事业单位人力资源管理中的激励机制研究

李永甫

摘 要：随着社会经济的持续发展，我国各行业都得到了发展契机，事业单位在此环境下也逐步完成了自身的改革和发展。人力资源作为事业单位的核心，有效的对其进行管理和激励不仅是促进事业单位发展更是提升事业单位管理效用的直接手段。通过激励机制的运用，让员工始终持续保持活力从而更好的完成工作的目标，这对于提高个人和事业单位整体的工作效率有着非常积极的作用。文中对事业单位现阶段的人力资源管理中的激励机制进行研究，并通过分析促使人力资源能够发挥最大的效用。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制

经济的全球化，加速了人力资源的竞争，人力资源已经成为当下经济发展的重要资源和关键因素。对人力资源的重视越来越高，体现了社会化进程的深度，社会对于人力资源的管理越来越现代化。事业单位在此背景下不断的完善自身的管理方式和方法，并通过改革将激励机制与事业单位的管理现状进行融合，通过实践最终实现人力资源激励机制的合理运用，提升事业单位的人力资源管理水平。

一、激励机制在我国事业单位人力资源管理中的应用现状

（一）激励机制未能深入到员工精神层面

当下我国事业单位的人力资源管理的方式和方法过于传统，对于人力资源的激励还停留在简单的物质激励层面，通过工资、奖金完成激励，这种单一化的激励不够全面，忽略了员工在精神层面的需求。受环境和历史因素影响，原来的事业单位人员和岗位都比较固定，岗位的数量以及人员数量多年没有变化，而薪酬待遇也是相对不变的，对于工作的结果缺乏考核，更是无法体现激励性的价值。当下，事业单位随着社会经济的发展，已经对现有情况进行改革创新，通过实施绩效考核制度，不仅积极推动员工的工作积极性，更是体现激励在人力资源管理方面的应用。人力资源的激励机制较为基础的方式就是通过工资的增减、奖金和福利的发放来完成，虽然有一定的激励效果，长此以往，物质激励的激励效果大大下降，员工的工作态度没有大幅度的改变。对于绩效考核中那些成绩较差的员工所产生的心理落差的问题，管理者往往会体现人情，不会给与太多的降薪等负向激励。事业单位内出现员工的长期反对或者工作环境不和谐等问题都会导致组织整体效率的下降，不仅不能激励人力资源，还会降低组织的凝聚力，导致人才的流失。

（二）人力资源激励机制起不到激励员工的作用

实行改革开放以来，我国始终在推进企事业单位中对于人力资源管理的改革和创新，要求企事业单位能够按照社会发展进程对人力资源管理方式和方法进行改进。从事业单位的人力资源管理工作来看，人才的激励性尚未得到充分的体现，更是没有完成优化政绩的关键作用。社会发展推动人力资源管理的不断改革，但是，由于事业单位的历史因素和管理观念影响，始终未能将人力资源激励机制切实有效的落实到员工工作的激励中，很多人力资源工作浮于表面，不能切实有效的完成内部的人力资源管理工作的改革发展。事业单位在人岗匹配，岗位说明书的建设方面仍然存在不足，这就对后期的激励机制的运营产生一定的影响。人岗匹配是将合适的人安置在适合的岗位上，让这些有能力的人在适合的崗位上有效完成工作，从而推进事业单位的发展。岗位与人才能力的不匹配，不仅造成人力资源的浪费，更是无法体现激励的公平性，还会产生恶性竞争和过度攀比，影响内部和谐的同时导致事业单位发展受到阻碍。激励机制的实行一般与绩效考核同时进行，所以绩效考核的公正性直接影响激励效用的结果，绩效考核所展现的是对员工以及组织单位当下整体状态和业绩完成指标，缺乏公正有效的绩效考核制度让人力资源激励机制起不到激励员工的重要作用。

