以精益化管理提升卷包设备运行效率

2021-08-05钟振泉王家忠申敏亮

科技与创新 2021年14期

钟振泉，王家忠，申敏亮

（江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂，江西赣州341000）

卷包车间作为卷烟工业的核心，卷接设备运行效率和包装设备运行效率是评价卷包设备运行状态的重要指标，被列入创建国家优秀卷烟工厂的十九项指标之中。卷包设备有效运行效率是衡量卷烟工业核心制造能力的重要因素，对于企业提质增效、实现高质量发展具有重要意义。因此，提高设备有效运行效率，是设备管理的重点，是进一步降本增效的重要举措。

1 设备管理存在的主要问题

赣州卷烟厂自完成异地技改后，面对新设备和新工艺，有待深入与细化设备管理方式，维修人员参与设备管理的主动性有待进一步发掘，操作人员技能水平有待进一步提高。2018年该厂卷接机组和包装机组运行效率分别为89.84%和80.72%，分别位于行业第89位和第90位，与行业先进水平差距较大，有较大的提升空间，因此解决设备管理存在的问题很重要。

2 提升卷包设备运行效率的主要对策

2.1 开展小停机攻关

成立设备小停机攻关小组，采取减少设备故障停机时间、非故障停机时间和速度损失的措施，提高卷接设备和包装设备运行效率，取得明显效果。具体措施如表1所示。

表1 卷包设备小停机课题攻关

2.2 实施设备深度轮保

自2019年至今共完成11组设备深度轮保，产质耗指标均有明显好转。在此基础上，进一步完善了设备深度轮保全过程管理的五大标准，即《深度轮保机组诊断标准》《深度轮保实施内容标准》《深度轮保实施过程监督管理工作标准》《深度轮保实施后验收评价标准》和《零配件更换周期标准（含零配件更换鉴定标准）》，设备管理逐步由“解决设备当前存在的问题和隐患”向“消除故障质量隐患、恢复设备性能”转变，进一步提升设备管理水平，巩固管理成果。设备深度轮保实施过程如表2所示。

表2 设备深度轮保实施过程

2.3 加强机电人员考核

出台《机电维修人员考核实施细则》，根据产量40%、质量40%、消耗20%的权重考核维修组，从承包机组产量、维修效果、响应速度、维修工作量、综合测评等多维度对机电维修人员进行综合评价。采用积分制形式对机电维修人员进行分档考核，设定优秀、良好、合格、不合格四档，适度拉开档级绩效差距，并根据月度积分排名实行末位淘汰制，激励与处罚并重，充分调动了机电维修人员工作积极性和主动性。

2.4 加强员工技能培训

一方面，结合优秀挡车工作法及工作经验技巧实施卷包设备的规范化操作培训，对新进员工、操作不熟练以及操作方式不恰当的挡车工进行培训，提高整体操作技能水平。另一方面，开展后备机电维修工培养，以“师带徒”形式，结合设备维护保养实例培训，按季度组织阶段性考核，巩固培训成果，提高维修技能水平。

3 实施效果

通过卷包设备精益化管理，设备运行效率显著提高，设备生产能力稳步提升。2019年，卷接设备和包装运行效率分别为96.12%和85.94%，同比分别增长6.28%和5.22%，如图1所示。截至2020-10，卷接和包装设备运行效率进一步提升至98.31%和90.93%。2019年，卷包机组8 h台班产量为57.19箱，同比增长2.44箱。截至2020-10，机组8 h台班产量达58.34箱，如图2所示。