大数据视域下企业财务会计向管理会计转型的研究

摘 要：当前随着技术不断发展，大数据在各行各业得到了广泛的应用，对工作与生活产生了重大影响。在企业财务方面，当前财会人员难以适应大数据技术。为更好地适应企业的大数据信息化发展，传统的财务会计已跟不上大数据的快速发展，传统财务会计向管理会计转变尤为重要。传统财务会计在数据处理上具有效率不高、整合能力较差、灵活性上较差等局限性，可从提升传统财务人员的思想观念与工作理念、加大在管理会计人才的培养力度、完善企业管理会计应用体系、利用大数据技术建立企业绩效考核管理机制等方面对大数据下企业财务会计向管理会计转型的路径进行分析，就转型可促进企业的可持续发展、可降低企业的财务风险、可增强企业的竞争优势、可促进企业资源的合理配置等方面对大数据下企业财务会计向管理会计转型的成效进行探讨。

关键词：大数据;财务会计;管理会计

互联网技术的应用和普及为各行各业的发展提供了新的发展机遇，促使各行各业开始探索新的发展机会，以求不断提升企业的竞争力。企业要想获得发展，必须从内部结构入手，结合时代环境不断优化企业的部门结构以及企业制度，将互联网技术融入企业发展的全过程，创新企业的经营结构以及发展体系，尽可能确保企业发展实现快、准、稳。而企业财务作为关乎企业发展的重要内容，在企业经营的过程中扮演着十分重要的角色。互联网背景下大数据技术对企业财务也造成了很大的影响。要想不断发挥财务管理的优势，必须围绕企业发展现状对企业财务会计工作进行改革和创新，最大限度地将财务会计的功能发挥到极致。本文以大数据背景为依托，结合企业财务发展实际，探索一系列符合财务会计的管理模式，从整体上推进财务部门更快地适应市场变化，财会人员也可以不断完善自身，以寻求更大的竞争优势。

一、引言

大数据信息技术的迅猛发展，为企业带来了挑战和机遇，促使企业进行创新发展，以确保自身具备更多适应市场变化的能力。由于大数据已经渗透到企业发展的方方面面，必须从企业的不同方面出发，才能为企业寻求更多可能。通过对企业各部门进行深入了解，将关注点放在财务管理方面。不难发现，财务管理作为企业不可或缺的一个部门，在实际经营过程对企业的发展至关重要，从整体上关乎企业的当前决策以及方案制定，進而影响企业未来的发展走向，甚至在很大程度上直接关系到企业的命运。鉴于财务管理的重要性，在大数据背景下必须进行管理模式的优化和升级，改变传统的财务管理模式和管理理念，从不同层面入手落实财务管理的关键性，真正凸显财务会计的价值，为企业发展注入更多活力。

二、大数据下财务会计的局限性

1.传统财务会计的数据处理效率不高

纵观我国当前的经济发展形势，呈现一种整体向好的态势，为企业实现发展提供了便利的国内环境。在此基础上企业有意实现规模的扩张，这就需要借助不同部门的协同配合。不仅如此，企业的各个环节还应该实现转型和发展，在原有职能结构的基础上不断增加管理内容以及管理能力，确保职能得到充分发挥。对于财务会计职能部门而言，反映企业的资金情况是一部分主要职责，有效的财务信息还能为企业的长远发展提供一定的数据支撑，帮助企业制定更加符合当前发展的规划方案。基于此，企业财务部门应该实现职能的转变，从财务会计向管理会计转型，包含原有的财务会计的职责内容，还可以向管理岗不断延伸更全面、更系统地反映企业的资金情况，并为企业的长远发展提供动力，提升企业的综合效益。

2.传统财务会计在数据处理整合能力较差

企业的不同部门每天都会涉及各种各样的数据信息，对不同信息进行有效整合和处理是日常的重要工作，财务部门也是如此。每天对企业的账单信息、财务数据进行科学分析和整理，并及时进行归纳和整合，从数据中反馈一些企业目前发展的核心问题，为此企业管理部门提出相对应的解决举措。相对而言，企业的规模越大，需要处理的信息数据越多。如果一直采用传统的数据处理方式，一定程度上会增加数据处理的难度，将很多的时间浪费在这一工作上，工作效率低下，很难达到一定的效果。伴随着信息化大数据时代的到来，传统财务管理工作暴露出很多突出的问题。一方面处理数据的速度跟不上实际进度，耽误企业的工作;另一方面，在处理过程中缺乏严谨性，很容易出现一些问题，遗漏或出现数据丢失的情况，处理数据的准确性下降。基于以上问题，财务会计急需根据市场进行优化创新，采用现有先进的数据处理工具和手段进行工作。

