提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

田蕾

摘要：建筑工程项目建设下工程管理及质量控制发挥了重要作用，对此施工单位需要加强质量管理研究。文章对建筑工程施工质量管理存在问题与施工质量控制措施展开探讨。

关键词：建筑工程;工程管理;施工质量;质量管理

引言

随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。

1强化建筑施工期间质量管理的意义

第一，提高施工单位整体经济效益。进行建筑施工期间，必须不断强化质量管理这项工作，这是提升企业整体经济效益的一个重要方法。企业通过对质量管理这项工作进行强化，能够对施工期间所有环节进行监控，这样除了可以避免施工期间出现材料浪费以及设备损坏情况之外，同时还可以降低整体施工成本，取得最大化的经济效益。因此，对于施工企业来说，需在施工期间对质量管理这项工作予以高度重视，这样有助于对施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的竞争实力。第二，提高工程安全性与稳定性。建筑施工期间，把质量管理这项工作做好，可以保证工程后期运用期间的稳定性与安全性，对居民生命以及财产安全加以保证。所以，把质量管理这项工作做好，强化质量管理，有助于保证人们生活与居住安全。第三，提升施工单位整体管理水平。为了对施工质量加以保证，施工单位需制定完善的施工质量方面管理制度，进而对所有施工环节进行严格把控。总而言之，建筑施工期间，企业需不断提升对于质量管理这项工作的整体重视程度，并且在社会当中树立起良好的企业形象，这样有助于提升施工单位整体管理水平。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1管理较为薄弱

在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。

2.2质量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影响，大部分的施工质量管理工作仍然是以管理人员为主，即便建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求对施工质量管理工作进行了创新。且由于现有的管理基础设施较为落后，无法和先进的技术设备相适配。从而会导致后续的信息化施工质量管理工作中存在较多的矛盾和问题。且相较于施工质量管理而言，大部分人员更加重视施工成本管理。无论是在施工材料，还是在施工设备管理方面，往往会从经济性的角度出发进行规划。这不仅会使部分不合格的施工材料进入房屋建筑工程施工现场，同时还会增加施工过程当中设备和仪器损坏的概率。且部分管理人员本身的风险意识较为淡薄，只是在出现问题时才会采取相应的方法进行处理。这将会极大程度地增加施工质量管理工作的隐患。

2.3管理人员素养偏低

主观层面看，建筑工程施工管理期间，人员素养能力偏低是非常重要的影响因素。因为管理工作是需要多部门、多人员沟通协调的一项工作，在交流沟通过程中，需要秉持科学原则，不然必将引发多方面的冲突，甚至造成更为严重的后果。现实中，管理者在发布指令时，没有全面考量到指令的最终执行效果。许多管理人员因为只有机关工作经验，对现场管理缺乏足够的了解，对于各种问题纠纷的处理也没有经验，所有的决策指令都是从主观上来判断的，从而使得最终效果不佳，建筑工程施工管理工作漏洞百出。不少管理人员自我素养不高，能力偏低，无法令下级员工信服，工作执行中也做不到完全统一化，造成管理效率低下。

2.4施工期间的技术管理有关监督机制并不完善

如今，各类企业全都面临着监管缺少全面性这个问题，其中也包括建筑企业。监管制度缺少完善性会对企业发展产生直接影响，管理人员缺少监管理念，并未有效开展监管工作是监管制度缺少全面性的主要因素。尽管经济效益是企业追求的重要目标，然而施工质量是企业进行持续发展的一项核心因素。因为多数管理人员缺少监管理念，监管部门形同虚设，施工人员并未受到监管人员的严格约束，进而导致施工质量难以得到保障。

3建筑工程施工管理下质量控制的方法措施

3.1完善施工质量管理制度

在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。

3.2有效引进质量管理方法

在实际施工之前，管理人员和相关技术人员还必须对房屋建筑工程的施工设计图纸进行核实，以图纸为依据确定施工设备、施工技术、施工材料、施工流程等。若施工設计图纸存在问题，则需要安排专业人员结合实地考察情况和房屋建筑目标对其进行优化和整改，以避免后续施工过程当中出现工程难以为继或返工的现象。此外，建筑公司还必须大量的购入先进的计算机设备，根据建筑工程施工质量管理需求引进先进信息系统，以实现对施工质量的全方面、动态化、数字化、高效化的管理。也可构建相关的房屋建筑工程模型，根据质量管理需求预测参数，以确保系统在发现异常和问题第一时间，能更好地进行相关信息的传输和反馈。或对施工质量管理中可能出现的状况进行科学的预估，结合相关数据和信息制定紧急应对方案，并成立专业小组负责该环节的工作。

3.3提高工作人员素质

为了保证建筑工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于建筑工程施工必须要进行的培训，因为建筑工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

3.4完善监管体系与体制

进行工程监管期间，企业需把实际情况当作依据进行相应调整，确保监管体系以及管理体制与建筑工作具体需求相符合。在对过去的监管体系与体制进行完善的过程当中，企业需强化合理性与可靠性方面分析，把工程实际经济效益、环境效益以及社会效益当作发展目标，构建监管体系与体制。对监管体制与体系加以完善期间，需不断完善岗位的责任制度，让工作人员可以逐渐形成良好工作意识与观念。

结语

综上所述，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，并制定完善管理制度，提高人员管理能力，强化监督控制，提高建筑工程项目建设的整体水平。

参考文献：

[1]张炜.建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].居舍，2020（29）.

[2]侯恩端.建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略[J].住宅与房地产，2020（21）.

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