“5S”管理法在消化内镜室护理管理中临床效果分析
2021-08-09薄海峰
薄海峰
摘 要:目的 探讨在消化内镜室引入“5S”管理法对提升护理管理质量的作用。方法 研究对象抽取均来自郯城县第一人民医院于2019年1月~2020年5月时间段内收治的消化道内镜就诊患者,对92例患者采用数字表抽取法予以分组,对照组46例应用内镜中心传统管理方案,观察组针对所选46例应用“5S”管理法。对组间工作质量评分及护理满意度展开对比。结果 观察组各项工作质量评分均明显高于对照组(P<0.05);观察组护理满意度明显高于对照组(P<0.05)。结论 在针对消化内镜室开展护理管理过程中,应用“5S”管理法,可为内镜室环境改善提供理想条件,促进护理质量得以提升,增加患者护理满意度,具有临床应用意义。
关键词:消化内镜室;护理管理;5S管理法;效果
中图分类号:R47 文献标识码:A 文章编号:1009-8011(2021)-7-0077-03
近年来,随着消化系统疾病的发病率的增加,消化内镜检查成为临床较为常用的一种诊疗方式。消化内镜检查可以有效诊断和治疗消化系统疾病的病变部位、范围、性质等,从而促进诊断的准确和治疗的有效性。但该诊疗方式属于一种对人体的侵入性操作,给患者的身心造成极大压力,从而对诊断和治疗效果产生影响。因此有效的护理干预至关重要。内镜室护理传统的管理模式使工作效率下降,引发医患关系紧张,阻碍了治疗的顺利开展[1]。“5S”管理法即整理、整顿、清洁、清扫、素养,又称“五常法则”[2]。本次研究针对临床所选病例,在针对消化内镜室展开护理管理时,引入“5S”管理法,旨在探讨该管理模式在提高消化内镜室护理质量的临床效果,现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
研究对象抽取均来自郯城县第一人民医院于2019年1月~2020年5月时间段内收治的消化道内镜就诊患者,对92例采用数字表抽取法予以分组,对照组46例中,男26例,女20例;年龄26~71岁,平均(49.33±10.17)岁;涉及疾病包括慢性胃炎10例,胃癌9例,胃溃疡14例,消化道出血13例;观察组46例中,男25例,女21例;年龄28~75岁,平均(50.04±10.25)岁;涉及疾病包括慢性胃炎9例,胃癌11例,胃溃疡12例,消化道出血14例。本研究伦理学组织委员会批准。两组一般资料具均衡可比性(P>0.05)。
1.2 纳排标准
纳入标准:本次抽取患者均自愿对知情同意书签署。排除标准:存在精神疾病和意识障碍者。
1.3 方法
对照组针对所选病例运用内镜中心传统管理方案,包括综合了解患者病情,向患者详细介绍消化内镜诊断和治疗的方法,告知患者在开展诊疗期间易出现的不良反应,并告知应对方案,告知患者相关注意事项,指导患者提前排清大小便,做好肠道清理和准备。在进行诊疗的时候为患者实行常规基础护理,患者往往会出现紧张焦虑的负面情绪,及时进行心理疏导,平复其心情,保障诊疗顺利完成。
观察组重视“5S”管理法的实施,对护理服务的质量进行管理,具体操作如下:①整理:每15天对消化内镜室工作环境进行1次物品整理,优化内镜室工作空间,对不需要的物品进行清理,少用的另外安置;专业人员每15天检查1次内镜室设备,日常则进行保养,确保设备处在能正常工作状态;设备和设施采取定点摆放的方式,器械和药品则根据使用的频率,进行分门别类防止,并标志上清晰、明确的标识。②整顿:根据内镜种类的不同,存放在不同的区域;内镜室外张贴储存区明细图,方便医护人员可以最快速度找到所需物品,对设备、药品的使用、退还均需要登记在册;方便定期盘点及日常管理;胃肠镜因使用频率较高,可放置在靠前的位置,方便取用;给每个内镜标上编号,且根据编号排列,编号对应核查表的登记号码,方便核查,可以对护理人员工作效率予以促进,促使等待时间减少。③清扫:每次内镜手术完成后及时打扫内镜室卫生,清扫药物垃圾、污液,完成对消化内镜等器械的消毒清洗;定期对内镜室进行清洗打扫,内镜室环境应时刻保持整洁、干净,并进行空气消毒,避免设备、药品粘上细菌,出现患者感染的不良事故。④清洁:综合性规化整理、整顿、清扫三个环节,并制定规范制度进行管理,对每个环节的执行情况进行认真考核,总结不足之处,制定出整改方案,可持续之处继续保持且要发展进步。⑤修养:定期组织展开行专业技能方面的培训学习,以使综合素质增强,工作热情得以调动,积极参与提高护理质量的行动中,实现提高护理工作效率,强化护理服务水平和质量的管理目的。
1.4 观察指标
①比较两组工作质量评分,包括内镜室环境、工作效率、服务态度。②比较两组护理满意度情况,本次研究护理满意度分非常满意、一般满意、不满意三个等级,在患者出院时填写,问卷完全收回,采取百分制,分数越高,说明患者对该护理方法越满意。
1.5 统计学分析
研究所得数据均通过SPSS22.0处理,各項工作质量评分即计量资料应用(x±s)表示,由t检验;护理满意度即计数资料应用[n(%)]表示,由χ2检验,P<0.05提示差异显著。
2 结果
2.1 组间各项工作质量评分对比分析
经对组间各项工作质量展开对比,观察组各项评测所得结果均明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。见表1。
2.2 组间护理满意度对比分析
经对护理满意度展开对比,观察组评估所得结果明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。见表2。
3 讨论
现阶段,消化道内镜手术为对临床消化道系统疾病治疗的常用手段,随着选择该手术治疗的患者急剧增加,给内镜中心医护工作带来难度。“5S”管理法在制定时,用于企业管理,中心思想为使质量管理实规范化和制度化,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养等5个环节实施重点强化管理,提高员工自身管理,促进员工工作能力,促进责任意识树立,从而使团队的凝聚力增强,使企业的治疗管理水平从整体上实现质的飞跃[3-4]。就消化内镜诊疗技术而言,在消化系统疾病诊疗中发挥着关键的作用,但该技术是一种侵入性操作,在实际诊疗期间无法避免诱导患者身心的应激反应发生,从而影响诊疗结果,因此在进行消化内镜诊疗过程中,通过对患者实施舒适的护理服务,降低相关应激反应程度[5-6]。将“5S”管理法在消化内镜室相关护理管理中应用,可以通过以下几个方面:整理消化内镜室的诊疗环境;整顿室内的设备、药品;提升护理人员的综合专业素质,提高护理工作效率,使全院树立严格的质量管理意识,减少诊疗过程发生失误的概率,让患者在诊疗过程中得到最大的舒适感和满意度,以此获得最佳的诊疗效果[7-8]。本次研究结果显示,相较对照组,观察组各项工作质量的评分居更高水平,护理满意度更佳,差异显著(P<0.05)。
综上所述,将“5S”管理法应用于消化内镜室护理管理,作用十分突出,对改善内镜室环境、提高护理治疗、促进护患关系都有积极的意义,值得在临床中应用。
参考文献
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