建筑施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略研究

罗静

摘要：人力资源管理是企业向前发展的核心动力，对于建筑施工企业而言，人力资源管理涉及的内容多、层次多、要求多。建筑施工企业的业务要求人力资源管理要实现多层次化的管理。新时期建筑施工企业人力资源管理面临着新的挑战和新的环境，建筑施工企业人力资源管理需要实施专业化、科学化的设计。文章以建筑施工企业人力资源管理为研究核心，分析阐述了新时期建筑施工企业人力资源管理面临的挑战，提出了针对当前建筑施工企业人力资源管理的应对策略。

关键词：建筑企业;人力资源;挑战;对策

建筑施工企业担负着国家基础建设的重要任务。随着现代企业制度的建立，建筑施工企业的管理逐渐规范化和专业化，建筑施工企业越来越重视人力资源的管理。与传统经济发展时代相比，建筑施工企业在人力资源管理上开始倡导知识型的人力资源管理和技术性的人力资源管理。当前建筑施工企业在人力资源管理方面要求实现多层次化管理，企业人才既要有高知识水平的人才，又要拥有技术水平的施工工人。人力资源管理的重点不仅要招聘优秀的人才，更要在管理过程中实施现代化的科学化的培育，使建筑企业在人力资源管理方面获得优势，实现企业的安全生产和稳定发展。

一、新时期建筑施工企业人力资源管理面临的挑战

（一）对人才知识水平的新要求

我国经济已经进入到快速发展时期，国家基础建设日新月异，智能化、数字化城市快速发展，建筑施工企业面临着新的环境和新的发展空间。建筑施工企业不再像过去从事低水平循环的施工作业，而是在施工管理中呈现出现代化的高端运行发展模式。那么，在人力资源管理上，对人才的知识水平就有了新的要求。建筑施工企业需要高端的知识型人才，也需要中低端的技术型应用人才。当前的建筑施工企业因为施工项目不同，岗位设计存在一定差异。例如管理与行政岗位有项目经理、安全员、计划员、预算员、施工员、质检员、合同员、保管员、资料员等。工人岗位有电工、架子工、起重工、驾驶员、气焊等。还有一些特殊的设备操作人员，例如指挥、电气焊、压缩机、压力容器、起重机、司索等。建筑工人则需要木工、瓦工、力工等多种技术型人才。在这种情况下，人力资源管理中对人才知识水平有了新的要求，既要求有管理型人才，又要求专业型技术型人才。

（二）对人才队伍稳定性的要求

建筑施工企业生产的特点存在布局分散和人员流动性较大问题。企业为了生存和发展，在项目施工方面往往存在分散性的问题。施工时间不同，项目内容不同，工程项目组合不同。人员安排往往实施机动性组合。一个新的项目结束以后，下一个项目开始就要对人员进行新的调整，这就给建筑施工企业造成了人员不稳定性的难题。建筑施工企业人员流动性较大，在一个地区工作往往选择地缘性优势。有些项目人员流动性带来了严重的施工安全问题。施工企业的人员组合复杂，有的具有较高的知识水平，有的学历较低，只能进行低端性的工作。很多建筑施工企业在人才管理上没有标准化的建设，只是根据劳动需要进行设计。新时期建筑施工企业对人才稳定性有一定的要求。例如项目经理要认真贯彻执行集团和公司的各项决议，从全方面主持工作，保证工程质量、财务安全、工作组织和各部门编制。质检员要认真贯彻国家的质量政策规程、标准和质量，负责质量监督和检查验收工作，做好各项记录的检查和交接，填写好各项业内的记录。市场管理部门则要保证好市场经营与规划与推广，拟定企业发展规划。建筑企业拥有稳定的人才结构才能够适应各种项目的建设要求。

