控制建筑工程造价的有效策略

张云侠

【摘要】工程造价的控制问题可以说得上是建筑工程的核心了，对整体而言起着决定性的作用。但市面上的建筑公司对于建筑工程造价的重视程度还是存在忽视的情况，也出现了许多的问题;这对于建筑工程的质量保障以及建筑公司在行业的有效发展是十分不利的。本文从建筑工程造价的概念出发，探析其表现出来的问题进而给出相应的措施以供参考。

【关键词】建筑工程;造价控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.188

2010以来，我国的市场经济得到了迅猛的发展，建筑市场也得到了相应的进步。市场上建筑企业也逐步的新兴起来了，但是伴随而来的是市场竞争的加剧和企业能力的考验。企业想要长远稳定的发展就要求企业自身需要做好自身的水平和市场地位。在这个基础上企业对于自身工程造价的管理就显得十分重要了。

1、建筑工程造价概述

所谓的建筑工程造价就是在实际的建筑工程中，从投标策划到具体施工再到后期验收过程中产生的必要的资本投入[1]。这是大体上的一种解说，也可以理解为在项目建设的过程中所产生的无形资产和有形资产的统称，这也可算是工程造价。它是一个动态又非动态的过程，极易受多方面的因素影响，从实际来说有效的工程造价管理是建筑企业资金回笼，利润收入的具体影响因素之一。建筑工程造价的主要内容哎呀，就是对于工程的价格成本以及材料人员等于做出相应的造价管理工作。

2、建筑工程造价控制的存在问题

2.1施工准备工作不到位

项目施工的准备工作是建筑工程项目能否高效、高质量完成的前提保障;虽然在理论上是有着如此重要的意义，但是在实际的过程中大多数企业对于施工前的准备工作依旧是存在问题的。例如在施工中发现材料的缺失、图纸与实际存在较大的差距、人工技术未能按时抵达这些问题在现实中频频出现，极大的阻碍了建筑工程造价的有利进行;甚至严重者会对工程造成极大的损失。

2.2施工阶段控制不全面

施工阶段控制不全面也是建筑工程造价管理严重的影响因素之一。对于施工阶段的控制因为实际人员的缺失以及制度的不完善，让实际的施工阶段处于一种自由散漫的状态;部分操作施工人员存在消极怠工甚至出现不按工程图施工的现象，这样在中期检查时肯定通过不了检验进而造成资本的无端浪费。还有就是在施工阶段所涉及的分项实在是过于繁杂，这就使得在建筑工程造价管理上存在着一定的难度。

2.3竣工阶段验收质量不高

竣工验收是工程造价的最后一个环节，同时也是容易忽略的一个方面[2]。因为在竣工验收的过程中设计到的数据和内容会相对应的较为繁复。所以在实际的过程中验收任务不能合理的操作会导致验收数的缺失以及不规范甚至是无法通过验收;这样既让时间无端的浪费也让资本投入无形的增加了。更有甚者会利用验收账目来中饱私囊、赢取私利，进一步的增加的项目成本。

2.4工程造价控制管理模式不科学

工程造价控制管理是贯穿于建筑工程项目的始终，所以造价控制管理模式的科学与否是有效控制工程造价管理的影响因素。在实际建筑企业的管理过程中总有不尽如人意的情况。首先是依旧采取一种传统的管理方式，无法有效的适应时代的发展。其次是缺乏有效的预判机制，对于各项目的预判不足导致在具体的实践中就会出现各种各样的问题。最后是统一管理思想的不足，整个建筑项目工程中出现了不合理的问题，工程造价的相关部门无法有效的参与到其中让工程造价控制管理无法正常的进行。

3、建筑工程造价控制的措施

3.1建立全面的施工准备工作

建筑工程项目的前期准备工作一定要做好，首先就是对施工现场的勘察，保证在实际操作过程种不会出现机器设备的故障和缺失问题，从而耽误正常施工。其次是对于材料的复检工作，再一次的复检是为了让工作可以更好的进行，同时保证材料数目和种类上的齐全;当然对于后续材料的运输时间和效率也是要检查的，但是这是可以根据实际工况来随时调整的。最后一点是对人力的准备上，没有人就谈不上工作的开展，所以协调好人员的安排也是建立全面的施工准备工作中一个重要的环节。

3.2对施工阶段展开全面造价控制

正式开始施工，其造价管理的工作也更加的严峻和重要;在实际施工的过程中资金的投入和管理工作是比较难以展开的，因为这一时期资金的流动性比较大，其方方面面都会涉及到资金这样就会对造价管理造成一定的困难。因此在实际的工作中建立行而有效的成本控制体系就十分的重要了。利用体系的优势对于每笔资金的使用都要落实到实处，这样才不会“盲目乱转”，找不到目标。让造价管理真正的落到实处中来，而不是一句空口白话。这样才是行之有效的造价管理，才不会对工期和工程造成不利的影响。

3.3提高竣工阶段验收

就当前的建筑工程验收情况而言，依旧存在着较大的问题;所以在竣工验收阶段需要进一步的提升竣工阶段验收的效率[3]。整个竣工过程需要有着专门系统的操作流程，对于涉及到资金的问题也要着重的考虑，对于每一笔资金的投入和使用都要细化到实处，做到“行之有效、行之有据”。所谓的行之有效就是指在实际的验收中多做有效的工作，在无效的工作上尽量的要少做或者是不做;行之有据主要指的就是在行动中所要投入和使用的花费中都要有着自己的依据或者是单据，这样方能在验收中可以有着规范和细致的数据和材料进行审核对比，从而提高竣工阶段验收。

3.4优化工程造价控制管理模式

工程造价控制管理是建筑工程有效节约成本;增加企业盈利效果的重要保障，也是工程造价能否顺利进行的有效保障[4]。目前市面上所运用的管理体系都过于的老旧，而无法在实际的工作中发挥其主要的效用。因此需要对其进行相应的优化，包括对于具体项目的管理优化、对于人、财、物的管理优化以及对于各种影响因素的管理优化等等，以期实现对于企业造价管理的有效提升。

结语：

综上所述，市场上的建筑企业在工程造价存在着较为严重的问题，尤其是在工程准备、施工监督和验收方面所表现的问题更为的严重。因此行之有效的改革和处理措施是十分有必要的，加强对于工程造价的管理工作，也是有效提升建筑企业在行业中地位;进一步发展企业影响力的有力举措。

参考文献：

[1]张晶.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].居舍，2021（03）：150-151.

[2]王欣悦.建筑工程造价预算控制要点及策略探讨[J].现代商贸工业，2021，42（06）：86-87.

[3]周成科.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析[J].居舍，2021（02）：165-166.

[4]马强.试析建筑工程造價的合理有效控制与探索[J].四川水泥，2021（01）：218-219.