新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

牛朝霞

范县医疗保障局 河南 濮阳 457500

引言:现阶段,我国企业的市场竞争力逐渐增强,企业在国际市场竞争中究竟能否占据立足之地,超前的经营手段以及高层次的管理人才是其中最为核心的决定要素,所以现阶段企业的人力资源管理工作逐步受到国家与社会的密切关注,企业开始积极招揽人才,制定公司战略目标,进而实现竞争力的进一步增强。但是在新形势下,企业的人力资源管理工作当中仍然存在一些不足与问题,阻碍了企业市场核心竞争力的有效提升。

一、新形式下加强企业人力资源管理的意义

(一)有助于企业的长足发展。伴随着现阶段经济发展步伐的持续加快以及政策改革的贯彻落实,越来越多的企业崛地而起,这无形之中给各个企业增加了负担与压力,当然也在潜移默化中加快了其发展的步伐。不管是大型企业还是中小型企业,都是以人为前提和发展条件的,由此可见企业的人力资源管理起到了至为关键的作用。伴随着企业人力资源管理水平与能力的提升,一批批专业的、高素质以及热爱行业的综合型人才如雨后春笋般层出不穷[1]。

(二)提升企业的社会效益。加强对企业人力资源的管理能够促进企业经营绩效的改善和提升,并且能够有效地降低和节约人力资源成本,这样将省下来的劳动力安置在需要的地方,不仅可以为企业的经济效益带来提升,还能够更加科学合理地利用社会资源,促进社会效益的提高。

二、新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题

(一)企业的人力资源管理观念较为落后。现阶段,部分中小型企业对于人力资源的管理工作还是持有落后的思想观念,对于企业的人力资源管理工作太过局限化与片面化,从而促使了企业对于人力资源的管理工作的重视力度逐渐地趋于薄弱化。目前还有很多企业依旧遵循以往的人事管理观念,过分地重视人才的调控与使用,忽略了对可用之才的培养与挖掘,缺乏有效的保障和投资对策。对人力资源的管理方式单调且机械化,在某种程度上阻碍了企业人才的成长与进步,不利于提高企业员工积极参与市场竞争的积极性,同时由于对企业人力资源管理重视力度的薄弱,缺少在人力资源工作方面的投入,导致企业在人力资源的开发方面不能满足现阶段新形势下企业与社会的发展需求。

(二)企业的人才招聘制度未能健全。在当前我国一些企业的人才招聘当中,并没有能够立足自身的发展情况,去建立健全成效明显的制度与体系,也缺乏具体的人才招聘工作方案。大多数的企业在人才招聘工作开展中都具有一定的盲目性,招聘也只是简单地通过网络发送招聘信息,由此来完成空缺岗位的填充。企业虽然会利用笔试和面试两个简单的考核形式来进行人才招聘,但是这种简单的招聘形式本身也具有一些不足与弊端,大多情况下,人才对即将上岗的企业和岗位职责认识不充分,同时企业管理人员对于应聘人才的理解和认识也有所欠缺,还有可能会出现一些人员上岗后难以适应相对应的工作,需要企业再次进行面试的状况,这也就在无形中增加了人力资源管理的精力和成本[2]。

(三)企业培训工作开展趋于形式化。很多企业严重忽略了对员工的培训工作,但是这一工作却是员工入职的必备环节,只有对员工开展相关培训,才能够使员工深入性地了解企业的发展状况,从而对其有一个大概的认知与了解,才能够更为高效地去开展岗位工作,为企业的持续性发展做出巨大贡献。而针对老员工的培训则可以使老员工在原有的技能基础上掌握更为先进的科学技术与技能,但是这样的培训工作会被管理人员认为是浪费时间以及精力,从而对于培训工作通常保持一种敷衍塞责的态度,甚至直接免除培训工作,促使培训逐步地成为了一种形式化的应付工作。

(四)企业的人才激励机制未能完善。就企业的人才资源管理方面而言,其严重缺乏行之有效的激励制度,削弱了企业员工的工作激情。一方面,企业缺少健全的薪酬奖励制度,企业在员工的薪资薪酬分配方面趋于固定化。很多时候,企业将收入、资金进行投资,缺少对员工在薪资上的奖励,促使很多员工的工资与劳动力不对等,在一定程度上大大削弱了员工参与市场竞争的积极性;另一方面,没有根据企业员工的工作能力以及工作量科学、有效地去安排薪酬,促使每个员工的薪资报酬没有差别,严重地阻碍了企业员工主观能动性以及积极性的调动,进而很容易促使企业与人才流失的状况时常产生。

