建筑施工企业应收账款管理分析

祁春艳

[摘 要]建筑施工企业由于受到当前市场大环境的影响，因此在发展中市场竞争激烈程度逐渐增加，而在这种形势下，建筑施工企业更应当注重自身竞争力的提升，做好内部控制力度的有效强化，尤其是针对应收账款方面，建筑施工企业应当保证应收账款的有效回收，实现资金的安全，保证企业发展的稳定性，而且在发展过程中，对于应收账款进行管理时，应当从制度到工程项目承揽等方面进行全面控制，只有这样才能提升应收账款管理水平，提高整体的管理效率，避免由于应收账款管理失误等可能导致的资金风险。文章针对建筑施工企业当前应收账款管理中存在的问题提出了初步的探索，并且根据问题进行了优化措施的提出，希望能够为其发展提供借鉴。

[关键词]建筑施工企业;应收账款管理;资金链风险

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.061

应收账款对于企业发展，尤其是建筑施工企业的发展具有重要作用，是维护资金链安全以及长远稳定的重要基础，因此在日常的运营中应当加强应收账款的管理，只有这样建筑施工企业才能够保证自身的收益，提高管理水平，而且随着目前市场竞争环境的变化，在运用应收账款拓展市场的同时，建筑施工企业通过注重應收账款的管理以及回收工作，将应收账款占比控制在合理范围内，有利于实现稳健发展。

1 建筑施工企业应收账款概述

在建筑施工企业的现金流稳定中，应收账款具有重要的作用，对建筑施工企业的流动资产安全影响较大，因此随着当前建筑施工市场的变化，在对应收账款进行管理时，更应当加强重视，提高整体的管理水平，保障资金安全。

应收账款回收困难是建筑施工企业经常遇到的问题，如果无法及时回收，就有可能导致资金链风险，而且随着时间的延长，应收账款回收难度将会逐步增加，甚至会产生坏账，因此在进行管理时应当对其做好有效分析，避免时间的过度延长，同时由于对应收账款管理，需要付出专门的人力成本等，因此在进行管理时，应当提高管理效率。另外应收账款回收不及时，还会使建筑施工企业无法缓解资金压力，不能将资金及时回笼投入新的建筑施工项目中，这会使得经济压力不断增加，从而影响了后续的工程施工，导致出现新的问题。

通过有效的管理工作，建筑施工企业可以实现资金的及时回笼，避免了资金链断裂等风险，提高了管理效率，对资金的使用安全具有促进作用，而且还能够提高财务管理质量，保障财务工作可以有序推进，避免由于资金短缺而对资金管理带来不利影响。对收入以及利润方面进行深入了解，避免盈利虚高，真实把握企业负债情况，在对经营成果全面了解的基础上，更加科学地做好后续发展规划。

2 建筑施工企业应收账款管理现状

2.1 风险意识不足

由于风险意识不足，因此在对应收账款进行管理时，往往对其重要性无法把握，这就导致在应收账款的管理过程中，整体规模无法得到限制，从而导致规模不断累积造成不利影响。建筑施工企业往往为了增加工程承揽量，对甲方尤其是房地产商的信用要求不断下调，而且在对工程项目没有详细调研的情况下就进行投标，虽然这种方法能够在一定程度上增加市场份额，然而在工程项目的后续施工以及资金回收过程中，往往会遇到较多困难，而且由于前期调查不足，对于风险无法有效抵抗，甚至会出现资金无法回收的问题，影响企业的正常运转。

2.2 工程项目施工过程中管控不规范

保证现金流的稳定性，对于企业发展尤其是建筑施工企业具有重要作用，因此在工程项目施工中应当对此加强重视。然而在工程项目施工中，建筑施工企业对于流程管控不规范，有可能导致工程款无法及时回收，对现金流稳定造成不利影响。比如在项目周期中，建筑施工企业过于追求工程进度，因此对于工程质量无法认真把控，从而导致工程质量出现问题，工程款无法按期到账。另外在项目管理中，建筑施工企业由于缺乏妥善的管理制度，对于项目施工情况无法进行及时了解，出现工程项目完工结果与合同规定不符等问题，也会导致建设单位拖欠工程款，影响资金的及时回收。除此之外，在工程项目收尾阶段缺乏重视，往往在工程项目即将结束时将原有项目经理等调离岗位，转而建设新的工程项目，也会使工程项目无法完善收尾，影响工程验收，甚至会出现验收结果不合格的问题，而由于原有工作人员的调离，工程验收阶段资料管理混乱，竣工验收推进缓慢，使得工程款项回款周期进一步延长，这有可能会导致工程项目无法按照计划推进，影响总体的规划，从而打乱了战略布局，产生更加严重的后果。而且由于工程项目工期较长，且部分建筑施工企业早期法律意识不足，对于工程款回收并不重视，因此有可能形成较多的坏账，且随着工程施工时间的推进，应收账款的回收工作更加困难，只能通过法律诉讼的形式进行账款回收，但是法律诉讼较为困难，且会在一定程度上影响企业的施工安排。

2.3 工程项目资金统筹规划问题

由于在运营中建筑施工企业往往涉及不同的工程项目，因此不同的工程项目的施工款有可能到账时间不一致，在对这些款项进行管理时，如果无法统筹规划，就有可能导致资金管理混乱，比如在进行实际的资金管理中，部分公司项目资金回收速度较快。但是另一部分工程项目应收账款回收难度较大，在这种情况下，通过工程款项的统筹规划，建筑施工企业可以做好不同工程项目资金的合理使用，缓解部分工程项目由于应收账款回收困难可能导致的资金压力，适当放宽应收账款回收期限，从而更加合理地做好应收账款回收规划。然而在实际运营中，部分建筑施工企业的不同工程项目由于彼此之间信息不通畅等问题，无法做好资金的统筹规划，影响了资金的安排处理。

2.4 内部考核机制问题

由于部分建筑施工企业对于内部考核机制并不重视，在工程项目的整个周期中，没有将应收账款管理工作做好量化指标处理，也无法开展监督管理工作，因此工程款项的回收难以把控。

3 应对应收账款管理问题的措施