企业财务管理中业财融合问题及应对策略研究

钟智玲

在当前市场多元化背景下，企业在发展过程想要提升自身的竞争实力，必须不断的开展创新，完善现阶段的发展模式，推动自身转型，实现业财融合一体化，为企业的正常运转奠定良好的基础。基于此，本文从现阶段的企业财务管理与业财融合概念入手，深入开展分析，明确业财融合过程中存在的问题，针对性提出合理的发展策略，以供参考。

现阶段在发展过程中，企业逐渐加强对业财融合的重视力度，并从多个角度进行分析，明确其价值与优势，为自身发展营造良好的环境，以提升企业的净增实力。但在实际的业财融合过程中，受多种因素影响，还存在较多的问题，表现在意识方面、人员方面以及建设方面，

一、企业财务管理与业财融合

（一）企业财务管理

财务管理是企业必须开展的一项管理工作，主要是对企业的投资、筹资、现金流量以及利润分配的管理，并对其相关的成本支出与费用收入进行分析，同时还包括相关的费用产生过程，如销售、管理、成本等相关过程产生的费用进行优化，做好相关的记录。对于现阶段的财务管理来说，在发展过程中主要的目标在于保证企业相关的经济效益达到最大化，进而保证企业稳定的发展，充分发挥出自身的优势。在企业发展过程中，将企业的资金成本与企业运营相结合，针对性的进行优化，以促使企业在发展过程中提升自身的经济效益，实现稳定的发展，同时优化企业的价值，实现价值最大化，以此来促使企业的运营活力提升，以长远的眼光为基础进行创新，促使企业达到预定的目标。企业财务管理的重点在于财务管理与企业实际情况相结合，保证其符合企业现状，并运用相關的制度来约束，以对财务管理工作进行规范，满足现阶段的发展需求。遵循相关的财务管理原则，对企业风险收益权衡加强重视力度，合理的开展价值分析，明确各项因素产生的影响，以保证企业财务管理质量提升。

（二）业财融合

业财融合实际上是指将业务与财务工作进行合理全面的结合，财务人员在掌握财务相关内容与财务目标的同时，了解企业的运作情况与业务内容，并灵活利用其融合的优势为企业的发展提供良好的支撑，满足现阶段的发展需求。在业财融合过程中，注重整体的创新，转变了传统的发展模式，实现了二者的融合，进而实现整体的优化，以促使其实现一体化发展。业财融合的意义较为明显，对于企业的发展产生积极的促进意义，加强资金管理，注重各项模式的优化，整合现有的资源，将业务与财物放在同一个平台中，以实现各项数据的融合，为其营造良好的发展环境，实现企业的转型，带动企业实力提升。

二、企业财务管理中业财融合问题

（一）意识方面问题

财务人员意识滞后是制约企业业财融合发展的瓶颈因素。目前企业财务人员并未真正了解业财融合，更无从谈及挖掘业财融合的优势，业财融合涉及的内容与自身财务管理岗位工作脱离，部分管理人员亦缺乏积极参与到企业运营的思维，这让企业内部管理难以跟上行业发展步伐。企业内部在业财融合宣传方面通常也难以到位，业财融合开展过程中，大多企业人员认为与自身工作并无直接关联而选择忽视，焦点只关注如何提高自身的项目业绩层面，业财融合因此难以有显著成效。可见，除了企业自身对业财融合需要有正确认知，还需足够的政策执行力度，令业财融合层面在企业能够顺利开展。

（二）人员方面问题

从人员的角度进行分析，现阶段存在明显的财务人员职能转型难问题，主要的原因在于企业员工自身的综合素养水平参差不齐，未能充分发挥自身优势，导致各项财务管理工作在开展过程中效率降低，甚至出现失误造成严重影响。部分工作人员未能进行合理的技能转变，由于业财融合自身的性质因素影响，在各项工作开展过程中，未能充分发挥出自身的作用与价值，影响各项工作的有序开展。与此同时，当前市场上高端人才的数量较少，甚至呈现出明显的人才紧缺情况，需要加强人才的培养，以强化员工自身的综合素养，推进业财融合全面发展。

