建筑施工企业工程项目成本控制解析

2021-07-20马双玮

探索科学(学术版) 2021年6期

马双玮

中铁二十二局集团有限公司牡佳客专项目经理部黑龙江佳木斯 154000

引言

现如今,经济实力的显著提升,建筑施工行业的市场竞争力不断增强,使得建筑施工行业的各个建筑施工企业必须缩减项目的成本和提升自身的竞争力,以使其在激烈的市场竞争之下站稳脚步,获得生存和发展的空间。工程项目成本的控制是建筑施工企业获得效益的重要手段,本文将主要围绕当今建筑施工企业发展背景建筑施工企业工程项目成本控制解析。

一、坚持施工企业工程成本控制的原则,做好成本控制的工作。

十九大召开以来,我国的主要矛盾已经从人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾,转化为人民日益增长的美好生活的需要同不平衡不充分的发展之间的矛盾。由主要矛盾的变更可见,现如今的人们对于美好生活的需求在不断的增长。而人们的日常生活的需求无疑就是“衣食住行”四个最为基本的方面。建筑施工企业施工质量直接事关人们的出行安全和生活质量,因此,其发展的状况直接影响着人们的幸福指数。而近年来,建筑市场竞争不断地加剧,使得很多建筑施工企业为了追求经济的效益牺牲了建筑的质量,造成了很严重的社会问题。建筑施工企业想要在市场之中提升竞争力,并不能以质量作为代价,对施工的成本进行控制才是最为有效又不失信誉的手段。建筑施工企业想要做好施工成本的控制工作,就必须要坚持以下几个原则:第一,成本最低化原则。所谓的成本最低化原则,无疑就是将施工的成本控制在最低,从源头上减少一些不必要的经济支出。一方面,要充分的对可能降低成本的方式进行挖掘,采取各种措施,使成本降低由可能变成现实。但是,必须注意的是,在进行成本的缩减工作时,不得以牺牲质量作为代价,必须在保证建筑物的使用质量和使用时间不受影响的前提之下,缩减成本。另一方面,还要本着从实际出发,以建筑施工企业现存的客观条件作为前提,制定出通过主观方面的努力可以达到的最低成本,从而提升建筑施工企业的竞争力。第二,全面控制成本原则。所谓的全面控制成本,就是指在控制成本时,做到方方面面的控制。它主要包含以下两个方面:一是全员参与成本的管理。在一项施工的工程之中,所涉及的部门和人员是相当多的。如果仅凭管理层和采购层等局部的控制成本工作,其所起到的作用是远远不够的。因此,想要更加全面的控制成本,必须要将其贯彻至工程之中所涉及的所有人员之中,人人都成为控制成本的实践者。二是全过程的成本控制。如果说全员参与成本的管理是从纵向上控制施工的成本,那么,全过程的成本控制就是针对施工的横向而言。一项施工工程是一个复杂且漫长的过程,其所涉及的开支是方方面面的,单单拿出任何一个环节所节约的成本可能都是无足挂齿的,这就会导致在日常的施工之中,施工人员忽略了对成本较小的项目的节省。但是,古语有云:“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”,一旦将每个阶段的工程所节省的成本得以汇总,其就节省了一笔相当大的成本支出。第三,节省和环保相结合的原则。现如今,我国对于节约资源,保护环境的意识不断地加强,十三五规划以来,可持续发展已经成为了我国重要的发展战略部署,习近平同志在走访浙江时更是提出了“绿水青山就是金山银山”的发展战略。在这种背景之下,建筑施工企业要想长久的发展,就必须结合环保的发展战略。现如今,很多建筑施工企业为了追求利益,不惜以牺牲环境作为代价,建筑施工企业的工程规模巨大且化学元素众多,所造成的污染是非常严重的。而在节省施工成本之时,结合环保的理念也是有利的。现如今,大部分的建筑施工企业还是习惯于将废料排出。而企业想要节省施工的成本,可以将废料做简单的处理再进行利用,就可以在很大程度上减少浪费且节约资源。建筑施工企业想要更好的节约施工的成本,首要的就是遵循以上几个原则。只有这样,建筑施工企业才能真正的做到在保证质量的前提下节约成本。

