房建工程成本的全过程成本控制策略分析

孙晴晴 中土集团南方建设发展有限公司

在对房建工程成本控制时，全过程成本控制策略的应用，应以全面性、有效性和动态性以及综合性为基本原则，并从事前、事中、事后三个不同的环节，切实加强对其的管控，以实现成本控制的最优化。

一、房建工程成本全过程成本控制中的事前控制要点分析

在事前控制房建工程成本时，主要是从房建工程项目立项环节开始，一直到工程项目进行施工阶段之前的整个环节，都是属于事前阶段，为确保整个成本控制过程的全面性，切实提升成本控制效果，需要注重以下工作的开展。

（一）注重预算指标的优化与完善，使得投资预算更加科学

在房建工程项目中，需要紧密结合工程项目的实际，科学的确定房建工程的成本管理方案，尤其是要注重预算资料的分析，认真收集预算指标，做好预算指标汇总，强化预算指标分析，根据房建工程项目的实际对各项预算指标进行有效的优化，使得工程预算指标的针对性更强、实效性更高，才能更好地确定整个房建工程的投资预算。具体而言，就是根据房建合同，对工程建设每个阶段可能发生的风险和收益进行分析，针对性的建立相应的成本管控措施，才能更好地达到控制成本的目的。尤其是要加强与业主之间的沟通和交流，通过对房建工程设计方案的比选和优化，从而在这一环节为整个成本管控成效的提升奠定基础。由于设计方案只有与实际需求之间具有较强的紧密性，才能更好地进行成本控制，并在事前控制注重设计指标的优化和完善，使得确定的投资预算更加科学和全面，提升预算的精准性和科学性。

（二）注重招投标成本管控，为工程质量的提升奠定基础

为达到控制工程质量的目的，以最优化的成本，最大化的保障工程质量和效益，需要在前期招投标环节加大成本控制力度，切实注重单价的确定，做好投标人资质审定工作，采取科学而又合理的方法进行评标，在确保超标得到控制的同时，还能有效的减少围标的情况出现，使得工程质量得以保障的同时能将成本降低，或者是在成本不变的基础上保障工程的质量。因此在设计招标中的技术标应具有较强的先进合理性与准确性，尤其是经济标能通过设计概算将工程成本体现出来，以达到控制招投标成本的效果。

二、房建工程成本全过程成本控制中的事中控制要点分析

事中阶段对房建工程成本的控制，其基本思路是根据计划投资额，将其与实际投资值进行对比后，找到二者之间存在的偏差，并分析偏差出现的原因，同时做好对其的纠偏工作。具体需要注重以下工作的开展。

（一）基于工程计量的视角控制成本

在计量工程量时，应根据规范流程来计量，并在计量过程中，把质量合格证书和工程量清单以及计量支付条款与设计图纸等作为工程计量的依据，使得工程计量更加完善和准确。

（二）基于工程变更价款的视角控制成本

在对工程变更价款确定过程中，应根据工程变更的原因，例如业主提出了新要求，设计需要变更，新技术应用，工程环境发生了变化，政府提出了新的要求等，都需要根据工程合同中所确定变更价格而对合同价款进行变更。当合同中只有类似工程变更的价格，那么就只能是参考价格，合同价格也需要发生相应变更。因为工程变更价款确定的不确定性较大，因此必须结合实际情况进行针对性的分析，从而促进工程成本的管控。

（三）基于工程材料成本的视角控制成本

因为在房建工程中，所采用的工程材料较多，因此，需要加强对材料成本的控制，不仅要加强限额设计的实施，而且还要加强对施工人员的教育，加强对工程成本的控制，切实注重对各种材料的收集，避免材料出现图1那样的浪费现象，确保材料得到专项管理。

图1 施工现场木方随意堆放

（四）基于施工技术的视角控制成本

在整个施工过程中，施工技术水平的高低，将直接关系到整个房建工程的质量，同时对工程成本的控制也会带来影响。因此，需要在实际工程项目中，切实加强对工程施工技术的改进和优化，切实加强新工艺技术的应用，这样才能保证工程质量水平得到不断提升。

（五）基于施工人员的视角控制成本

由于在房建工程施工中，施工人员的成本意识高低，将直接关系到工程成本的控制。所有施工任务的实施都需要施工人员来完成，因此需要强化施工人员的成本意识。引导施工人员意识到自身的实际效益与工程效益之间的关系。具体而言，就是引导施工人员意识到成本控制的重要性，掌握成本控制的方法，切实注重施工工艺技术的改进和优化，利用先进的施工技术和科学的成本管理体系，使得施工人员的成本意识得到提升。而在此基础上，应建立完善的成本控制奖惩机制，对成本控制取得成效较好的人员进行奖励，对成本浪费的情况要分析其原因，找到具体责任人并问责。而这就需要切实强化绩效考核，加强对施工人员的绩效考核，切实强化施工现场的成本核心，使得成本控制的奖罚更加合理性，确保成本控制水平得到提升。

三、房建工程成本全过程成本控制中的事后控制要点分析

事后在对其进行成本控制时，需要切实做好以下工作：一是做好成本资料收集，确保成本资料收集制度得到有效落实，提升成本资料管理的规范化水平；二是加强对成本控制经验的总结和问题的改进。

四、结语

综上所述，做好开源节流，切实注重成本控制潜能的挖掘。成本控制并非是在某个阶段进行即可，而要贯穿项目实施全程，因此在房建工程施工管理中，应从最初的筹划投标环节，到投标价格的确定，施工合同的签订、施工过程的工程、竣工收尾等环节，同时预结算审计等都需要参与到成本控制之中。因此，在一项房建工程项目中，其成本占比往往不同。因此需要在施工成本控制中，切实注重开源节流，既要加强对各种成本的控制，又要采取多种措施，确保成本控制的潜能得到挖掘。