3.传统财务会计在灵活性上相对较差

社会在不断向前发展，出现了很多新情况、新挑战以及新要素，传统的东西必然会出现诸多弊端影响前进的步伐。传统财务会计已经出现很多一系列的问题制约企业的发展。具体表现在：首先，传统财务会计将处理日常票据信息作为工作的重点，采用一些传统的方式进行资料的收集和整理，解决比较繁琐的基础性事务;其次，与企业经营关联性较小。传统财务会计作为一个必须部门，并未深入到企业的经营管理层面，与企业的融合性较差，缺乏相关的决策能力，只是进行基础业务分析;最后，对传统财务会计的定位单一。很多人仅仅把财务会计当作一个实用性较强的基础职能部门，尚未意识到其中更多潜在的可能性，即财务管理可以实现灵活变通，可以为企业的发展提供关键性的指导意见。与此同时，目前的财务管理人员观念较为落后和呆板，只掌握相关的财务管理知识，而对专业的管理知识了解较少，不熟悉企业的其他业务。

三、大数据下财务会计转型管理会计的路径分析

1.提升传统财务人员的思想观念与工作理念

要想实现财务会计领域的不断转型，必须从源头处着手，从工作理念角度入手，认识到当前发展的问题，采取相对应的举措解决出现的问题。通过分析现有的财务会计制度，国内大多数企业仍沿用传统的体系，在当今社会发展中阻力重重。这种发展现状不仅会阻碍企业向前发展，而且不利于大数据信息技术在企业中的普及。基于此，企业管理者应从财务人员出发，将大数据进行普及，让财会人员真实了解当前的局势。一方面，企业应该定期召开专业讲座以及知识技能培训会，让财务人员更专业、更系统地掌握相关知识，并且能够将知识不断应用到实际工作中;另一方面，企业还应该与财务会计行业的领军人物建立合作关系，定期为企业职员进行理论知识指导和职业技能培训，不断为企业培养更多优秀人才，促进财务会计向管理会计转变。

2.加大在管理会计人才的培养力度

人才是影响企业发展的关键因素，充足的人才能够为企业创造更多潜在价值，促进企业朝着更高阶段发展。过去几年，财务会计凭借其优势地位成为许多年轻人优先选择的专业，导致这一行业人士出现饱和。即便如此，由于所学专业学生对其钻研度不够，仅仅是简单涉及一些专业理论，并非基于自身的兴趣而选择这一专业，未涉及一些管理知识，造成各个领域中仍缺乏专业的财务会计管理人才。在此背景下，加大对管理会计人才的培养力度成为当前工作的重中之重。一方面，实现企业与高校的合作。由企业带头，在课堂上学习理论知识的过程中，由企业为学生提供更多的实习机会，让高校学生充分认识到管理会计的重要性，愿意花费更多的精力进行钻研和学习，主动提高自身技能以适应企业发展的需求。另一方面，从学校出发，学校应该聘请优秀的学科人才对学生进行授课，以丰富的实战知识和经验教授学生，让学生在学习中真实感受财务知识的价值。同时，学校还应该加大资金投入，为学生提供更多用于实操的先进设备，在实践的过程中学习和强化理论知识，培养学生的综合实力。从这两方面入手，加大财务管理人才的培养力度，从专业理论入手提升专业技能，从实践技能入手提升解决问题的能力，确保毕业生更符合市场和企业的发展需求。

3.完善企业管理会计应用体系

就目前而言，我国各方面发展速度较快，发展水平较高。以互联网技术为例，虽然与发达国家仍有一定差距，但近几年的发展已经实现巨大的飞跃，为企业的发展提供更强大的支撑。基于此，企业可以借助这一背景建立一整套适合发展的管理会计应用体系，为企业发展提供更多专业的指导和支撑。这样不仅促使企业符合时代发展的要求，而且促进各项制度体系实现创新发展。

