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宜昌:探索创建“五型”企业班组

2021-07-22胡华东

工友 2021年7期
关键词:班组长全员总工会

文_胡华东

近日,宜昌市总工会制定出台《宜昌市总工会开展“五型”班组建设五年行动计划(2021-2025)》,5年投入500万元,纵深推进“五型”班组建设,着力培养适应现代企业管理要求的一流班组长,建设职业素养好、业务技能精、工作作风硬、岗位业绩优的一流职工队伍。

宜昌市总工会把企业班组创建作为新时期工会组织服务企业高质量发展的重要抓手,在“企业规模较大、职工素质较高、管理经营较好”的市直企业先试先行,坚持“动在基层、贴近班组”创建理念,初步实现“企业管理落实在班组、安全生产体现在班组、效益提升产生在班组、职工素质培育在班组、企业文化扎根在班组”创建目标。

编好班组建设“规划书”

班组是企业的基本“细胞”。持续加强班组建设,提升职工队伍素质,是企业高质量发展的基础。宜昌市总工会积极引导各市直企业工会立足企业发展的战略高度,将班组建设作为“一把手”工程纳入企业重要议事日程,抓好组织领导、责任分工和制度落实。各企业基本形成统一的推进工作领导机制,健全了党建网格、安全网格、班组网格“三网合一”的网格管理机制,建立“部门+班组+网格员+N”的四级管理模式,围绕“五型”班组建设内容,将条线管理贯穿班组管理的日常、将党的建设嵌入班组建设全方面,搭建起“党委领导、群团主导、条线协同、支部主责、班组主建、全员参与”的班组建设格局。

打造班组建设“聚宝盆”

创建“学习型”班组。人才是企业可持续发展的第一资源,班组则是企业人才培养的摇篮和第一课堂。市总工会每年举办一期优秀班组长培训班,培训课程内容紧紧围绕各企业生产管理实际所需,采用经验交流、小组讨论、案例分析、角色扮演及体验式培训等开放型、互动式的教学方法,打造企业的班组长管理团队。同时积极推动企业新型学徒制落地生根,引导各企业工会开展人才梯队培养管理,通过“一岗多能”、“师带徒”结对、“优秀技能人才”技能实训,分级培养,因材施教,改善班组人才队伍结构性矛盾。湖北中烟集团三峡卷烟厂工会积极开展复合型人才技能培训,师徒双向选择,多个工种交叉培养。2020年,组织40对“师带徒”培养计划,利用技改停产间隙,开展“工艺质量标准+设备自主维护”实景体验技能培训,把课堂搬到机台现场。

创建“管理型”班组。市总工会积极推动市直企业学习精益管理模式,引导企业工会将班组建设与精益管理深度融合,积极探索全员有责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的“八全管理”模式,建立健全各项管理制度,梳理优化标准流程,提升班组人员的管理水平,提高企业生产效益。宜昌人福药业公司工会把班组打造成精益生产能够在现场实施落地的最小组织单位,有效降低生产成本,提高生产效益。2020年,各车间转换成本(直接材料损耗、制造费用、能耗、工资及附件、折旧等)与同期相比均有大幅降低,最高下降53.42%;部分产品收率同比提高约2%。

创建“创新型”班组。市总工会把组织开展职工创新活动作为加强建设的着力点,推动企业工会健全班组内部建立创新工作机制,常态化组织技术攻关、QC课题和群众性经济技术创新活动,开展小发明、小创造、小革新、小技术、小建议,解决生产、技术、管理方面的难题。加强职工创新的阵地建设,发挥职工(劳模、工匠)创新工作室“创新+实训”功能,激励职工传承创新基因,提升班组职工创新能力。市直企业创建市级以上职工(劳模)创新工作室10家,2020年完成创新课题37项,转化创新成果122项,获国家专利139项(其中国家发明专利32项),创经济效益8.17亿元。

创建“安全型”班组。班组是企业安全生产的前沿阵地。市总工会坚持面向生产一线,把班组建设与“工人先锋号”“安康杯”竞赛有机融合,开展安全生产宣传教育培训,推广应用国际劳工组织中小企业职业安全卫生防护“工具包”工作法,推进劳动安全卫生专项集体合同建制工作,开展群众性安全生产隐患排查,组织职工参加全国总工会《职业病防治法》宣传周线上知识竞赛活动,推动“安全型”班组创建纵深发展。华润电力(宜昌)有限公司工会推行“自主安全”班组建设,实现职工从“要我安全”到“我要安全”的转变,保障企业自投产以来连续7年安全生产“零事故”。

创建“和谐型”班组。深入开展“职工小家”建设,推行班组“小书屋”“读书角”;广泛开展职工文体活动,并鼓励企业工会丰富职工文化生活,促进企业文化在基层班组落地生根。宜昌公交集团有限责任公司工会将“家文化”融入班组创建,开展安全叮嘱进家庭、亲情寄语进班组等活动,提升“家”的凝聚力。

湖北中烟集团三峡卷烟厂复合型人才技能培训

激活班组建设“催化剂”

班组活动是班组建设成效的一个重要展示平台,是班组团队凝聚力和向心力的一种有效体现方式。市总工会紧贴企业需要,积极开展“当好主人翁,建功新时代”劳动竞赛、“工人先锋号”创建、“五小”活动、职工合理化建议和先进操作法优秀成果征集、“安全隐患随手拍”、优秀班组长培训等班组活动,推动班组建设在各企业落地生根,开花结果。市直企业职工完成小革新198项、产生经济效益3.21亿元,提交小建议4648项、产生经济效益1.38亿元;组织100名优秀班组长开展培训,不断提高班组长的整体素质与工作水平。

班组建设是企业发展永恒的主题。宜昌市总工会将进一步拓展班组建设思路,增强班组建设的针对性和实效性,挖掘基层班组潜力,激发一线职工创新创造热情,有效提升企业核心竞争力,助推企业高质量发展。

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