精细化预算管理在电力企业财务管理中的研究

王占华

【摘  要】随着我国社会经济的快速发展，电力行业获得了良好的发展空间，与此同时，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。为增加企业经济效益与提升企业市场地位，越来越多的电力企业认识到精细化预算管理工作的重要性。论文结合具体管理问题，提出了相应的管理策略，望能够给相关工作者带来一定的启示。

【Abstract】With the rapid development of China's social economy， the power industry has obtained a good space for development， at the same time， the pressure of market competition among power engineering construction enterprises is gradually increasing. In order to increase the economic benefits of enterprises and enhance the market position of enterprises， more and more electric power enterprises have realized the importance of fine budget management. Combined with the specific management problems， the paper puts forward the corresponding management strategy， hoping to bring some enlightenment to the related workers.

【关键词】电力企业;精细化预算管理;财务管理

【Keywords】electric power enterprises; fine budget management; financial management

【中图分类号】F426;F406.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0097-02

1 引言

财务管理工作往往贯穿于电力企业发展全过程。高质量的财务管理工作，可以为企业其他管理工作的顺利进行奠定经济基础。在现实中，部分电力企业未合理开展财务管理中的精细化预算管理，导致财务管理工作成效受到较大的影响。

2 精细化预算管理在电力工程施工企业财务管理中的作用

2.1 实现企业资源优化配置

企业资源是企业持续性发展不可或缺的人力、物资支持。在现实中，电力工程施工现场，往往存在多个施工队伍交叉作业的现象，且施工工期较长，施工企业需要在有限的施工场地内投入大量的施工人员、施工建材或者机械设备等。只有科学合理配置企业资源，方可将各项资源的最大价值充分发挥出来。通过实施精细化预算管理，电力工程施工企业财务管理人员会结合企业实际发展情况合理编制企业预算，提升企业资源的配置质量与效率。为提升精细化预算管理效果，财务管理人员会将各个部门的预算管理工作有效融合起来，并及時调节各个部门间的矛盾，使得各项预算指标被合理分配到各个部门，最大程度上提升企业资源利用率。

2.2 依托财务风险评估，降低企业营运风险

电力工程施工企业在发展过程中，一旦管理工作不当，极易引发超预算问题，并降低企业预算管理水平，甚至会出现一定的运营风险。通过实施精细化预算管理，可以及时发现潜在或者存在的财务问题。在预算编制环节，工作人员会对各项预算开支进行细致化梳理与核对，将预算管理中存在问题的业务支出内容等区分出来，及时进行相应的风险评估，结合财务风险问题制定出相应的应急预案，以此有效降低企业运营过程中的财务风险系数。

2.3 提升预算管理工作成效

在精细化预算管理环节，管理人员会将财务预算与业务预算工作有效结合起来，使得预算方案富有目标化，且整体的预算编制方案质量更高。依托细致的预算编制方案，有助于管理人员及时发现财务管理中的问题，并加强财务预算与业务预算间的联结，最终提升财务预算管理质量。

3 电力工程施工企业财务管理中精细化预算管理存在的问题

3.1 电力工程施工企业的市场竞争意识有待提升

我国社会经济快速发展的大背景下，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。随着我国市场经济体制的不断完善，电力行业应积极转变管理理念，创新管理策略，方可以更好地提升企业市场竞争力。然而，在现实中，有些电力工程施工企业管理人员未及时更新与优化管理理念，仍然延续着过往传统的管理理念，导致企业整体的管理水平较低。此外，由于电力企业财务管理人员未将财务工作与企业管理工作有效融合到一起，使得精细化预算管理工作开展受阻，导致财务管理工作成效受到较大的影响，并阻碍到电力企业持续性发展。

3.2 精细化预算管理信息化建设水平较低

为满足国家用电需求，实现企业持续性发展，电力工程施工企业规模逐步扩大，这也无形当中加大了电力工程施工企业管理工作难度。继续采用过往传统的管理方式或者管理理念，不仅会影响到企业管理成效，也会阻碍到电力工程施工企业持续性发展。随着信息技术的快速发展，各行业管理工作逐步实现了信息化建设。从电力工程施工企业发展现状来看，其整体的财务管理信息化建设力度仍待进一步加强。由于精细化预算管理缺乏健全的信息化管理系统，使得电力企业财务支出缺乏统一性的调控与规划，导致财务支出工作杂乱无序，甚至会造成企业资产的浪费。此外，由于部分电力工程施工企业所采用的信息化财务管理软件是从国外进口的，使得财务软件与企业的实际发展不相匹配，影响到财务信息的精准性。

