建筑工程管理中的成本控制研究

李惠琴

金川集团工程建设有限公司 甘肃 金昌 737100

前言:建筑工程的每一个项目从筹备到实施都是一项特别大的工程,不仅要耗费很多时间,对于人力、物力方面的消耗也是十分巨大的,因此在整个项目运行的过程中,必须严格控制每一笔资金的流向和使用情况,这样才能实现资源利用的最大化。此外,在成本的管理过程中还要设置一些应急预案,当出现一些不可控的因素影响整个项目成本超支的时候,必须要有一个切实可行的解决方案,这样才能将意外因素的影响降到最低,切实保障项目工程按时、按质、按量的推进。

1 建筑工程管理中成本控制存在的问题

建筑工程管理过程中很多问题的出现,主要是由于成本控制的方法不够科学,很多的管理过程中会出现大量的资源和资金的浪费,这些浪费给建筑工程的管理中的成本控制造成很多不良的影响。此外,当经济发展和技术需要之间出现冲突的时候,管理的成本就会大大增加,很多的不良建筑企业只会追求表面的利益,对于工程的质量问题十分漠视,这些因素也给建筑工程的管理提出了巨大的挑战。施工过程中缺乏对于材料成本的控制的管理,这会在之后的施工过程中产生很多的材料浪费,主要体现在一些周转性材料和辅助性材料方面,而且这些材料的用量也不确定,浪费的空间就会大大加剧。如果在一个建筑工程管理的过程中,只有对刚性材料的成本控制而缺乏对一些间接性材料的成本控制,那么对于工程整体的成本来说浪费将不可估量。为了更好的实现成本控制的精细化管理,在今后的管理过程中对于间接材料的成本控制一定要加强,提高所有材料的利用率。

在建筑工程管理中成本控制不够严格、标准,也是很多的建筑企业成本投入过大的一个主要原因。这个因素会让企业产生很多不必要的开支,极大影响建筑成本的管控效率。很多不必要的开支主要来源是建筑工程一开始的时候整体的预算不够合理,并且伴随着很多规定都不够严格,导致资金的利用和投入模棱两可;此外随着建筑工程的不断推进,建筑企业的规模也会不断扩大,以此带来的人才管理方面的投入就会随之增加,建筑的成本也就不断提高。

2 建筑工程管理成本控制的有效措施

2.1 成本控制方法要科学,提高资金利用率 在每一个项目的建筑施工过程中,基本的流程和所需要用到的材料都是有固定数目的。在项目刚刚开始的阶段,就要对这些成本的去向做一个资金流向表,标注好每一笔资金的用途,还要有相应的监管人员进行核对,避免虚报和谎报。在制定一个科学合理的成本控制方案时,还要多方面进行调查和考量,综合考虑之后制定出一个最佳的方案,从而将施工中的技术和现有的经济水平完美的融合起来,尽可能的满足每一项工程的使用结构和所对应的经济指标。此外,在资金利用的过程中,还可以设计一些奖励机制,一个健全的奖励机制能够挖掘人们的潜能,对设计出优秀、有效方案的人员进行奖励,激发他们更好的研究科学、核心的成本控制方案,当全员都参与进来的时候资金的利用率会随之提高。

2.2 转变成本控制观念要更新,严格控制成本 对于建筑企业的成本管控来说,不可一味的遵循之前的管理理念,一定要让管理人员提高成本控制的意识,转变以往的传统思想,开源节流。首先,整个理念的更新要从管理人才的成本控制方面入手,对于引进人才的编制管理、福利待遇都要随着时代的发展不断更新,尽可能的发挥现有人才的作用,避免在人才选用方面造成浪费。此外,建筑企业在整个的项目运作过程中的材料成本、各项基本开支和一些可预见的突发情况都要进行管理,项目经理要积极积极动员各个部门减少开支,尽可能的将项目的成本控制在最低范围内。

3 建筑工程管理中成本控制的原则

3.1 成本最优化原则 成本最优化原则指的就是在整个建筑项目的成本管理过程中第一个要解决的问题就是要采取一个准确、合理的方式来对成本进行有效的控制,只有这样,才能实现建筑工程项目成本的最优化。而且,当考虑实施最优化成本控制的时候不单单只一味的降低项目的施工成本,而是要结合每一项工程的施工进度和具体的施工情况,最大限度要保障工程的质量和效率,合理的控制成本。

3.2 动态管理原则 对于很大一部分建筑工程的项目成本的管理控制来说,动态原则是一个必须要遵循的内容。因为在施工的过程中总会遇到很多意想不到的问题,不仅项目的施工人员、施工环节在发生变化,每一个施工程序之间的联系和影响都是在随时随地变化的,采用动态管理模式能够更好的检测这些变化过程中的情况,从而及时、有效的解决变化过程中出现的问题。但是,在动态管理的过程中有几个需要注意的问题:首先,需要对施工之前的成本进行合理的预算,要有一个弹性的空间来应对实际过程中的变化;其次就是要制定必要的应急方案,当出现突发情况的时候能有快速的反应,有效的解决,将问题扼杀在摇篮里,最大限度降低处理问题的成本。

总结

在整个的建筑工程的成本控制的研究中发现,成本的管控是一项十分复杂和庞大的工程,它需要多方面的参与,还需要不同部门之间相互的合作,只要在管理的过程中有一个环节出现了漏洞,那么所带来的成本损失都是十分严重的。因此,为了能够更加有效的管控成本,不仅要加强管理过程中的成本控制,对于建筑企业自身的管理水平也是需要不断提高的,只有建筑企业转变管理过程中成本控制的思维,尽可能的提高每一项资金的利用效率,最终才能合理的降低一个施工项目的成本,实现建筑工程企业的可持续发展。