（三）对多层次人才建设的要求

建筑施工企業的人力资源管理与一般性企业的人力资源管理存在一定差异。建筑施工企业的生产类型要求人力资源管理要建设多层次的人才结构。既要求拥有高端的管理型人才，也要求拥有技术型专业人才。例如在人力资源管理中要建立起垂直的横向与纵向的关系。垂直关系包括了上级比如总裁、副总裁，下级各部门的岗位人员。横向关系则是各管理部门的负责人，各分公司的负责人。施工人员要求知识教育水平、岗位技能要求和素质要求都符合新时期自动化、数字化以及智能化建设的要求。管理型岗位、工人岗位、特种作业岗位、特种设备操作人员都需要按照项目的实施要求进行设计。

二、建筑施工企业人力资源管理的优化方案

（一）做好人才的选拔与引进

人力资源管理的首要任务就是做好人才的选拔与引进。建筑施工企业人力资源管理人才选拔和引进需要根据生产的实际情况进行设计，既要求做好知识型人才的引进，也要做好管理型人才的引进，同时做好技术专业人才的引进。在人才选拔方面实施模块型设计，每一个模块包含业务需要的多种人才。例如管理型模块包括项目经理、财务人员、质量检查人员、信息化管理人员等。工人岗位模块包含工业机械操作员、具体施工的管理人员等。特种作业人员包括机械设备操作员、汽车驾驶员、配电设备管理员等。建筑工人模块包括木工人员、瓦工人员和力工等。人才的选拔和引进按照建筑施工企业新时期发展的要求确认，突出人才的知识水平，强化特种人才的引入。

（二）实施专业化的人才队伍培养

现代化建筑施工企业对专业人才的要求较高，在人力资源管理上注重专业人才的培养。在具体实践中做好员工知识的培育，做好新员工入职培训、老员工业务培训和晋升培训，将新知识和技能有机结合起来，积极创建企业文化，搞好培训会、交流会，鼓励员工根据本职岗位展开各种知识的学习和创新。同时，突出激励机制，实现技术性的突破。鼓励员工进行专利性创造，在培养中采取集中培训和网络培训以及实践性培训的方式，让每一个层次的员工都拥有符合岗位的能力，突出自我职业规划，推进建筑施工企业人才管理的常态化发展模式。例如在特殊工种上，以老带新的模式，以师傅教徒弟的模式，让更多的年轻工人跟随老工人学习专业技术，做好技术性的传承。

（三）构建系统化的人才管理模式

人力资源管理是一个系统化的过程，建筑施工企业在人才管理模式上应该以现代化、系统化、专业化的人才管理模式为主要发展目标。将人力资源管理纳入到企业发展的现实中，实现企业人力资源的梯队性发展，突出人才的职业规划，建立起符合市场竞争的人才管理模式，注重人才的激励和水平提升，吸引更多的人才加盟到企业发展管理中。例如在管理岗位上实现薪资待遇的动态调整，按照能力和价值水平进行调配，对人才结构进行分析，做好人力资源的特点和层次之间的对接，开展科学调配工作，根据经营管理和施工的业务流程，建立相应的人力资源培育计划，充分运用岗位与员工之间的有效对接，强化人力资源的有效配置。加强人员流动工作设计，从施工企业的工作环境、岗位要求和专业性要求进行设计。强化员工对企业的认同，满足员工对岗位的要求，以企业文化提升企业价值，以规章制度保障人力资源管理符合现代化企业机制。

三、结语

近年来，我国基础教育水平不断提升，人才结构发生了重要变化，建筑施工企业需要的人才逐渐从低知识水平转化为中高知识水平。建筑行业的发展要求实现智能化和科学化发展，在人力资源管理上，就要充分结合人才发展的状态和企业发展的要求。建筑施工企业在人力资源管理上要立足于社会发展现实，企业发展现实和人力资源的发展现实，将人才选拔和培养放在工作的重点位置，建立起施工企业人才发展的梯队式模式，突出人才培养的连续性和系统性，保障建筑施工企业拥有素质较强施工队伍，拥有良好的施工技术水平，真正推进建筑施工企业向现代化知识型企业迈进。

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（作者单位：贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司）