small and medium-sized enterprises to be continuously optimized. Therefore， in view of the problems existing in the comprehensive budget management of small and medium-sized enterprises under the background of the new normal， the paper puts forward corresponding countermeasures， for reference.

【关键词】新常态;中小企业;全面预算;管理问题;对策

【Keywords】new normal; small and medium-sized enterprises; comprehensive budget; management problems; countermeasures

【中图分类号】F276.3;F275                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0027-02

1 引言

在我国公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展的背景之下，社会上各领域逐渐呈现出蓬勃发展的局面，同时各个大、中、小型企业也在市场竞争之中崭露头角，谋得自身的一些发展之地，丰富了我国市场经济，同时也推进了我国社会主义经济建设事业的繁荣发展。在当前新常态背景之下，中小型企业若想要实现稳定且高效的发展，便有必要切实做好全面预算工作，通过全面预算工作有效控制中小型企业在日常运营与发展阶段所投入的经济成本，从而实现经济利润最大化。因此，分析与研究全面预算管理工作当中所存在的问题便成为一项关键性工作内容，对于中小型企业市场核心竞争力可以起到至关重要的影响。

2 新常态下中小型企业全面预算管理的重要意义

在中小型企业的日常运营以及发展阶段，实现对于各项资源的管控以及资金的协调是维持中小型企业高速运转的先决条件，所以便有必要在中小型企业当中积极开展全面预算管理工作，通过全面预算管理实现对各项资源的综合利用，提高全面预算管理工作的质量以及实效性，从而综合利用企业当中各项资源，有效协调其中各项资金的使用，助力中小型企业能够实现资源利用最大化，助力中小型企业发展效率以及水平得到切实提升。从本质上来说，全面预算管理也是中小型企业能够在市场之中长足发展的关键性因素，对于中小型企业市场竞争能力的提升发挥着非常大的作用，助力提高企业各个工作环节的运行效率，从而使中小型企业可以在相同的条件之下创造更多的价值，从而促使中小型企业在市场竞争之中更具优势，提高中小型企业建设与发展的水平，同时也大力助推我国市场经济的走向繁荣。

3 新常态下中小企业全面预算管理工作存在的问题

3.1 缺乏对全面预算管理工作的正确认知

针对中小型企业全面预算管理工作的开展来说，其中存在一定的问题，对于中小型企业的发展造成一定影响，主要表现为企业管理层缺乏对全面预算管理工作的正确认知，因此也导致中小型企业全面预算管理工作的效率不足、质量较差等问题，往往其中的一个项目会投入相较于预算更多的人力、物力，导致企业建设成本增加，在市场竞争之中处于弱势地位。此外，中小型企业也并未积极开展对于全面预算管理工作的审查与监督，导致该项工作在开展阶段的效率以及质量不足以迎合市场发展需求，同时也使企业运行成本并未得到控制。

3.2 全面预算与企业发展战略目标不一致

在中小型企业发展阶段，全面预算管理与企业的发展目标之间出现差异性也是其中较为显著的问题，对于中小企业的市场核心竞争力造成一定影响。在通常情况之下，企业的发展战略需要与全面预算工作二者之间充分结合，这样才能在自身经济实力的基础之上展开各种发展规划，从而使中小企业在发展阶段拥有足够的资金作为支撑。然而在实际当中，往往存在中小企业全面预算工作与企业发展战略之间相互脱节的问题，使全面预算工作脱离了企业的发展战略方向，这种问题的产生便有可能导致企业在发展阶段缺乏足够的资金作为支撑，从而导致企业的市场核心竞争力降低。

3.3 全面预算工作缺乏执行力

全面预算工作缺乏执行力对于中小企业的运行与发展同样造成一定影响，同时也降低了企业对于各项资源的利用[1]。针对于全面预算管理本身来说，需要实现对中小型企业当中全体工作人员以及各个工作流程的全面把控，从而在企业的范围之内形成系统性的管理过程，但是执行力不足的问题便有可能导致其中的工作环节出现纰漏，若是员工的思想态度不端正或者是全面预算管理工作方法有误便会导致该项工作的实效性不足，影响到全面预算工作所取得的成效。

