基于科研项目质量管理的风险防控措施研究
2021-07-20曲丽丽
曲丽丽
中国原子能科学研究院 北京 102413
前言
对于科研项目过程把控是当前科研项目质量管理最为薄弱的环节,同时也是项目风险把控的重要转折点,因此在加强项目过程风险把控的过程当中,需要利用现代化的项目管理方式,对于科研项目实施风险管控。当然这仅仅是抛砖引玉的探究,只有开展过程控制具体措施和技术运用到科研项目之中,才能将项目质量技术和系统化管理统一提升科研成果的性能、投资以及进度,依旧尚待进行深入探究。随着时代的进步和技术的提升,国家针对科研资金的投入也在不断的提升,项目资金涉及到上百万元,上千万元,甚至是上亿元,这在很大程度上刺激的科研成果的出现,但由此也表现出很多科研腐败的问题,因此只有采取严格的风险把控方式和策略略才能真正的保证科研项目资金得到合理科学的运用,从而在源头上防止科研项目研究资金出现腐败或者违规的情况。
一、科研项目质量控制的风险防控对策分析
(一)提高科研项目负责人对于项目管理风险的意识及水平。科研项目负责人只有明确了解风险控制意识才能促进制度进行变革,为了有效改变科研负责人的落后思想,也就是将偏重项目过程和结果的思想转变为注重信息的管理思想,只有不断加强科研风险把控的每一个环节,以及信息和数据为载体进行量化处理,不同环节的科研成果活动的具体形态,并且采取相对微观和精确化的科技化手段和管理方式来解决科研过程当中存在着不良产能和不稳定的因素,只有通过培育出具有风险防控意识的科研工作者,才能促进科研项目的风险把控水平和意识,从而创建出充满现代化的科研项目风险管理防控管理理念、长体系理念以及项目观念的科研管理团队。在此之外,通过积极的探索科研人员中培养出具有现代化项目观念的负责人和管理者,尤其是针对信息实验规划模型为重要模式的自然化项目研究活动,由于其本身具有很强的专业性,更应该在该领域选择专业化的客源人员进行质量管理人才的过渡储备培养。在科研项目进行实施的过程当中,比如说实验信息的精准性、项目管理过程假设预想、项目实验设备的具体应用情况、项目实验方式的合理性,科学性等多种内容开展,具有专业化的审查和监督方式。对于科研项目实施的主体,科研工作者自然要对项目进展的预期情况发挥着重要的作用。科研项目在一定时间内和经费预算之间具有很高的匹配度,才能限制其整体社会活动,一是对项目负责人主体的授权,使得它能进行独立的项目设计管理,以及组织的权利资质[1]。
(二)制定健全的问责制度。在科研项目研究过程中,责任制度不明确往往使得风险控制仅仅流于形式。这个问题的出现,主要是由于项目管理过程中管理方式不够完善和创新。只有制定好相应的规范,才能保证利益均衡的匹配,并且在系统中的最终利益得到最大化。在针对科研项目质量控制过程,人队伍以及管理队伍都有多样化的利益需求,因此,要确定健全有效的问责制度和系统职能机制。从而来保证项目管理过程当中公平客观的奖罚制度、激励型的业绩分配制度、科学合理的岗位竞争机制等各种体系正常运行。并且在这个过程当中可以优化升级,激励合作,激发项目的自主性的竞争机制,并且在科研工作者以及质量管理协调者能够有效的促进科研项目与按照预期的方向发展。就需要依靠科研项目质量管理部门负责人对项目的阶段性研究进行跟踪监督以及审查,并且结合项目计划所确定的工作指标进行全程监督,而根据项目的研究进展以及质量评估指标等多层次,将这些指标引入到项目责任主体重要成员的职称评定、科研质量管理者职务性的考核体系当中,很大程度上能调动科研项目研究者的工作积极性,使得根据项目相关的管理者负责人都有较高的责任心和使命感来进行评定,骑士对于科研项目质量管理中的风险把控,这不仅仅是关系到项目的发展,同时能更好地规范管理行为,规范资金。这个过程当中将责任细分到人、细分到事,更好地保证人和事既是单独负责又相互制衡,与项目实施过程当中出现的问题,能及时进行处理,从而有效的避免风险,提升细节效果[2]。
(三)制定完善的风险防控过程控制流程计划。在项目质量管理的过程中,可以借助现代化企业管理机制,尤其是发达国家关于科学风险防控的规范经验,根据科研项目的成立实施以及结题,这几个过程当中,细化管理机制,从而促进科研项目风险把控的计划实施:(1)立项过程,先要仔细检查立项的申请依据,并且在这个基础上,健全专家数据库,进行客观权威以及整体的评审核实,在结合立项评价机制的确立进行实时跟踪,统一市场和技术社会等多个层次,确定多阶层和立交型的评估方式以及指标体系。(2)针对项目实施阶段,通过积极培训,项目负责人对项目管理观念以及专业技术结合项目中期的检验调控业绩,从而保证项目负责人人与管理者建立良好的沟通机制,并且在这个过程当中制定健全科学合理的大数据分析机制,即保证数据的正常披露与诚信制约,还有效保证了知识产权,令成果价值的效益配置更加合理。(3)针对结项验收过程,通过确立灵活性的验收指标,确立科研者的信用评估机制,然后再创新性的研究机制下比较科学的第三方评估组织,从而发挥复合对象的多视角、透明化的评估效能。在此之外,通过制定出专业层面的法律法规,在透明公平的合同机制,从而更好地保障科研项目各方的利益得到平衡化,根据知识产权规定等保证科研成果的产出与成果转交[3]。
结语
总而言之,通过开展项目质量管理风险把控的方式,很大程度上提高科研成果。结合业务聚焦问题,精准发力,能够持续提升项目质量管理体系的有效性,保证质量的能力,同时屏蔽关联交易的利益输送,在源头上杜绝腐败的问题发生,对于促进科研的领域反腐倡廉预防和监督机制建设起到了重要的作用。