论如何做好建筑施工企业的工程成本控制

时文宇

【摘要】随着我国经济的发展，建筑工程企业要想在竞争激烈的环境下实现良好稳定发展，加强成本管理是一个重要的方法，只有做到成本控制，才能提高企业经济效益，实施企业成本管理是提高企业效率和增加资本积累的重要途径，也是在市场中获得竞争优势的重要方法。

【关键词】建筑施工企业;工程成本控制;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑施工企业必须做好成本控制。从小的角度来看，成本控制要想做好，应该加强对项目的重要指标进行核算，从大的方面来看，建筑工程企业通过加强成本控制可以为提高企业的经济效益作出重要贡献。

1、施工企业成本控制现状

第一，随着市场竞争越来越激烈，企业利润空间不断降低，这增加了成本管理的复杂性。一般而言，竞争在建筑市场中无处不在，竞争对于企业健康的发展，实现有序竞争具有促进意义，也有助于建筑业向稳定的方向发展。但是，由于市场主体双方没有正确的地位，承包商处于非常不利的位置，导致出现很多不规范操作情况。当整个市场总量相对稳定时，多家公司为了竞争到一个项目，竞争会越来越激烈。在项目招标过程中，公司实力是最主要的，还有就是企业的经营策略和管理理念。招投标过程中，公司必须尽力证明自己的长处和优势以及企业的风险承担能力。

第二，工程量清单报价方式在一定程度上增加了企业的成本管理风险，打破了传统根据预算进行成本管理的方式。目前，施工企业对于工程量清单的报价方式还有许多不完善的地方，还有许多需要改进的地方。在投标时，工程量报价已经确定，业主承担工程量的风险，但是，施工企业在投标阶段对于报价相对来说是不科学的，确定项目的成本只能通过经验值或项目规模和难易程度来评估。该估算方法获得的结果与实际施工过程中的人工、材料和设备成本，费用出入相对较大，因此，会影响成本控制[1]。

2、建筑施工企业的工程成本控制措施

2.1建筑工程施工中的成本控制重点

（1）施工预算成本控制。建筑施工企业在工程建设前期，将面临投标和竞标的过程。为了有效地完成成本控制工作，公司必须要求预算人员仔细研究其图纸设计和工程进度计划，确保项目质量、进度，编制商务标和技术标，它不仅为赢得项目的投标奠定良好的基础，同时可以在项目施工之前确保维持合理的工程成本控制范围。

（2）工程项目承包合同的签订。赢得项目投标后，企业需要仔细审察，签署一个对企业有利的项目承包合同。此外，合同必须明确建设方对预付款、工程进度款的支付比例、支付方式及支付时点，以及由于不可抗力因素造成的工期延误应该由建设方承担，并且一旦项目完成，双方应该及时办理竣工结算，建设单位应及时支付该项目的结算尾款。

（3）优化施工组织设计。与建筑公司签订项目合同后。企业应与技术人员一起仔细审查项目的技术图纸和相关材料，优化工程项目施工组织，使每个施工过程能够紧密衔接，使人、材、机的投入与产出达到最优，并实现成本控制。

（4）预算成本控制目标。企业有必要制定一系列的施工过程成本控制措施，并在施工的所有环节中使其能够得到落实，这为成本控制措施的有效落实奠定了坚实的基础。

（5）合理的劳动组织。在工程施工建设中，应该合理配置各岗位的技术人员和工人，根据工程项目的建设进度及时调配增减人员，既可以确保项目能保证建设需求，也可以实现在不浪费人力资源的情况下降低劳动力成本的目标。

（6）加强材料成本控制。项目在建设中，材料成本是项目成本的重要组成部分。因此，这是工程成本控制的头等大事，在这方面，公司必须在满足项目要求的同时，加强市场调查，通过选择高质量、低成本的材料，来控制材料成本，最后选择质量保证且价格合理的材料以确保项目质量能够满足施工要求，同時也可以合理控材物料成本，从而提高公司的盈利能力[2]。

2.2建筑施工中成本控制的其他方面

第一，做好工程进度核算。工程项目合同通常包括预付工程款和根据项目的进度支付工程进度款，在这方面，企业必须遵守合同条款约定，及时整理项目进度已完产值，做好及时向建设方申报及按合同要求支付项目工程款的工作，使得项目的建设不仅在资金上得到保证，也能为公司降低资金成本创造有利条件。

第二，及时办理签证。项目的施工过程中有时候需要根据建设方的要求进行部分更改，这会增加工作量，因此，施工企业有必要及时联系建设方和项目经理，办理好签证，同时，确保这部分结算收入能够得到保证。

第三，文明施工，保护环境。由于生产过程的特殊性，在施工过程中容易出现某些破坏环境的现象，例如噪音或灰尘，这是无法避免的。施工企业需要加强员工培训，努力做到零污染，精心设计施工时间，尽量做到不打扰人，减少对人的干扰，并采取适当措施保护环境，不要增加不必要的环境成本。

2.3工程施工结束后的成本控制

第一，竣工验收资料的准备。在施工过程中，企业应该收集和整理施工材料。项目完成后，可以快速提交完整而详细的项目施工资料，确保工程竣工结算能够及时进行。

第二，工程竣工结算。项目完成时，企业应积极与建设方沟通。加强项目验收并启动竣工结算，这标志着项目结束，更重要的是，必须在最短的时间内收回项目尾款。

第三，提高索赔意识。在施工过程中，通常会受到各种原因以及不可预测和不可逆转的因素影响项目开展，因此，企业必须遵守合同的规定，及时要求建设方和工程监理方办理签证，在索赔时能够争取到有利的条件，同样在项目建设期间，会出现建筑施工企业暂时承担了应该由建设方支付的费用的现象。因此，建筑企业应尽快做好相关信息整理，以要求建设方赔付建筑建筑工程企业垫付的资金。

第四，做好应收账款的回放工作。项目完成后，公司必须遵守有关项目合同的规定，积极做好应收账款的回收工作，并进行分析，如有必要，应采取必要的法律手段来追回应收账款，只有收回应收账款，才能实现企业的利润最大化，减少企业资金矛盾等，减少银行贷款和财务费用支出，最后，有效实现成本控制的目标[3]。

结语：

建筑施工企业必须在项目的所有环节中加强成本控制，在此过程中，执行力是一个非常重要的问题，因为只有将制定的规章制度相应地落实下去，才能确保真正做到成本控制。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中获得竞争优势，使企业的经济效益能够达到理想的目标。

参考文献：

[1]张宇恒.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2021（01）：238-239.

[2]郝东雪.浅谈建筑施工企业会计成本核算的问题和对策[J].当代会计，2020（14）：135-136.

[3]常燕.基于SEM的装配式建筑工程成本控制绩效评估[J].微型电脑应用，2019，35（10）：44-47.