装配式混凝土建筑工程全过程监理的建议探讨

温福兰

（广州市白云工程咨询管理有限公司，广东 广州 510000）

1 广州市相关项目分析

1.1 对广州市案例的施工方案简介

本文将广州市某安置区作为具体案例代表。该项目总的占地面积约为30万m2，投入资金90213万元，涵盖了九栋住宅楼、一栋关联商业、一所小学以及一所幼儿园。该案例的建造模式选用了极具特点的EPC、BIM、装配式相结合的方式，在居民楼中安置了装配式外墙、预制内墙、空调板等特色装置，每个单体装配的概率全部不低于50%，除此之外，还尝试运用了预制散水以及预制屋面，装配成功的概率最高达到了60%，由于该工程的资金投入及建筑规模大，受到了重点关注，被定为广东省棚改和广州市重点建设项目。

1.2 监理方面任务以及具体管理工作流程

该工程将项目管理部门以及项目监理部门归为一个部门，确立了负责整个项目的总监理工程师，并选用了具有相关专业素养、具有一定工作经验的人员进行监理工作，制定了依据装配式混凝土建筑工程所需的相关监理制度，对监理工作做了整体的规划，详细的规划了制作构建、运输、安装、安全问题防范等方面的具体内容，并每隔一段时间开展关于监理工作的会议，发现工程中出现的问题及毛病，并加以优化改进，采取动态的管理方式来对装配式建筑开展监理工作。项目监理方面的具体内容及工作流程如图1所示。

图1 装配式建筑项目具体监理工作程序

2 监理工作开展的工作方法和要点

2.1 监理人员旁站

在装配式混凝土项目的开展过程中，针对一些比较重要的流程，应当派遣监理人员进行旁站工作，对一些关键点、关键部位进行监理，如在进行现场的吊装、搬运、安装、预埋预铺等方面以及在进行关键部位的节点连接、对板缝的处理、防水处理等工作时，相关监理人员应当在现场控制全局，并依据具体情况进行记载及签字。

2.2 开展巡视工作

应当安排监理人员依据相关的工作计划来对项目的完成状况开展巡视工作，工作内容涵盖项目完成度和预制构件生产状况，工作场地的安全防范措施及设备安全问题，建设方案的完成情况，一些进行支撑、吊装等机器的工作状况等。

2.3 做好取样工作

装配式混凝土建筑项目见证取样的内容主要有以下几个：需要二次检查的预制构件、钢筋套筒灌浆连接和用于连接浆锚搭接的灌浆材料、用于构架接缝的坐浆料等，具体的采取量及相关标准，以国家地方相关标准为参考。

2.4 进行平行检查工作

平行检查工作可以为装配式建筑的质量达到高标准提供一定的保障，针对那些部品的部件以及相关配件等关乎建筑质量的材料的检验、对工序的验收工作以及对一些隐蔽工程的验收等开展平行检查工作。

3 需要进行控制的一些关键点

3.1 关于进度方面的控制

装配式混凝土建筑施工工程的工作量巨大，施工技术复杂。里面很多流程如施工方案的规划、生产构件及其运输、吊装以及连接构件等方面的工作都会直接影响施工完成度，工程的监理单位要对生产预制构件的公司进行严格审查，查看其生产方案的规划，对生产构件的厂家进行一定的督促，使其按照规定合理的进行生产的工作进度，进而可以及时地为工程提供工件。该项目设计模具并对其加工处理的时间安排为30d，生产首层构件的时间为10d。除此之外，施工单位对施工工序的规划也应当严格检查，构件堆场的安排情况、构件的驳运吊装计划、节点连接操作技术等流程应当格外的重视，以使构件进场以及堆放的规划满足相关的要求。除此之外，还应当按照构件的类型、轻重状况来针对性地选用合理的吊装机械类型还有数量，要在施工的过程中，设置一个科学的机械开展工作的时间，形成统筹兼顾的流水穿插系统，以使工作平稳高效的运行，避免工程进度受到阻挠。要在控制整体施工完成度的基础上，定好标准层的施工完成度，该工程的标准层装配式施工的时间安排为一层7d，监理部门应当增强工厂与现场的联系，施工团队应当尽早将需求的构件通知相应的生产工厂，最少不低于3个月的时间来进行通知，假使有一些需求有一些变化也应当及时通知给生产工厂，以使其可以从容地计划生产。最后还应当留出一部分时间作为缺陷构件的维护时间。