三、新形势下做好企业人力资源管理工作的具体对策

(一)革新企业人力资源管理理念,实现企业的可持续发展。在新形势背景之下,企业要实现长足可持续性的发展,就要根据实际状况,针对以往的管理理念进行优化与完善,高效地融合新形势要求,促使人力资源管理人员可以对人力资源管理工作具备一个更为准确与合理的认知,可以利用多元化的方式来开展人力资源管理工作。在人力资源管理过程中要以人性化为核心基础开展工作,管理人员要对员工的意愿进行充分认知与了解,使得员工可以在物质上以及精神上实现双重满足;对人力资源管理的相关人员要不断地进行专业知识以及先进手段的培训,促使管理人员的综合素养以及职业精神得到进一步的提高[3]。

(二)建立健全人才招聘制度,为企业注入高素质的新鲜血液。在企业开展人才招聘过程中,要提前做好对应的招聘规划方案,在招聘工作开展中,为了可以招到高素质以及综合性较强的人才,就需要将招聘的地点设定在高素质人才较为集中的地区,而招聘的时间可以安排在高校毕业的时间段,并且利用充裕的时间来选取可用的综合型人才。一般企业招聘渠道通常是对外招聘,选择的范围较为宽泛,也可以进行企业内的招聘,调动企业内部人员进行填补空缺的岗位,有效减少招聘成本,符合岗位需求,制定合理的人才选用规划,人力资源管理者要根据企业的长远性规划,制定科学有效的发展与用人规划,基于企业发展前景做好人才储备的战略,从而满足企业今后深入性发展中的需求。

(三)全面落实员工培训工作,进一步提升员工的综合素养。企业在不断引入新鲜血液的同时,还要对现有人才做好培训计划。需要结合有关岗位对员工本身的认知系统性的制定人才培养计划,为企业长足发展做出贡献,在人才培养当中需要建立健全培养体系,结合时代发展特征,完善人才的培养模式与计划,采用先进型的方式培养新型人才,促使人才培养制度朝着合理化、先进化、信息化以及标准化的方向发展,并将人才的培养工作渗透到企业的各个管理环节当中。

若是企业人力资源培训与开发理念缺乏合理与科学化,势必会对最终的成效带来严重的影响,因此定然要树立正确的培训观念,将正确的培训观念渗透到企业文化中,从而为培训成效的进一步提升奠定基础。企业管理要坚持以人为本的工作理念,积极健全完备的保障制度,对员工进行充分深入了解与把控,从而保证工作的高效进行;企业人力资源的培训与开发必须建立在透彻分析市场的前提下,经过考虑与研究之后,清晰企业日后经营与发展的方向,并为企业内员工选择合理且科学的培训模式与内容。只有在确保培训规划的方向是正确的,才能为其后续的发展提供高素质以及高标准的员工,对企业的长足发展大有好处,也可以进一步提升人才资源管理水平和成效,为企业占据市场立锥之地提供有力的保障[4]。

(四)完善企业激励制度,为点燃员工工作激情带来保障。健全的奖罚体系是一个发展中企业必备的,在新形势背景下,企业要立足于自身的发展状况去完善与优化健全的奖励体系,有效激发企业员工的工作积极性,根据员工的工作能力以及工作量去合理规划薪酬标准,将企业的经济效益与员工的工作业绩相融合,建立标准化、科学化的企业薪酬分配制度。在此过程中,企业根据员工获得实际发展的状况来展开奖惩,适当的奖励可以点燃员工积极工作的热情,并且有利于其他没有受到奖励的员工受到鼓舞与启发,从而也投入到坚持不懈、努力与认真工作中去,促进整体员工职业素养与专业素质的提升,为企业高效发展提供有力的保障。

四、结束语

综上所述,在新形势背景之下,企业的人力资源管理工作得到广泛的重视与关注,对于企业的长足发展具有关键性的决定作用。所以,企业要提高对人力资源管理工作的关注度,积极革新与转变陈旧的人力资源管理理念,健全完善的招聘政策与制度,为企业招揽高素质、高能力的综合型人才,并强化企业员工的培训工作,不断提升员工的综合素质与职业素养,进而为企业长足、稳定发展带来一定保障。