3.3 缺乏健全的财务预算管理体系

有些企业将管理重点放在预算编制工作上，未给予预算落实与监督工作足够的重视，导致预算管理工作流于形式。同时，有些企业在编制财务预算时，未全面精准把控与分析企业的财务活动，使得财务预算编制与企业实际情况不相契合，进而降低了财务预算管理工作成效。从绩效考核工作来看，电力工程施工企业未结合实际情况，建立起完备的绩效考核评价体系，使得财务预算考核工作缺乏目的性，未将员工的工作积极性充分激发出来。在精细化预算管理环节，有些管理人员并不能精准地掌握精细化预算管理制度规范，进而影响到精细化预算管理工作有序高效开展。

3.4 未建立起完善的预算责任机制

因电力工程施工企业规模较大，财务管理工作中所涉及的财务知识点众多，精细化预算管理工作难度较大，对财务管理人员的综合素养以及各个部门间的沟通协调工作提出了更高要求。在实际环节，因企业未将精细化预算管理权责落实到个人，导致预算管理问题发生时，推诿现象频现。同时，因权责划分缺乏科学合理性，使得预算管理信息化建设工作受到较大程度的影响。

4 电力企业财务管理中精细化预算管理的有效策略

4.1 提升财务精细化预算管理理念的科学合理性

电力工程施工企业在改革发展过程中，既需要满足企业发展需要、适应市场发展规律，也应该保障自身的各项管理理念的先进性。对于财务管理工作而言，则应该逐步加大精细化预算管理工作力度，严防财务人员或者营运人员出于个人利益暗箱操作，并影响到企业财务安全。作为企业高层领导或者管理人员，应该认识到精细化预算管理工作的重要性，加大宣传力度，提升全体职工的预算管理理念，进而将精细化预算管理理念渗透到企业财务预算工作中。在精细化预算管理环节，工作人员应科学合理分析与预估电力市场的具体发展情况，进而提升企业精细化预算管理的目标性与精准性。精细化预算管理工作的实施目的多为控制企业成本，提升企业各项资金的应用效率。因此，新时期的电力工程施工企业，必须注重精细化预算管理，构建完备的财务组织模式，优化财务管理工作岗位，推动财务预算精细化管理工作有序高效进行。

4.2 建立完备的财务预算管理体系

首先，在精细化预算管理工作开始前，企业应结合财务精细化管理需要，组织一支专门的管理团队或者管理机构。通过全面考察企业财务管理人员综合素养，选调出符合工作需要的人员组成预算管理领导小组。依托管理小组或者管理机构，全面审查企业各项财务预算管理指标，为预算管理工作有序开展奠定坚实的基础。其次，制定出合理的财务预算考核激励机制。为保障各项精细化预算管理制度的落实与执行，企业应结合预算管理工作岗位的切实需求，制定出富有针对性的预算考核指标。通过比对与分析预算考核指标与实际预算管理结果间的区别，总结出工作经验，并给予员工相应的奖励，以此将员工的工作积极性充分调动起来，不断提升财务预算管理水平。

4.3 加强精细化预算管理信息化建设

电力工程施工企业应与时俱进，将信息化技术广泛应用到财务精细化预算管理中。通过建立先进、完善的预算管理信息化系统，有助于财务人员将财务信息以电子化形式呈现出来。此外，依托財务信息系统，工作人员可以在较短时间内计算出所需的财务额度，大幅度提升财务预算管理工作效率与质量。在信息化建设环节，企业应注重财务预算管理系统的安全性，并通过提升全体职工的信息技术水平，将信息存储、传输、共享等环节中的潜在安全风险有效规避掉。例如，企业可以设置专门的系统维管团队，通过不断优化系统，或者设置防火墙等技术，来提升系统安全等级，防止财务信息被窃取或者篡改等。

4.4 建立完善的预算责任机制，并加强财务预算监管

首先，电力工程施工企业应将预算责任落实到个人，以此激励着精细化预算管理人员全身心投入日常管理工作中，且在出现相应问题后，可以及时追究相关人员的管理责任。其次，企业应加强财务预算行为监管。企业可以选调专业的监管人员组成监管小组，及时审查财务预算精细化管理人员的工作行为，防止管理人员出于个人利益而做出违背企业利益、集体利益与社会利益的事情。一旦发现违规行为，应及时制止相关工作者，并给予工作者相应的惩戒，或者要求工作者参加培训活动，提升工作人员的责任意识与职业素养等。

5 结语

随着我国市场经济体制的不断完善，新时期的电力工程施工企业应顺应市场经济体制发展需要，不断更新与优化管理理念，方可以实现企业持续性发展。财务管理是企业重要的管理活动，而精细化预算管理则是财务管理的重要组成部分。高质量的精细化预算管理，可以为企业各项管理活动的顺利进行创造良好的资本环境。

【参考文献】

【1】陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2016（36）：200-203.

【2】刘柏峰.电力企业财务管理实施精细化预算管理的研究[J].财会学习，2019（22）：85-86.