探讨优化建筑施工管理提高建筑施工质量

刘钰 李小康

摘要：作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。建筑工程施工现场管理对施工质量与工程的造价有着非常重要的影响。本文认真分析了建筑施工中存在的主要问题，最后，对如何加强建筑施工现场管理水平给出很好的对策建议，对于提高建筑工程质量有一定的参考价值。

关键词：建筑工程项目;施工现场;加强措施

为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。由于建筑工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。建筑工程施工施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都與施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。

1 建筑工程施工管理存在的主要问题

一是对建筑工程施工现场管理的重要性没有充分的认识。因为施工现场管理是整个工程管理中的重要部分，很多对工程建设产生重要影响的问题都是在施工现场形成的，加强对施工现场的管理是非常必要的。在建筑工程施工过程中，很多施工企业认为工程的质量关系到企业的发展，所以加强了对质量的管理。但是只重视质量管理，而对工程施工现场管理中其他的方面没有足够的认识，很容易造成施工现场的混乱局面，对现场施工的有效进行产生很大的影响。

二是施工现场安全管理存在问题。在建筑工程建筑施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故，在目前建筑工程施工现场安全管理中主要存在的问题有以下几点：第一，施工技术操作不规范。在建筑工程施工现场由于很多施工人员的技术水平相对较低，文化素质不高，在施工中往往按照自己的惯有经验进行施工，不遵守严格的施工规范，例如在脚手架的搭设中没有按照规范进行，造成脚手架的承重能力降低，引发安全事故，对人员生命安全产生影响。第二，在建筑工程施工中没有进行系统的安全教育，对施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计中都存在一定的缺陷，对施工安全造成巨大的威胁。第三，施工人员的安全意识缺乏。在建筑建筑工程施工现场，很多施工人员在施工中缺乏合作精神，自我约束能力较低，而且在施工过程中有擅自离岗的情况，加上安全管理人员没有采用有效的管理措施，导致施工现场安全隐患丛生。

三是质量管理存在问题。由于现场施工中的操作工序较多，而且作业面积较大，很难对所有方面都进行有效的管理。在施工现场的质量管理往往是建筑工程管理人员对一些比较重要的地方进行抽查，这样容易导致另外一些质量问题漏检现象的发生，还有在施工中各种偶然因素的影响，要保证工程质量达到百分之百的标准是不可能的。施工人员和质量管理人员对施工中的质量不重视，不按照规范的施工车工序进行施工，而质量管理人员也不能对现场出现的问题及时发现及时处理，造成建筑工程施工现场中很多隐形质量问题的存在。

四是建筑建筑工程成本管理问题。在建筑建筑工程中主要的成本构成是材料费用，占整个工程造价的三分之二。所以要有效控制工程的造价就需要降低工程材料费用。但是在目前的建筑工程施工中很多施工企业对材料管理不重视。在材料的采购过程中，往往对所使用材料的多少、型号等没有明确的概念，在材料的进场中不能很好的根据工程的施工进度进行，在材料现场保管中，由于保管不到位，造成建筑材料的失效，造成很大的浪费，从而增加了工程的施工成本，降低了施工企业的经济效益。

2 加强建筑施工现场管理的对策建议

一要建立完整的组织管理机构。建立高质量建筑工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现建筑施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。

二要加强施工方案科学编制。施工组织方案是指导建筑工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。

三要加强建筑工程施工现场人员管理。对那些参与到建筑施工中的工作人员，需要根据具体行为方面的因素来开展全面的管理，这是进行建筑现场管理的中心。一方面，做好新员工的岗前培训工作。另一方面，在实施建筑施工的整个过程中，和施工人员展开全面有效沟通。

四要加强建筑工程施工现场安全管理。确保建筑项目施工现场安全服务保障，对建筑施工企业来讲是非常重要的工作。对建筑项目施工企业来讲，安全生产处于重要地，然而，因为建筑项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，建筑施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。这就要求做好建筑施工项目过程中的安全和施工之间的关系，强化对建筑项目施工中不安全隐患排除力度，抓好重点，选择好时机，切实消除在生产中出现的一些安全隐患。

四要加强建筑工程施工现场质量管理。质量管理是建筑工程项目施工现场管理的重要组成部分，是企业长远发展的基石。为了保证施工现场的质量，要在施工前对测量进行控制，防止在对建筑物测量的时候产生数据上的误差，导致施工质量的偏差，同时，在施工的过程中也要随时对数据进行监督，防止施工中出现的测量偏差，影响施工的进行，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。

3 结语

总之，建筑施工现场管理对提升建筑工程的施工质量具有重要的现实意义。为此，必须采取确立质量第一的理念，做好建筑施工现场人员管理工作，抓好质量管理与材料管理，确保建筑项目施工现场的安全，完善建筑施工现场技术管理等措施，提升施工現场管理水平。

参考文献：

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[2]李茵.提高建筑工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2018，24

[3]罗新刚.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2017，24