提高供电所综合管理水平策略的分析

邵华江

江苏省沭阳县十字供电所 江苏 宿迁 223600

1 供电所存在的问题

首先,供电的定位不明确。供电所是供电企业的外派机构,不同于供电企业的一般性生产班组,根据供电企业制定的有关规定,供电所的工作效果还存在着明显的不足。供电企业没有对供电所给予足够的重视,认为供电所只是一般的小供电机构,不足以给予重视,对供电企业的整体效益也不会产生足够的影响,没有对供电所给予合理的定位,导致对其供电工作不重视,管理不合理,严重影响供电所的供电能力。其次,供电所的基础设施不够健全,严重限制了供电所的供电任务的实施。由于供电企业没有对供电所足够的重视,当然就不会对供电所有过多的资金投入,对其设备设施等方面的投入力度严重不足,当然也就导致其供电能力与城市中心的供电能力有了明显的差别。

2 提升供电所综合管理水平的措施

2.1 打造团结合作团队 团结合作是提升管理水平的重要途径之一,需要供电所的充分重视,打造团结合作的团队。供电所管理人员应及时转变观念,采取合理有效的措施,实现团队的快速融合,提升员工的团结精神和合作精神。在实际中,供电所对现有的线路班、营销班和综合班等进行了改编重组,结合线路长度、配变数量以及用户电表数量,以线路为单位进行了分配。

2.2 加强对每一位员工的理论知识教育 应该加强对于员工的培训和教育,通过各中各样的培训方式,不断提升员工的综合素质。在实际操作中,首先,应该通过办夜校的方式,为员工提供学习和培训的机会,在不影响日常工作的前提下,逐步提升员工的专业素质;其次,要从员工队伍中,选择具有一技之长的员工,组织其对自身的经验和技能进行传授,加强员工相互之间的交流;然后,应该鼓励员工进行轮流讲课,使得员工可以主动参与到学习中去,同时提升员工的自信心;最后,对于积极参与授课和学习的员工,应该进行适当的奖励,激发其对于专业理论学习的积极性和主动性。在这样的情况下,供电所内部形成了良好的学习氛围,大部分员工的理论知识和专业技能水平都有了很大的提高,对于提升供电所综合管理水平有着巨大的推动作用。

2.3 加强全员的绩效考核,强化指标 要想提升供电所的综合管理水平,在日常管理工作中应该注重绩效考核,按照“多劳多得、赏罚分明、公平公正、按绩取酬”的原则加强员工的绩效管理工作,激发每一位员工的工作热情,提高其积极性。优化考核模式,施行“两层管理、二级考核”的新模式。公司可以给予供电所一定的自主考核权利,按照班组级和所级两个层面,分个人绩效和组织绩效进行考核,个人的绩效由班组长进行考核,分组考核由所长进行考核。对于每一次考核成绩,必须反映到公众监控平台上,做到公平、公正、公开;每月可以在内部张贴考核结果,包括奖惩情况、考核积分及绩效考核记录等。考核的结果不但与工资及奖金挂钩,同时,也是评先进个人和提升职位的直接依据。

2.4 完善政策规范执行 无论政策规范多么合理和完善,如果不能得到有效的执行,则其作用也就无从发挥。在供电所工作中,许多工作都必须在野外进行,在员工外出工作期间,不可能对其工作进行随时监控,政策规范的执行也就无从谈起,也使得许多员工在实际工作中存在着”出工不出力”的情况。对此,供电所采取的方式是用数据说话,用成果证明。例如,在线损管理中,如果某条线路的线损率出现异常,所长可以对员工的工作进行一对一监督,直至异常数据的消除。而对于那些无法依靠数据进行分析的工作,如线路巡视等,可以从成果进行探讨,在每次对线路巡视工作进行安排前,所长可以随机通知巡线员巡线的标志,如在某一根线杆上标注相应的字幕或数字,然后在巡检结束后,对线杆上的标记进行抽查,以判断巡线人员是否巡查到位。

2.5 强化综合协调机制,抓基础设施建设 要协同推进健全机制,在综合管理中应充分发挥各乡镇供电所管理部综合智能,利用各种农电工作会议搭建平台,组织各专业各供电所共同分析管理中存在问题,研究对策,统一工作思想,明确改革策略;有效提升,定期帮扶,从各专业部门抽取得力、专业的骨干成员,搭建监督管理平台,成立专家组,每个季度要对供电所进行有效检查和业务指导。对于一些薄弱环节,要开展整改,定期反馈成果;提炼亮点,推广产品应用,在定期的工作中应该总结亮点,分析总结创新点,深度发掘工作中的亮点,发挥标杆带头作用。通过搭建监控系统,及时处理各种异常和缺陷,提高管控效率,有效缩短故障排除时间。通过开展常态化的训练,让员工能够更加熟练自己的技能,推广应用新技术、新工艺、新设备。

3 结语

供电所的数量还将不断的增加,在电力行业中的作用也会与日俱增,提高供电所的综合管理水平,做好供电所的管理工作是非常重要的一环,这也将直接影响整个电力系统的安全、可靠、稳定运行。总之,相关部门应采取合理有效的措施,对供电所管理中存在的不足和问题进行及时有效解决,促进供电所综合管理水平的提高,进而推动电力行业的持续稳定健康发展。