（三）激励机制和绩效考核的配合较差

事业单位中在实行人才的激励机制要依靠绩效考核的实施，个人的工作目标完成以及组织工作目标的完成都是要通过绩效考核来推进，在推进的同时绩效考核结果与激励机制进行配合，从而促进员工拥有更好的工作状态，两只之间相辅相成，相互促进。大部分事业单位在激励机制与绩效考核共同参与人力资源管理工作方面，始终不能合理有效的实施，即起不到相互促进的作用，反而造成了人力资源管理方面的困扰和难题。缺乏有效激励机制的体现，导致事业单位的员工认为组织绩效同个人之间没有直接关系，导致注重个人绩效而忽略组织绩效。

二、加强事业单位人力资源激励机制的策略

（一）对激励机制进行创新

事业单位顺利实施激励机制，需要有正确的管理观念作为指导，缺乏科学、客观的管理理念是无法保证激励机制顺利实施，也无法保证激励机制的公平性。拥有人力资源管理的先进理念和创新观念，是实现事业单位人才战略的基石，要明确对于人才的管理态度，深刻认识到人才是事业单位发展壮大的重要资源，更要对人才所提出的需求及时予以满足，让人才能够留住、发展、提高，进一步促进事业单位的创新和改革。事业单位的人力资源管理激励创新，是要立足于现代科学的管理办法之上，通过实践来实现激励机制的创新，既要满足事业单位对人才的激励要求，也要加强人才对激励机制的兴趣，在解决问题和方法的创新上真抓实干。作为事业单位中的第一大资源，人才的有效激励促进员工个人绩效与组织绩效共同完成，针对人才的激励要深刻认识到人才的特点。人才具有灵活性、多样性以及特殊性，激励机制的建设要考虑到以上特点并因环境特点完成有效激励机制的建设。事业单位对于人才的管理规划和战略目标要进行详细的制定，要让事业单位的发展同人才战略结合，让人力资源在数量、能力等诸多方面满足事业单位的不同发展阶段，从而为事业单位的发展保驾护航。对于人力资源的管理，事业单位在立足本机构的基础上，在恰当的时机同外部的专业人力资源管理公司进行学习与合作，通过学习与合作了解当前市场中更为前沿的管理方法，并将这些新的激励方法引入到事业单位内部，从而更好的激发员工的工作积极性。

（二）完善激励方式

在事业单位中要持续推动人才的激励方案实行，并在实施中不断的创新与完善，将事业单位内部的人才情况与外部环境进行结合，从而提升事业单位的人才竞争力。促进完善事业单位在人力资源方面的激励机制，是完成事业单位发展目标的重要手段，通过激励机制的完善，更能体现事业单位在人力资源管理方面的专业性，彰显人才激励中的公平公正性。事业单位在进行激励机制的设计执行工作前，应对组织内部的环境及人才情况进行分析和总结，对于出现的管理问题要有针对性的制定方案，让员工在激励机制下完成工作目标。对于事业单位中的人才激励机制，可以从以下几个方面进行区分，分别是员工任务激励、员工职务激励、员工薪酬激励、员工精神激励等，对激励进行区分是执行具有针对性的激励机制，从而保证激励机制的全面覆盖。物质激励是激励机制中的基础，可以提高员工的薪酬、奖金等，但是精神激励也一样重要。精神激励包含但不限于以下几个方面：表扬、晋升、公派学习、外派培训等，这些精神激励的执行能够补充长时间物质激励导致的人员疲乏。激励不仅仅是体现在具体的方式和方法中，要充分融入到事业单位建设和人力资源管理的各个方面，在内部的文化建设方面，打造具有事业单位特色的文化形象，让内部员工从文化建设角度提升优越感，从而提升竞争中的自信，让事业单位的人才具有不可比拟的凝聚力。人力资源管理者要加强日常员工活动的组织和建设，通过活动能够打破部门与部门间、员工与员工间的壁垒，增加组织内的沟通顺畅程度。管理者也能通过参与员工活动真正的了解到员工的疑虑和困惑，并对这些问题进行总结，通过后期的调整来提高员工的满意度，从而提升激励机制的效果。

三、结语

事业单位要随着社会发展持续深入的进行改革和创新，对于人才的重视与管理已经上升到组织的发展战略中，通过实施有效的人力资源激励机制来提高工作的效率，激发员工的工作热情，最终完成推进事业单位发展的工作目标。

参考文献：

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