3.2 关于质量方面的控制

在开始施工之前，依据要求执行首批构件驻场监造制度，监理部门要派遣相关人员去生产公司监管，检查构件是否满足相应的标准，并检查用于生产构件的混凝土、钢筋、套筒等是否达标，还要对其进行二次检验，满足使用标准后再投入使用。在正式工作时，工程项目监理部门要制定关于验收预制构件在现场安装首段的相关制度，监管整个施工过程，保障建设质量，施工技术以及质量控制合理。在整体工作当中，一些重要流程及步骤需要派监理人员进行旁站，对于构建运输安装以及堆放合理性、连接强度、预留预埋件、节点连接处以及接缝构造要尤其的重视，直到该流程保质保量的完成之后才能开展下一项工作，该项目采用的连接技术为套筒灌浆，应当根据相关规定来对钢筋连接的位置以及钢筋的长短进行审查。除此之外，要检查外挂墙板以及预制楼梯的节点连接处和拼缝位置是否合理。对装配式混凝土结构的质量检验要严格按照国家以及行业的规定，该项任务应由工程监理总负责人安排所有参与建设企业一起进行。若检验过后，符合相关标准，监理部门要撰写质量评估报告，主要内容是对现场检查情况、各部件的质量情况等方面进行评估。

3.3 关于造价方面的控制

在资金投入成本方面的控制，装配式混凝土与以往的普通建筑有很大的区别。通常可以通过两个方面对成本进行控制，首先可以采取EPC模式、合理化建设以及科学设计等方式通过自身因素的调价改变来降低成本，除此之外还可以申请政府补贴、容积率奖励以及事先进行发售等外在条件来降低造价。装配式建筑在我国属于刚刚起步阶段，据统计，主要的资金投入花费在设计、生产以及施工环节上，大约占据不低于总成本的4/5，此外还有一些例如优化设计、生产和运输预制构件以及堆放吊装等导致造价增大的额外因素。工程监理部门采取增强技术管控以及深化设计使增量成本减少。如今很多相关部门对装配式建造模式的了解停留在表面，因此需要在设计方案的时候就开始介入以控制成本，工程各项任务应当依据装配式建筑的工程特点统筹兼顾，结合场地、市场、房价等因素来深化设计方案。工程合理落实BIM等科学技术来进一步的加强管理，使构件之间碰撞的概率降低、科学设计预制构件以及现浇连接间的形式、改善施工过程等，最终使工程的成本合理的减少。

3.4 装配式现场施工交叉作业涉及的安全管理

装配式建筑工程里，监理部门必须要重视装配式现场施工交叉作业涉及的安全管理这一方面，相关单位要专门招聘专业的安全监理人员，设计有关安全生产方面的监理措施，对全局的安全隐患进行监督，此外还应检车安全管理制度的实施情况，对运输预制构件的方案进行检查，对塔机有无超负荷运行、吊点吊具、临时支撑设备、安全警示牌摆放以及防护用具等方面重点关注，在如PC构件的吊装安装、塔机安装这种容易出现问题的工作中安排相关人员进行巡视，对施工单位关于安全工作的报告、工作前的准备材料以及一些特殊岗位的上岗证进行严格的核实，在进行吊装任务时，施工单位一定要派遣人员进行监察，可以以通知单的形式进行告知。最后对一些危险度较高的任务要动态的进行监管，并进行多次检查，相应的编写安全分析报告。

3.5 采用信息化管理方式

采取信息化管理方式开展装配式混凝土项目的监理任务可以在管理能力提升、减少造价、增强沟通等方面取得显著成效。信息化管理方式是指结合传统的图片、录音录像以及现代BIM、物联网、自动测控等技术应用到监理任务当中。工程监理部门应当格外重视BIM技术在整合项目信息方面的应用，使BIM技术可以在装配式建筑工程中发挥出自身的作用，进而使生产构件公司与施工单位可以有效合作，对质量、造价、运输、安全等方面处理的更加合理、迅速。

4 结语

和国外的相关工程对比，如今我国装配式混凝土建筑处于起步阶段，存在各种各样的问题，如装配式率不高、造价高、安装复杂、施工效率不高、灌浆质量无法保证等。装配式建筑工程监理部门在控制质量、控制进度、控制成本等方面职能上与以往的普通建筑项目存在较大差异。因此，监理部门应当依据具体施工状况，来对需要重点处理的问题进行锁定，完善装配式建筑施工工程中的监理管控制度，发现需要重点监管的地方以及容易忽视的地方，来针对性处理，以使我国装配式建筑工程的监理工作水平提高。