电力工程施工管理及成本控制路径浅述

2021-07-20唐振

探索科学(学术版) 2021年6期

唐振

吉林省春城热力股份有限公司吉林长春 130000

在电力工程施工过程中就涉及诸多施工管理内容,例如安全管理、技术管理、质量管理、成本管理等等,它们都决定了工程施工的整体建设水平,对强化电力企业市场行业竞争力,优化工程项目施工过程管理内涵非常有帮助,它也实现了对电力工程项目整体经济效益的有效提升。

一、电力工程施工管理的具体内容

电力工程施工管理中囊括诸多内容,其中像质量管理、成本管理、质量管理都是非常重要的,在施工过程中要做好相关评估工作,把控管理内容,提高电力工程项目整体建设水平。

首先是质量管理,电力工程项目管理者必须努力完善监督管理体系,做好自身约束,确保施工质量管理监督工作到位,同时制定一系列的审查计划。在电力工程质量管理过程中,应该以项目客户与社会群众为基础,思考提高工程质量管理的有效方法。为了满足电力工程整体施工质量,还需要对施工材料、施工设备以及施工技术内容进行及时更新,实现对创新研发内容的有效改善,有效培养电力工程项目负责人良好的大局观意识。当然,在施工质量管理工作中也需要做好相应权衡工作,确保把握住施工过程中的每个细节,有效规避施工质量管理疏漏问题。举个例子,在施工项目客户验收过程中,需要对项目竣工内容进行分析,提出项目自我验收内容,注重合理把握某些小细节以及容易出错的环节,有效规避由于施工质量管理不善为施工过程所带来的各种损失。为此,制定一套合理有效的电力工程质量标准是非常有必要的,它能够提升工程施工质量,保证满足电力工程项目的施工需求与质量标准,体现工程项目特色,最终帮助企业通过电力工程项目盈利。

其次是施工安全管理,电力工程项目要求所有施工技术人员都必须具备一定的安全意识,所以在项目内部会组织施工技术人员开展安全意识培训,实践安全演练内容,建立项目内部的奖惩制度,发现问题并做好及时上报。在电力工程施工项目中,针对施工材料、施工设备、施工人员的安全管理都很重要,比如说对进场施工材料进行检查,定期查看漏电保护器是否正常工作,亦或是对现场增设施工人员进行安全管理,保证佩戴好安全护具等等。总而言之要制订建立周期性的电力工程安全管理目标,确保施工过程安全文明推进[1]。

二、电力工程项目的成本控制路径

(一)电力工程项目中的成本预估路径。在电力工程项目中存在成本预估环节与成本控制环节。首先是成本预估环节,它与开放商针对项目的成本投入、盈利状况有关。为此电力企业会专门设置电力工程造价评估员岗位,主要针对成本预算内容进行分析,即预估整个电力工程项目所产生的费用,例如生产材料费用、人力费用、物力费用等等。当然,电力工程造价评估员也会对评估工程中的周期时长、工程中可能存在的某些不可控因素进行预估,结合企业需求适当缩短工期,为提高工程项目建设效率打好铺垫。对于电力工程中所需要的劳动力数量,可预估单位时间内劳动力所能够完成的工程量内容,分析它占到总工程量的具体比例,基于该比例分析电力工程项目参与施工人数[2]。

(二)电力工程项目中的成本控制路径。电力工程项目中的成本控制主要围绕施工中所采用的材料、零部件等等的应用质量、应用数量以及原材料价格等等展开,同时也要控制参与工程项目的工人数量,对总消耗能源量与消耗支出内容进行分析。在当前电力企业面临改革发展大背景下,现有电力工程项目的成本控制是存在诸多问题的,例如工程量虚报、工程造价预估偏差、思想偏差等等问题,这些都导致电力工程项目不得不反复计算工程量,这也诱使某些工程造价评估员出现了违反规定、制作虚假评估结果的情况,比如说在各个环节都会故意设置额外费用,进而从中获利。具体举例来说,加大工人施工量进而多算出一人工作量,就能实现施工成本虚报。为此,目前电力工程项目的成本控制还需要在保证施工质量的前提下做好成本有效节约与造价预结算审核,例如可在施工初期就建立项目基层审查体系,不断加大工程审查力度,了解施工人员的施工材料节约状况,分析工期内是否按照每日要求完成施工量任务。再者就是在工程结算阶段采用分段式的工程支出结算分析,例如按月结算在月末结算并在月初提交工程预结算评估报表,通过每月工程成本预算控制来分析施工进度,尽早发现施工预算成本管理中所存在的问题,为工程项目良性发展奠定基础[3]。