3.4 专业的全面预算管理人才不足

针对于中小型企业的发展来说，缺乏专业的全面预算管理人才同样也是其中所面临的一项关键性问题，对中小型企业自身的发展造成一定影响。主要表现为在中小型企业开展全面预算管理工作阶段，现有的工作人员所掌握的专业知识不足，导致全面预算管理工作在开展阶段出现纰漏，直接影响企业全面预算管理工作的质量。此外，还有可能存在一部分工作人员在全面预算管理的过程中疏于职守、履职不利等，降低了全面预算管理工作所取得的成效，同时影响到中小型企业的市场发展效率。

4 新常态下中小企业全面预算管理的对策

4.1 强化对全面预算管理工作的思想认知

在新常态的背景之下，为了全面推进中小型企业全面预算管理工作的质量以及效率，助力中小型企业能够在市场竞争之中保持较强的核心竞争力，首要任务便是强化对全面预算管理工作的思想认知，确保全面预算管理工作井然有序的进行，并且达到良好的成效[2]。例如：可以在中小型企业的范围之内加强对全面预算管理工作的宣传，通过宣传的形式使相关工作人员了解到全面预算管理工作的重要意义以及开展该项工作的着力点。此外，中小型企业管理層人员也需要加强对全面预算管理工作的学习，研究如何通过全面预算管理工作控制企业在生产与运营阶段的各项成本投入，从而助力中小型企业发展效率以及水平得到切实提升。

4.2 以企业发展战略为核心设立全面预算目标

中小型企业在开展全面预算管理工作期间也要注重以企业发展战略为核心，科学且合理的设置全面预算工作的目标，用以促使全面预算工作井然有序的开展，并且达到高质量完成的预期。例如：负责全面预算管理的工作人员需要始终保持与企业之间的沟通与交流，及时了解到企业所制定的各项发展战略计划，且充分了解到本企业的资金实力以及所保有的各方面资源等，随后便可以在开展全面预算工作的过程之中以自身发展战略为核心，以此确保全面预算管理工作充分符合企业的实际情况，助力企业实现稳定高效的发展。

4.3 强化全面预算工作执行力

强化全面预算工作的执行力对于中小型企业发展效率以及水平的提升同样可以起到至关重要的影响，所以在企业的日常运营与发展阶段便需要提高对该项工作的重视程度，积极组织相关工作人员开展全面预算管理工作，并且为全面预算管理工作的执行制定一系列的制度保障，用以确保全面预算管理工作在开展阶段能够拥有足够的规章制度作为支撑[3]。例如：可以针对企业在一段时间之内的发展计划制定相应的全面预算工作计划，以此实现对于中小型企业当中各项资源的合理调控，确保在其中投入资金的科学性与合理性，随后还需要制定相关的规章制度，从而实现对全面预算管理工作的有效约束，确保企业实现稳定且高效的运营。

4.4 积极培养专业的全面预算管理人才

中小型企业同样需要注重积极培养专业的全面预算管理人才，从而为企业当中的全面预算管理工作提供足够的人才支撑[4]。例如：可以在企业的范围之内积极召开人才培训大会，通过培训大会的形式向相关工作人员传授与全面预算工作相关的专业知识以及技能，促使全面预算管理工作井然有序的开展，同时在培训大会之上也可以适当性邀请行业内资深从业专家以及学者作为特邀嘉宾，使之向相关工作人员传授全面预算管理工作的经验以及技巧等，从而促使培训大会取得更加良好的成效，助力中小型企业持续性增强自身核心竞争力。

5 结束语

综上所述，在中小型企业的运营与发展中，全面预算管理工作在其中发挥着至关重要的作用，该项工作的质量涉及到中小型企业对其中各项资源的利用情况以及运营成本的投入情况，所以很有必要加强对该项工作的重视程度，以提高全面预算管理工作的质量以及效率。

【参考文献】

【1】赵丽丽.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策分析[J].财会学习，2020，No.276（31）：80-81.

【2】吴金昀.新常态下中小企业全面预算管理问题及应对措施探讨[J]. 纳税，2019，v.13;No.251（35）：276-276.

【3】黄登侣.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J].全国商情·理论研究，2019，（033）：63-64.

【4】冯绍文.中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].财会学习， 2019，（019）：27，29.