探究以项目化方式推进党建工作见成效的机制研究

杨超玲

（十一冶集团有限责任公司第二建筑安装工程分公司，广西 柳州 545007）

0 引言

进入新时期后，党的建设工作需要确立一个新的方向，以完成新的任务，在这样的目标下，需要参考有效的系统管理经验来对党的建设工作的管理方式进行改革或者完善。如今，我们将改革和创新作为我们的主要旋律，这也就成为党的建设工作的方向指南。将党的建设工作方式进行创新，将党在公司中的创造力以及战斗力全面提高，这是进行党的建设工作的一个比较严峻的任务。推进企业党建工作比较好的尝试就是党建工作的项目化管理。

1 党建工作项目化推进的意义

1.1 项目化管理是党建工作自身的需要

如今，从总体形势来看，在各个工作当中发挥良好的带头模范作用的就是基层的党组织。但是我们需要看到，党建的工作依然存在着很多方面的问题，就像工作的思路、方法以及体制机制等不能互相适应等。这样的问题需要我们根据理论以及实践来进行解决，同时也需要解决基层党组织面临的新挑战以及问题。在这样的情况下，用项目化的方式来推进党建工作是最为适合的。项目化管理的基本思路就是把复杂的问题简单化、把简单的问题数量化、把数量化的问题专业化。在进行项目化的管理时，需要将其中比较关键的问题进行针对性的研究，把目标的管理放在重中之重，同时也要注意项目的计划，在项目实施的过程中制定好责任制度。再就是通过项目公开，能够将党外的资源进行充分的利用，这样党的工作就会更加科学，在最大限度上整合资源，给党的建设工作注入新的活力与源泉。

1.2 项目化管理能够解决新时期党建工作面临的各种难题

在公司当中，党的建设工作能够发挥把关与领导的作用，也取得了比较显著的成效，使公司能够又快又好的发展，对其提供坚强的政治、思想以及组织的保证。然而在取得显著成效的同时，在推进党建工作的过程中也出现了一些问题。项目化管理的方式为这些问题提供了解决方案。有了长期的理论发展，项目化管理也相对成熟了，逐渐演变成一种比较科学的管理方法，这将会在我国的各个企业当中发挥极为重要的作用。面对一些比较难解决的问题，我们可以利用项目化管理的方式来进行解决。依据公司基层党组织的实际情况，相应的党委可以将亟待解决的问题设定好“工作项目”，用项目带动策略，逐渐形成项目化的方式来推进基层党的建设工作，将党组织的作用发挥到极致，加深工作的实效性，加强党组织的威信，以此来解决党建工作中遇到的问题。

1.3 项目化管理是创新基层党组织工作的有效途径

创新是一个国家发展的动力，更是党永保生命力的源泉。在新的时期，国情、党情在不断地改变着，公司内党的建设也涌现出各种各样的情况。我们需要把改革创新的精神坚持到底，不断创新党的建设工作。公司的基层党组织在新的时期担负着社会主义建设者的主要任务，需要对不断变化的形式进行适应、创新。而创新并不仅仅是工作方式上的创新，更是工作内容上的创新。工作要有实效性地进行形式上的创新，这样能够在一定程度上加强党的创造力、凝聚力以及战斗力。项目化管理就是基层党组织进行党建工作的全新尝试，这会为党的建设工作注入活力，为党建工作的转变带来机会，如图1项目化党建项目。

图1 项目化党建项目

2 构建党建工作项目化的程序

2.1 强化党建项目的针对性，以中心、突出为特色

我们首要做的就是以党建为中心列出项目。党委的相关部门以及各个基层党组织需要跟进党委的工作中心，根据实际情况列出进行创新党建的项目工程。在对项目或者课题进行选择的时候需要根据现实状况，基本上是选择该单位面临的比较困难的问题作为立项。再就是对项目进行申报。将进入备选中的项目或者课题放置到基层党组织中，让相关的工作人员进行申报，这样不仅能够体现出组织谋划，也能够对基层的首创做到尊重。最后是进行科学的立项。需要建立一个专业的团队，对党建创新提出的项目或者是课题进行科学的论证，对党建创新的项目进行确立，如图2重点项目的立项研究。

图2 重点项目的立项研究

2.2 注重项目化管理和过程化监督，强化项目建设的实效性

项目化管理主要是指党建工作有明确的目标、计划以及有效的措施，并且需要将责任落实到每一个人的身上。过程化的监督就是指在对党的工作进行建设的时候，要有始有终，确保全过程的监督，确保党建工作扎扎实实的开展。我们首要做的是对项目进行跟踪。在这个过程中实施一个党建项目就需要制定一个方案，必须安排一个领导跟随。再就是严格地进行验收，首先是由基层的党组织进行客观的评价，将相关的材料上交，然后再安排专家进行评价，最后就是对党建的项目进行推广。我们要树立好典型的项目，各个基层党组织相互交流经验，领导带头示范，使好的项目脱颖而出，切实推进公司中心工作的开展。

2.3 注重制度化运行、长效化发展，组织保障

党建工作进行项目化运行需要一定的制度保障，利用制度来对项目进行管理和规范。同时也要建立党建工作项目化运行的长效机制，常抓不懈。首先是要将党委重视起来，奖励党建研究会并进一步加强对党建项目工作的组织领导。其次是保障经费，经费需要纳入到公司的年度预算。最后是表彰奖励。公司在每一年都会召开年会，对于结项的党建创新项目进行评优，对于表现比较优秀的，获得成果的进行奖励表彰。

3 进一步做好党建项目化工作过程的思考

3.1 党建工作项目化推进要落实在制度以及流程上

党建工作的项目化推进，主要是把重点放在了党委以及党支部的工作上，注重党的作风建设，需要建立项目推进服务的机制、措施以及体系，既要将项目建设的实体抓住，又要将项目的产出体现在具体的制度以及流程上。如果一个项目结束了，就应该使该项目涉及的方面出台固定的制度，将其纳入工作范畴当中。使各级工作人员都能够感受到，使项目尽可能体现在员工身上，这样更能够得到认可。

3.2 做好党建工作的有效途径就是党建项目化

党建项目化是指通过项目来对党建工作的开展推进，基本手段是项目，同时也是载体，如果想要党建工作实现虚功实做，必须把项目抓好，也就是把主要矛盾抓住。利用项目化的手段来将党建工作抓好，以项目为中心形成一个合力，用项目来推动工作。将基层党组织以及党员的积极性充分调动起来，丰富党组织的活动形式，这样能够使实效不断地加强，能够为公司的协调发展提供有力的实践基础以及强大的理论基础。

3.3 推进党建项目化，要用群众的认可来评价

推进党建工作，需要把有限的资源以及精力放在为企业创造价值上。项目的好坏需要由员工群众来进行评价，只有这样的评价才是有价值的。党建工作的项目化开展，不仅能够促进党组织在监督上下功夫，更能够使员工在评价中改进，使一级服务成为一种习惯，这样才能够将长时间存在的自上而下的思维惯性打破，逐渐得到员工以及群众的认可。

4 结语

项目化管理的方式和党的建设的结合，并不是一项简单的管理方式创新，主要是使党的建设工作关注好重点并落到实处。党建工作项目的进一步推进，不仅能够对党组织的发展带来更有利的影响，也能够对企业的发展带来更好的发展，同时也能够对员工产生积极的影响。因此，党组织应该集中注意力、将观念进行转变、建立良好的机制以及巩固好效果，把员工照顾好，这样就能够在很大程度上将企业组织的政治核心最用发挥出来，更进一步地得到提升和发展。