完善的管理应用体系应该涉及多方面的内容，具体表现如下：其一，改进现有技术手段，整合财务流程。通过分析企业的财务会计流程，其中存在很多繁琐且多余的内容，这就需要企业引进科学的技术手段，删掉过程中不需要提及的部分，构建一整套整理、评估、分析及传达于一体的管理系统，将管理会计的职能落到实处。一方面，通过这一管理系统提供更专业、更科学的数据信息，为企业管理者提供更多利于决策的来源，确保决策更符合实际;另一方面，管理系统的出台和应用有利于为企业其他部门管理提供一定的借鉴，不断达到创新企业经营模式的效果。其二，摒弃传统落后的财务制度体系，提升工作效率。大数据的出现对处理数据信息具有关键作用，可以发挥这一点实现会计信息的高效处理，不断减轻基础员工的工作压力和工作负担，将更多的时间用于能力的提升和技能的提高上。从整体上促使工作人员有更大的积极性和主动性投入到日常的工作中，实现资源的合理有效配置。财务会计会伴随企业的发展而发展，不能停滞不前，只有不断解决现阶段的问题和不足，才能尽可能地提升企业的发展水平。

4.利用大数据技术建立企业绩效考核管理机制

绩效考核是激励员工的重要手段之一，良好的绩效考核体系有利于企业终极目标的实现。鉴于其重要性，企业可以借用大数据技术创新当前的绩效管理考核机制。一方面，从更加专业的角度帮助企业构建一系列完整的管理模式，促进企业的长远发展;另一方面，大数据技术作为当前使用广泛的手段，在很多方面具有突出價值。它可以从企业当前的发展实际出发，有针对性地为企业匹配一套专业的考核机制，做到具体问题具体分析。

那么如何借助大数据技术建立绩效考核管理机制？首先，实现大数据技术与企业的融合发展。将大数据技术运用到企业财务管理过程中，系统分析和研究当前企业的财务信息，在掌握所有核心信息的基础上制定相关考核机制。只有这样，才能尽可能确保制度更符合实际。其次，借助大数据分析员工的实际情况，结合员工的个人表现进行制定考核机制。大数据技术为企业了解员工的实际需求提供了便捷的途径和方式，这样能够做到责任到人，根据不同的员工制定相对应的考核机制，一定程度上起到激励的作用，促使员工从自身出发，为企业创造更大的价值。

四、大数据下企业财务会计向管理会计转型的成效

1.转型可促进企业的可持续发展

伴随着信息技术的发展，转型已经成为当下的重点任务。企业要想实现发展，必须从不同方面进行转型升级，尽可能地确保现有的模式、制度和体系符合未来行业的发展动态。不仅如此，在现代企业经营管理的过程中，财务管理发挥的作用越来越明显，企业也在不断的发展中认识到它的重要作用，开始采用一些有力的措施解决相关问题。在此背景下，实现财务会计向管理会计转型已经成为企业财务部门的核心工作。但转型对于企业而言，并非是一个错误的决策，它不仅符合市场发展的需求，而且与企业的长远规划也存在很大的关联。一方面，依托转型能够帮助企业实现可持续发展。发展的实质在于改变和创新，模式的转型能够将原有不符合发展的内容脱离出去，利用更加便捷的手段和方式对企业的财务信息进行分析和研究，不断筛选出一些对企业发展有利的信息。同时还可以对一些存在争议的信息进行随时监测和随时预测，将所得的结论交给管理层进行审议和研究，更有利于进行决策。另一方面，大数据技术依托它的全面性、整体性以及科学性，在极短的时间内能够为企业发展提供可靠的财务信息，让企业管理者能够随时了解企业的资金状况以及存在的潜在风险，并且采取相关的举措进行提前预防和解决。

