基于EPC模式的石化工程项目管理措施

2021-07-29雪映林

工程建设与设计 2021年10期

雪映林

（华陆工程科技有限责任公司，西安710065）

1 引言

在社会经济发展的过程中，由于石油化工产品在国民经济中占据着越来越重要的位置，世界对石油资源的需求量不断提升，石化工程项目的建设管理情况也被看作是衡量一个国家经济实力的重要指标之一。现阶段，为更好地保障石化工程项目管理的效果，越来越多的石化企业将EPC模式运用到项目管理当中，并取得了良好的效果。

2 将EPC模式应用于石化工程项目管理中的意义

相较于传统的管理模式，在应用过程中，EPC（Engineering Procurement Construction）模式的应用具备能够充分发挥设计在建筑施工中主导作用；克服设计、采购、施工等过程中相互脱节的矛盾，加快施工进度，保障工程施工质量；便于明确工程质量责任主体等优点。石油工业是一个上下一体化的行业，在行业上游，相关企业的主要工作内容为油田的勘探、开采，行业下游主要以石油化工产品生产为主。在行业发展的过程中，上游的发展离不开下游产品销售后的资金支持，下游的发展同样离不开上游的原料支持。为保证行业的健康可持续发展，加强对行业发展的管理成为一项极为重要的工作。现阶段，由于石化工程项目在实施过程中具备技术复杂、质量要求较高、关联范围广、投资额度大、建造周期长等特点，将EPC模式应用到石化项目管理过程中可以有效提升项目管理的质量、节约项目施工时间、降低项目施工成本，进而达到提高工程项目经济效益的目的。

3 将EPC模式应用于石化工程项目管理中的方法

3.1 石油化工项目管理的特征

近年来，面对石油资源不断匮乏，但社会对石油资源需求量不断提升的情况，为进一步提升石化工程的效率，各石化企业纷纷选择大型高新石化设备替换传统的石化装置。这种情况的出现尽管在一定程度上进一步提升了石化工程项目的开展质量，但在工程项目管理的过程中，首先，由于项目规模不断扩大，项目从施工到竣工所需的时间不断延长；其次，当前大部分石化装置在运行过程中往往处于较为恶劣的环境下，并且装置的运行介质可能存在易燃、易爆、有毒等特点，在项目施工过程中，这种情况的存在必然会提升工程项目建设的工艺要求，工程项目的工艺复杂度也会有所增加；最后，为保证工程项目能够满足企业的发展需要，施工单位、企业以及第三方监管单位都会签订大量的合同，这些情况的出现都大大增加了项目管理的难度。现阶段，面对上述情况，为进一步提升项目管理的有效性，相关工作人员可以通过将EPC模式应用于项目管理中的方法，保证工程项目管理质量能够满足人们的预期要求。

3.2 EPC模式在石化工程项目中的运用

3.2.1 EPC模式在石化工程项目设计阶段的运用

在石化工程项目设计阶段运用EPC模式对项目产品进行详细的描述分析，可以节约将近5%的设计费用以及降低10%~35%的生产成本。具体来说，设计阶段是石化工程项目实施的初期阶段，项目的实施经验、原始资料积累都不够充分，在此过程中，相关工作人员可以运用EPC模式将项目设计、采购、施工三者的管理情况进行综合分析，便于在满足项目建设需要的基础上，及时发现经济性更好的项目建设方案。

3.2.2 EPC模式在石化工程项目采购阶段的运用

在石化工程项目实施过程中，采购消耗的资金约占工程实施总成本的15%，将EPC模式应用到项目的采购阶段可以有效实现项目工程施工成本的管控。具体来说，在工程项目实施的过程中，由于市场上各种建材、设备的购买租用成本可能会存在一定的波动，并且为进一步节约材料存储成本，项目采购人员往往不会在同一时间购进项目所需的所有材料设备，这种情况的存在使采购资金管理成为贯穿项目成本管控过程中的关键点之一。石化工程成本管控内容如图1所示。现阶段，为保障项目采购与项目设计、施工等过程紧密联系到一起，提升工程项目管理工作的质量，相关工作人员可以通过将EPC模式应用于工程项目采购阶段的方式降低采购管理工作的难度，节约采购资金[2]。

图1 石化工程项目成本管控内容

3.2.3 EPC模式在石化工程项目施工阶段的运用

项目工程施工阶段是将项目设计图付诸实施的关键阶段。这一阶段的管理质量不仅与项目的最终质量之间存在着直接的联系，还与化工产品的质量之间存在着密切的关联。由于在工程项目施工过程较为复杂，并且持续时间也比较长，在施工管理的过程中可能会因遇到一些不可控因素，对工程项目产生一定的影响。现阶段，为切实提升项目施工管理的质量，将EPC模式应用于化工项目施工阶段成为一项极为重要的任务。具体来说，相关工作人员在项目工程施工过程中应用EPC模式，对项目施工进度、质量等内容进行优化管理，不仅能够提升项目施工管理的安全性，还能在保障工程项目质量的同时，节约项目工程的建设时间，进而为项目成本的降低提供助力。

3.2.4 EPC模式在石化工程项目试运行阶段的运用

在项目完工后，相关工作人员还需要针对项目的成本与预计收入进行最终的确定，这一阶段被称作试运行阶段。这一阶段的主要落实目的在于确定项目竣工阶段的费用，由于这一阶段的工作较为复杂，为进一步提升试运行阶段的工作效率，相关工作人员同样可以在这一阶段运用EPC模式，为保证项目实施情况能够满足合同的要求。

3.3 EPC模式在B公司聚丙烯项目中的应用实例

聚丙烯是一种具备良好热塑性、成品表面硬度较大、化学性质较为稳定并且具备良好绝缘性等优点的化工产品，从《2020—2025年中国聚丙烯行业市场运营现状及投资规划研究建议报告》中可以了解到，仅2019年，我国聚丙烯的产量就达到了2.23×107t，同比增长了6.8%，但当年我国聚丙烯表观消费量达到了2.55×107t，同比增长了6.7%，供需间仍存在较大的缺口。

3.3.1 项目介绍

B公司是A集团利用甲地石油化工资源优势，投资建设的子公司，主要化工产品包括薄膜、纺丝、吹塑、注塑等产品，对当前我国聚丙烯供求市场进行分析可以了解到，现阶段，聚丙烯仍是一种具备良好发展前景的石化产品，为更好地满足当前市场的需求，扩大聚丙烯产品生产规模成为一项极为必要的工作。B公司此次项目是在原有生产设备的基础上，总投资7亿元的9×104t/a聚丙烯项目，在项目管理的过程中，相关工作人员采用了EPC模式，经过了17个月的建设周期，项目完工，并且当前项目各设备运转状态良好，聚丙烯产品的各项指标能够满足当前市场的需要[3]。

3.3.2 项目管理目标

在进行项目管理之前，相关工作人员在考虑B公司实际情况的基础上，参考同类项目的建设资料以及国家颁布的指标概算，确定了该工程的目标系统如图2所示。

图2 项目目标体系系统

3.3.3 项目管理计划

项目计划是对项目实施过程进行构思、论证的关键环节。为保证项目管理计划的设计能够满足后续项目实施的需要，相关工作人员组织B公司和项目的总承包商成立了项目建设组织结构。按照工程项目的实施要求，建立了工艺组、土建组、设备组、后勤组、财务组以及仪器设备组，并明确了每个小组的义务与责任，以便为后续工作的顺利进行提供保障。

3.3.4 项目内容分解

为使工作人员能够更好地落实自身的职责，如表1所示，相关工作人员明确了当前项目实施各阶段的任务目标。