（三）建设方面问题

在建设方面主要的问题在于信息化建设不足，部分企业在发展过程中未能结合实际情况进行处理，影响企业业财融合的价值。例如相关的大数据技术应用不足，在信息化建设过程中难以发挥出先进技术的优势，造成整体的发展受限，因此应从多个角度创新，完善现阶段的发展模式，打造全新的体系，注重先进技术与模式的应用，整合现有的资源，以促使企业稳定发展。与此同时，企业管理人员也未能明确现阶段信息化建设的价值，造成相关的发展步伐放缓，最终形成较多的漏洞，影响企业的经济效益。

三、企业财务管理中业财融合问题应对策略

（一）进一步推进企业财务部门与业务部门一体化发展

业财融合涵盖的工作内容较广，包括传统的财务管理，也需考虑企业开发的各类业务以及信息技术应用等。对此，企业可根据自身设计，推动业务、财务部门向一体化发展。具体实践中，首先需注意财务部门自身不断拓展认知领域，努力改变传统财会工作形式。同时，财务管理人员应致力于将业务相关知识融入到具体的财务中，并根据所获取的结果作出预测与分析，为企业经营管理活动提供参考依据。另外，业财融合中，管理人员自身判断能力需不断提高，特别对于信息量较大的财务数据、没有明确的业务项目方向，业财融合更需谨慎，若条件允许可引入相关的企业财务管理系统，通过计算机系统应用，可满足信息数据收集、分类与判断要求，在减轻人员工作压力的同时，也能推进业财融合速度加快。

（二）从整体上提升工作人员的综合素养水平

业财融合在企业中的实践，仍以财务人员为主体，若财务人员不具备较强的业财融合意识以及专业的技术能力，很难胜任业财融合工作。对此，需要在财务人员综合素质上提升。对于财务人员，应考虑对传统的工作内容与形式转型，改变传统的事后监督形式，需对事前预测、事中管理以及事后监督等全过程给予控制。具体分析财务管理人员素质强化的内容与路径，首先体现在意识层面，财务管理人员自身应对岗位职责以及工作内容进行准确定位，对行业发展的趋势充分了解，积极主动投身到专业知识学习中，保持对市场的敏感性，及时捕捉业务相关信息，融合企业财务管理实际，为企业经营决策提供依据。其次，应在专业能力上加强。由于业财融合囊括的内容较多，如数据分析、数据预测，所以财务管理人员切忌停留在传统的编制模板报告层面，而需立足于市场，深入理解企业运营的现状，进而为企业提供决策支持。从企业角度，也可定期对财务管理人员进行培训考核，如培训方面可利用内部培训、提供外出进修机会等多种形式，保证从业财融合意识、专业能力等各方面提高，在实际工作中做到游刃有余，通过提升财务人员的意识来优化，加强企业财务管理水平，同时注重人员自身的业绩考核，以满足发展需求。

（三）加强企业信息化建设优化现有的组织架构

进入到新时代，企业在发展过程中应明确现阶段信息化的作用，从多个角度进行优化，加快整体的企业信息化价建设，如积极引进先进的大数据现代化技术，改变传统的技术模式，优化现有的发展理念，整合现有的资源，为企业营造良好的发展环境，以促使业财融合步伐加快。应合理的对企业组织架构进行应用，选择先进的事先预测方法来对财务管控，加快财务组织架构的改革，优化现有的模式，满足发展需求。从管控会计与核算会计两个方面入手，深入开展分析，明确其整体的价值，做好实际的定位，从财务支持、财务管理等方面进行管控，利用嵌入式方法来管理，实现对各个过程的全面控制。针对性的开展创新，注重企业管理会计工作的信息服务与支撑，从根本上推进业财融合一体化，整合现有的资源，带动企业经济效益提升。与此同时，在发展中还应合理的进行财务管理创新，将创新作为当前企业发展的重要手段方式，进行全面的财务管理，明确相关的理论，将理论与实践相结合，转变企业传统的发展模式，明确资本经济产生的影响，优化企业成本与资本之间存在的关系，强化企业财务目标，并注重企业的考核，优化现有的考核机制，激发出员工自身的发展动力，带动企业稳定发展，提升自身的经济效益。

四、结语

综上所述，业财融合是推动企业前进发展的关键。从企业业财融合开展实际看，大多企业员工对概念认知较为模糊，且业财融合相关制度处于缺失状态，加之人才匮乏，影响业财融合开展的效果。对此，需要采取有效的改善策略，包括强化企业工作人员认识，提高人员综合素养，同时注意配套制度的建立健全，以此使业财融合真正落到实处，为企业发展保驾护航，推动企业长远发展。

（作者单位：广州健民医药连锁有限公司）