市政公用工程施工阶段的质量控制与管理

【摘要】当前，有些施工方针对市政公用工程的开展，在采买原材料时，并没有严格按照合同当中的规定对原材料进行挑选，甚至为了获取更多的经济效益，将工程转包。但转包的施工企业并不符合条件和标准，使得质量有所下降，并埋下了一些隐患。因此，要强化施工阶段的质量控制与管理，提升工程整体质量。

【关键词】市政公用工程;施工阶段;质量控制;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.147

从最初的项目档案管制工作开始，因为市政公用项目很多都是利用国有财产进行建造，并且为了对工程的品质质量给予保障，会投入大量的资金，所以施工方需要签署相应的合同，并对其中的规范要求严格遵守。在招标时，便需要对合同签订，执行过程和进度把控都要使用专业管理。在合同管理的过程中，如存在国内以及国外的法律和法规，要充分掌握，并对其中的条款和文件有非常强的解读水平，才能可为之后的施工质量控制和管理奠定良好的基础。

1、市政公用项目工程内容

市政公用项目工程共有四点内容，分别包括：（1）检查安排施工地域（2）做好布置（3）实现生产要素化（4）针对场地进行清理。针对管制内容的开展，需要对建设工程施工现场管理规定当中的每一条法律法规严格遵守。同时，在生产要素当中涵盖材料、工作人员、设备以及资金等各个层面，需要对各个生产要素的特征有明确的了解，并结合相应的规定以及方式，开展动态管制，将设置逐步优化。

2、市政公用工程项目质量管理现状

2.1成本、质量、进度之间的关系把控不够完善

针对市政公用工程的开展，积极把控好成本质量与进度之间的联系十分关键。通常来说，在工程进度方面的提升，会导致成本增加，并且可能会降低工程质量。所以，针对三者之间关系的有效处理，是施工阶段开展质量管理的关键性步骤。但是有些施工方对于三者之间的联系并没有妥善处理，在对质量追求的同时，工程进度和成本控制有所不足，编制的施工技术也不够合理和完善[1]。

2.2施工单位质量管理问题

有些施工方针对施工阶段开展的质量管理，有很多的问题和不足，这是由于施工方在建设工程时，质量管理意识相对不足。目前，企业只针对外部质量监督管理有所加强，对于内部实施的质量管理有所忽视，这样便产生了不完善的质量管理机制问题。同时，因为有些施工方会将工程进行转包，在某种程度上，使施工阶段开展的质量管理有所削弱[2]。

2.3随意更改施工方案

针对施工内容的开展，需要将造价严格把控，使其不会超过投资额度。但在具体施工时，有些施工方在没有完善準备工作时便进行了施工建设，也没有保障造价在投资额度范围内，甚至在施工当中会对之前的设计方案随意更改，以至于难以对质量进行保障。此外，因为设计被随意更改，会使市政公用项目出现较大的金额损失。

2.4监督管理机制不够完善

当前，在建筑行业当中，制定的监督机制还有很多不完善之处，相应的监督管理机构对于管控机制的编制也有些缺乏。所以，针对市政公用工程项目内容的开展，有些监管人员在对工程质量进行监管时，还会对其他一些工作兼职，这样会使得质量监管严格程度下降。同时，有些监督管理人员并没有相应的资质。

3、强化质量管理的措施分析

3.1注重施工材料质量的提升

施工材料会对工程最终质量产生非常大的影响，其中，人民群众是工程的主要使用者，强化材料的管控，也是对民众生命财产安全负责的重要手段。针对工程施工，为了确保施工材料与提出的标准完全相符，采购材料的负责人员需要定期抽查采买的原材料，在材料抵达现场之后进行抽检，如有必要还需要开展实验室检测，以便使材料的品质有更高的保障。在存放和保管原材料过程中，也要根据不同材料提出的不同存放要求，例如：做好防潮、防冻防水等措施，以便使材料性能不会受到环境影响。如图1所示。

3.2构建高质量的组织结构

质量监督机构的高效性以及完全性，能够将施工团队的工作效率整体提升，并对工程当中遇到的各类问题有效协调，从而对进度给予保障。其中，高质量管理机构的有效构建，需要将人作为基础，应用以人为本的原则。由于不同的施工人员有着不同的能力及素养，这些都会对工程质量产生直接性影响，所以还需要针对施工人员实施相应的培训教育，在对其职业技能进行提升的过程中，使每一位施工人员具备更强的责任感。

3.3强化施工质量管理

通常来说，市政公用工程项目会针对项目整体进行详细划分，使其成为不同的施工阶段，其中不同的阶段会由不同的施工部门负责。施工单位当中设置的管理部门需要监测各个施工阶段，并针对各阶段当中遇到的各类问题有效解决，进而对施工阶段当中的质量给予高效保障。

结语：

总之，针对市政公用工程项目施工内容的开展，一定要对质量管理严格实施，对质量、成本和工程进度之间的关系给予保障，并使建设的质量与提出的功能要求和标准完全相符。但是在目前的工程建设当中，质量管理还有很多问题需要解决，所以要在工程建设时不断总结经验，做好质量把控，进而将质量管理效率提升，使工程具备更理想的质量效果。

参考文献：

[1]赵婷婷.市政公用工程项目施工阶段质量管理研究[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：173.

[2]刘新环.市政公用工程项目施工阶段质量管理分析[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：180.

作者简介：

潘晋（1985.09-），男，湖南长沙人，汉族，本科，研究方向：市政工程项目建设管理。