例如,在施工的准备阶段,对于建筑施工企业节约成本的策略,涉及多个主体的共同行为。第一,于相关部门而言,应当适当的对建筑的施工工作予以相应的政策上的扶持。第二,对于建筑施工企业而言,在进行建筑施工工程设备和材料的购买时,应当做好严格的把关工作。首先,应当选用政治素养高的施工人员从事采购工作。在对建筑施工用工程设备和材料进行挑选之前,要对所销售的厂家的资格进行审查。同时,采购人员具备良好的政治素养,可以很好的避免其为了获取私利而选取质量存在问题,但价格上具有优势的建筑施工用工程设备和材料。在进行挑选时,也避免了采购员将施工企业的成本过度的夸大,从而自身获得利益。另外,应当选用专业素养高的施工人员从事采购工作。这样,在进行采购时,采购人员就可以辨别施工所需要的原料和设备的质量和价格之中的平衡点,从而选出质量上乘,价格优惠的建筑施工所需要的工程设备和材料。最后,建筑施工企业要把握市场的动态信息。建筑施工企业在进行建筑施工所需设备和材料购买时,除了对工厂的经营资格进行审核之外,对产品的合格证以及信誉情况也要有所调查。尽量选择一些经营时间较长,信誉度较高的工厂。还要适时的关注市场的动态,尽量保证在可控的范围内以最低的成本购置施工所用的材料和设备。

二、制定并严格执行控制施工工程成本的总目标,制定完整的财物管理制度。

现如今,城市化步伐的不断加快,使得建筑施工企业在中国的市场之中占据了重要的位置。同时,建筑施工企业对我国国民经济总值的增长以及我国在国际地位的提高上都有着重要的作用。现如今,纷繁复杂的建筑施工企业在中国市场之中各自发展的同时,也有着强烈的竞争关系。因此,企业必须要制定出节约施工成本的总目标,并为之付诸实践,才能真正的在中国的建筑市场之中立足。在进行施工工程成本总目标的制定工作时,首先要将成本控制在合理的范围之内,既不宜过高,更不宜过低。过高的成本目标会导致整个施工工程的成本上涨,为了获取利益,只能选择抬高对外销售的价格,或者减少利润。抬高销售的价格会导致在市场中的竞争力明显的减弱,而减少效益对企业的生存发展也是挑战。而过低的目标会使得部分企业的施工人员为了达到目标而采取一些极端的手段,对企业的生存发展也构成了很大程度的威胁。制定总目标之时节约成本的一个准备的工作,最重要的还在于严格的对其进行执行。

例如,在进行执行时,可以设定完整的财物管理制度,并设定专业的人员予以监管。现如今,很多的建筑施工企业的一些亏损项目部所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持,这就存在着两种隐患:其一,这些人员对成本的预估工作不够专业,所计算出来的成本以及节约成本的目标的执行专业素养是非常欠缺的,从而使施工成本节约的总目标不能严格的执行。其二,这些人员对施工的成本款项不能做到完全的公开透明,其有可能利用成本而中饱私囊,既不能节约成本,建筑物的质量也不能够保证,造成成本的浪费。而设立专业的财务管理部门,其都是由擅长财务管理的专业人员构成,对账目的支出规划能力更好,同时,也可以将其节省的成本的数目公之于众,从而增强其成本节约的透明度和科学性。

三、提高施工设备的利用率。

随着我国综合国力的不断提升,网络信息化时代已经覆盖至我们生活之中的点点滴滴。而在建筑的施工工程之中,大部分还停留在传统之上的对人力资源的依赖性极强,而对机械设备的使用度低的情况。在建筑工程之中,其所涉及的项目都是庞大且复杂的,运用机械设备可以在很大程度上提升施工的效率以及质量。另外,机械的精准度更强,可以尽可能的减少材料的浪费,从而减少建筑施工企业施工工程的成本。

例如,建筑施工企业可以将施工的设备与科技巧妙的结合起来。现如今,各行各业都在科技力量的辅助作用之下完成了自身的发展和革新。对建筑施工企业也不例外,首先,施工设备如果有了科技的辅助,其操作尽可能的运用科技的力量来完成,就会在很大程度上减少人力的使用,从而节省人力在建筑之中的支出。另外,科技的及时性和准确性兼具的特征,使设备在运行的过程之中精准度更加强,相较于人力施工的方式,其可以准确的计算出所需要的材料的数量,从而避免了人力对材料的浪费,在进行材料的购买工作时,也可以依设备所给出的数目进行购买,极大的减轻了购买材料的成本支出。综上所述,对施工设备的利用可以有效的控制建筑施工的成本,提高建筑施工企业的市场竞争力。