紧抓机遇 实现数智化转型

方祥华 张华钰

在艰难中起步

1993年，23岁的郑鹏深受邓小平南巡讲话鼓舞，筹资2.5万元开启了自己的创业之路。其时，山西炼铁用焦不足部分多用土焦补充，炼焦成了赚钱最快的行业。

和当时大多数初创期的煤焦小企业一样，鹏飞集团在求生存的道路上经历了数年的粗放发展，但不同的是，它没有故步自封，而是选择提早布局产业链。从1997年开始，煤炭行业陷入急剧收缩和快速衰退期，鹏飞集团收购、兼并了多家洗煤厂。此时，我国已经打响取缔“土小”工业的全国之战，到2000年，鹏飞集团所在的孝义市成为国内环境达标第一战场。

“看到焦炉被一座座爆破、炸毁，无比心痛。”郑鹏说。值得庆幸的是，几年前的未雨绸缪让鹏飞集团绝处逢生。进入21世纪，山西迎来煤炭黄金十年，鹏飞集团借此机遇建成投产了当时山西规模最大、设备最先进、效益最好的独立洗煤厂，精煤年产能力达到1 120万吨，一度引领全省洗煤行业。

然而，随着山西各原煤生产企业开始自备洗煤厂，鹏飞集团再次面临生死考验。“这是不以人的意志为转移的，内心充满焦虑、困惑，因为发展前景不明朗。”郑鹏说。

2007年，一缕曙光让他预见了未来。党的十七大报告中首次提出了生态文明的概念并指出，要建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护环境的产业结构、增长方式、消费模式。循环经济形成较大规模，可再生能源比重显著上升。

此时受国际环境影响，全国焦化企业一蹶不振，山西资本谈“焦”色变，鹏飞集团却毅然选择了逆势而行，回归焦化行业。郑鹏认为，只要在循环经济、可再生能源上做文章，深度把握党提出的生态文明理念，把煤、焦生产过程中的废气、废渣、废油等通过化工板块的投资变废为宝，延长产业链，就能开辟一个科技引领下的煤焦化产业发展新局面。

2009年，以国际、国内一流的工艺设备、一流的环保装置、一流的安全设施、一流的管理理念为标准，“起码要存活50年”的鹏飞500万吨焦化生产基地开始筹建，而这一布局彻底改变了鹏飞集团的未来。

在创新中发展

2013年，鹏飞集团建成投产全国首座6.25米捣固焦炉，在此后的8年中，这一项目在环保、去产能、限产以及市场波动等一系列因素影响下始终平稳、高效、绿色运行，独领行业风骚。

作为大型煤焦企业，鹏飞集团提出了“鼻子能闻到的就是对资源的浪费”理念，投产全国首家、也是目前唯一一家的60万吨甲醇联产4亿立方米液化天然气项目，对500万吨焦化生产基地炼焦过程中产生的富余焦炉煤气进行彻底回收利用。同时，又上马以焦炭废料为原料的年产40万吨费托合成蜡项目。“这是一项工艺革命最彻底、废物利用最高效、生态效益最大化的焦化深加工项目。”有专家在考察该项目后指出。

2017年，以焦炭生产过程中的废油、渣油、焦油、粗苯及农业废弃的秸秆为原料的百万吨级超级悬浮床加氢项目投建，该项目使用集团自主研发的技术，可实现转化率99.7%。

从采掘、洗煤、炼焦到化工，短短几年，鹏飞集团实现了每一个项目的原料就是下一个项目的产品，每一个项目的废料就是下一个项目的原料的循环利用发展，形成了闭合式全循环的煤焦化产业链。2018年，它被工信部认定为“绿色工厂”，这是山西唯一获此殊荣的焦化企业。如今，鹏飞集团固定资产达到600亿元，员工超过1.8万人，拥有原煤采掘、精煤洗选、焦炭冶炼、甲醇、液化天然气、合成氨等化工产品制造以及煤气发电、物流运输、酒店服务等众多产业单元。

在变革中突破

2014年，习近平总书记提出推动能源消费、能源供给、能源技术和能源体制四方面的“革命”。2020年，习近平总书记在考察山西时强调，落实好能源革命综合改革试点要求，在新基建、新技术、新材料、新装备、新产品、新业态上不断取得突破。

实施变革性、牵引性、标志性举措，聚焦“六新”，争当能源革命排头兵，成为鹏飞集团当前的战略发展方向。

2019年，鹏飞集团20万吨焦炉煤气制氢项目——鹏湾氢港开始筹划，该项目将对孝义市2 000万吨焦化产能产生的焦炉煤气实现清洁转化。2021年初，项目正式开工建设，预计到2022年1月一期工程可进入单体试车阶段。

习近平总书记提出加快数字产业化、产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合后，鹏飞集团再一次紧抓机遇，加速推进5G技术在煤化工领域的应用，于2020年10月开建5G+中央调度指挥管理中心，2021年1月正式投用。这一平台的运行，将鹏飞集团升级为煤、焦、化工万物互联的智慧工厂，实现向数智化的转型。