加油站施工过程中安全及质量管理研究

徐健诚

中国石油辽宁铁岭销售分公司 辽宁 铁岭 112000

引言

随着信息技术的深入和经济的加速发展,HSE管理体系逐渐被人们所认知和接受,并且运用在各项施工建设中,对加油站的施工建设也是如此,严格的遵循了健康、安全、环境三位一体的管理方案。对于加油站项目的建设和施工来说,其属一级爆炸危险环境施工,因此,合理化、科学化的安排施工,全面做好施工安全、质量管理的责任重于泰山。

对加油站工程建设安全管理工作要求相关人员或者部门要严格执行,保障对加油站经营活动中存在的安全隐患进行有效的规避,让加油站施工建设工作处于高度安全的状态下进行。但是,目前加油站工程建设期间安全管理工作相对来说还很不到位,安全意识还有待进一步提升,在管理方面也缺少科学化监管和举措的实施,管理力度较弱,不能切实的落实科学发展观和安全建设理念,影响加油站施工建设的有效性,甚至会出现安全隐患发作的严重后果,不仅会产生较大的经济损失,还会造成工程建设人员伤亡。本文以加油站施工过程中安全及质量的现状入手,结合实际情况展开阐述,针对如何提升加油站施工过程中安全及质量管理进行探讨。

一、加油站施工过程中安全及质量方面的现状

1.施工单位质量管理存在的问题。在大多数的加油站施工过程中,施工单位缺少基本质量管理举措和意识,对工程的质量程序控制和手段明显存在一定的问题[1]。现阶段,作为工程的主要施工方普遍缺少质量意识,而且存在短期监管现象,缺少质量管理要求的持久性,做不到质量和施工进度两手抓。除此之外,在施工此过程中所需要的施工设备投入的质量和数量上也都存在问题,中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设,技术力量和管理力量都比较弱,对于施工建设中遇到的宏观以及微观问题的整体把控性不强,导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。

2.没有统一工程建设安全管理标准。加油站施工过程中安全和质量的管理不仅要靠相关管理人员的监督和监管,还与所有参与工程建设的工作人员有直接的联系。但是,在具体的加油站施工建设期间,相关施工单位缺少对一线工作人员的完全意识培训,也对没有对安全管理的举措在施工中得到真正的落实,缺少监管和培训的执行力,导致施工管理人员和技术人员的安全问题把控不强,对相关安全理论知识和管理方法掌握不足,造成加油站施工安全和质量问题不断加剧[2]。

3.安全和质量管理的执行水平偏低。加油站的施工建设过程中,其存在的安全风险因素有很多,且都是比较细致的问题,如果缺少全面化的安全质量管理分析,很难掌握其要素,这导致施工过程中的安全质量中不良因素呈现隐蔽性特点。但是,目前的加油站施工建设时,常常对于这些隐蔽的问题缺少注意和重视,安全以及质量管理的方式也缺少有效性和针对性,难以保障施工的安全性。另外,一些加油站实践建设时,其相关安全技术规范的相关规定在落实方面存在问题,未能发挥出其实质性效果。

二、提升加油站施工过程中安全及质量管理的有效举措

1.做足施工前期的准备工作。在加油站建设施工时,首先-要做好前期的安全以及管理工作。在动工之前,相关技术人员要对前期的技术图纸有细节化的审核和方案设计,反复对图纸和实际施工地点进行审核和复查,确保图纸和实际施工相符。其次,相关施工单位要对施工人员对前期的基础安全以及质量管理的培训,对其相关技术人员的资格证书要严格的查看,确保其有资格和能力完成安全培训和管理。再次,要对本次施工的风险进行严格的分析,针对其风险性和要面临的风险隐患有全面的预备方案和解决方案,保障施工安全举措的落实和施工部署技术的周密性。最后,施工企业要对现场进行勘探和勘察,确保周边的环境,科学化的进行施工,对于所需要的施工设备是否存在安全危险性要详细的检查,只有在确保上述问题都顺利进行的情况下才是施工前期全面的准备[3]。

2.加强建设工程的过程管理。在施工的具体过程中,一方面相关施工单位要确保资金方面的运转,以保证诗施工安全设施的全面配备。另一方面,施工过程中要循序渐进,有目的有意识的完成施工建设工作,避免施工的盲目性或者因为施工的进度问题,忽视工程假设的客观规律。尤其是相关的监管部门,可以在其中起到积极的监督作用,对于不符合实际的施工行为要给予及时的指出,强化现场管理,保障资金的专项使用,实现过程中安全和质量的保障。

3.施工完成后的相关控制。在加油站施工建设完成之后,相关部门要对验收流程和标准严格的把控,只有在全面的符合验收标准的前提下才能投入使用。首先施工单位要进行自检,自检合格之后在提交给验收方,保障各个流程和环节上的严谨,其次要有关于质量检测和功能性试验资料,施工过程档案资料要提交齐全,在交接之后要保障建设项目的正常运行,保留施工过程档案资料完善,为之后的维修和检验提供便捷条件。

结束语:总而言之,加油站施工过程中安全及质量管理工作是必须要引起重视的,施工单位要不断加强施工建设管理团队的安全意识,加大安全措施投入力度,确保工作人员在施工过程中自觉按照安全管理以及质量管理的规章制度进行工作,促使加油站建设向正规化、科学化方向发展[4]。