2.转型可降低企业的财务风险

在当今时代，各类信息频繁增加，加大了信息处理的难度。由此而来，大数据应运而生，为各行各业解决了很多问题。由于大数据技术的便捷性，为处理数据信息提供了多种有效途径。基于此，在大数据背景下实现财务转型具有很明显的现实意义，在解决降低企业财务风险方面效果显著。传统财务管理以登记和核算内容为主，重点处于企业的相关财务数据信息，而对其他内容关注较少，造成部门管理结构和内容较为单一。但财务管理的关键不应该只停留在会计层面，而应该对企业的相关信息进行综合分析和评价，将不同类型的信息进行专业整合和分析，在满足财务管理工作的需要时，为企业的经营发展提供指导性意见和建议。因此，实现财务会计向管理会计层面转变更符合目前的发展实际，提高企业对资金的管控力度，从经营角度出发，将资金花费在该花费的地方，实现财务工作的有序化管理，降低企业的财务风险，从整体上推进企业工作的正常化进程。

3.转型可增强企业的竞争优势

在大数据背景下实现企业财务的转型已成为当前的热点话题，也成为不得不落实的重要内容。这对提升企业的竞争力、增强企业的综合实力具有十分重要的作用。当今时代发展迅速，为企业带来更加严峻的挑战，企业只有在不断发展的过程中完善自身，实现转型发展，才能为自己的发展寻求更多的话语权，否则只能被市场淘汰，成为社会大潮中不被重视的主体。在如此激烈的市场竞争环境下，企业必须从财务管理部门入手，从财务角度为企业进行专业的数据分析，解决相关的财务问题，从管理角度入手，突出财务在这一环节中的明显优势，推动企业实现高速发展。更重要的是通过转型升级可以将这一模式打造为企业的品牌和核心，依托更科学、更有效的管理实现管理水平的跨阶段提升，帮助企业打造个人品牌形象，更有利于在市场中立足。

4.转型可促进企业资源的合理配置

由于社会制度的不同，造成我国不同于资本主义市场，两者在发展的过程中存在很多差异。在市场经济占据主导的环境下，我国企业要想获得发展，必须顺应这种市场潮流，努力发挥自身在市场发展中的作用，为国内市场竞争创造一个和谐有序的氛围。而转型发展正是企业适应环境的重要举措，在促进企业资源合理配置中发挥着重要作用。一方面，管理会计作为一项最新出现的管理模式，在财务管理日益重要的今天发挥着越来越重要的作用。通过大数据技术全方位分析影响企业发展的不同项目，分析当前企业资金出现的漏洞等内容，让决策者可以选择增加或者削减相关的资金投入比重，把资金消耗在更关键的项目上，降低资金的消耗，实现资源的合理有效配置。另一方面，向管理财务转变，不仅能保证财务工作得到有效解决，而且还能进一步解决管理运营过程中存在的问题，实现人力资源的合理调度。相关部门的员工具备全方位处理和解决问题的能力，掌握管理、财务等领域的相关知识，进一步提升员工的个人竞争力，促使员工根据企业内部环境变化以及市场发展现状完善自我，在工作中不断实现自我价值，为企业发展贡献更多的力量。

五、结论

综上所述，社会的发展离不开企业，企业的发展离不开财务管理，必须认识到财务管理转型的重要意义，结合大数据技术手段实现内容、模式以及理念的不断创新，为企业发展注入更多专业化的技术支撑。将财务会计向管理会计转型，是顺应时代发展的必然举措，既可以实现财务管理工作的有序落实和进行，还可以为企業的经营管理提供更多有针对性的指导，从整体上推进企业管理体系的创新发展，进而为企业发展寻求一条更有利的发展路径和发展模式，提升企业的整体竞争力。基于此，企业应该从以下角度入手：其一，系统掌握和了解大数据背景知识，实现大数据技术与企业的融合发展，让大数据为企业发展提供更多便捷化的服务，不断提升客户的满意度;其二，全方位分析传统财务会计制度的弊端，结合管理会计模式进行创新，在处理好现有财务管理工作的基础上，整合相关的数据信息，对企业忽视的项目进行专业分析，为企业提供专业的管理意见和决策意见;其三，通过转型发展，结合企业当前发展实际，为企业树立短期发展目标以及长期发展规划，形成企业独有的竞争优势，促进企业在市场竞争中占据主导地位。

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作者简介：滕治（1977.11- ），吉林省吉林市人，本科，会计师，中国石油天然气股份有限公司天然气销售安徽分公司（中石油昆仑燃气有限公司安徽分公司）党委委员、总会计师，主要研究方向：企业财务管控与价值管理、财务职能转型与管理会计研究、燃气企业经营管理、燃气行业股权收购与合作等