业主方工程项目精细化管理方案

2021-07-20方明

探索科学(学术版) 2021年6期

方明

和县住建局建设服务中心安徽马鞍山 243000

工程项目精细化管理理念的提出,其根本目的是为了实现整个项目全过程的计划和实施,同时对各个环节进行管理。业主方在项目管理工作展开中,要保证项目计划管理理念能够在实践中得到有效落实,对项目立项、概算等各环节展开有针对性的管理,逐渐形成具有整体性以及可行性的指导方案。促使项目在具体实施中具有规范化特点,保证工程项目精细化管理理念的高效实施,促使人力资源等各方面得到有效控制,避免出现资源严重浪费等问题,以此来实现经济效益的稳定增长。

1 业主方工程项目精细化管理现存问题

1.1 工程可行性研究不到位工程项目精细化管理本身具有一定的复杂性和系统性特点,对实施步骤以及标准提出的要求相对比较高。部分业主方在项目管理中,对项目是否具有可行性的研究并不是很重视,没有提前进入到施工现场,对周围环境以及技术条件等展开深入分析。因此项目建设的未预见事件发生率有所增加,在施工过程中经常会出现设计变更等问题,导致投资以及进度等各方面无法得到有效控制。部分业主方在项目管理中,并没有对设计文件进行深入分析,过于迫切的开展施工,整个技术交底工作无法落实到实处[1]。整个项目建设中,很难有可靠依据作为支持,整个施工过程缺少规范特点,导致人力、物力等各方面资源严重浪费,同时工程项目的建设效率以及质量也很难得到有效提升。

1.2 业主方缺少对工程项目精细化管理重要性的认识业主方项目管理工作展开中,对于工程项目的精细化管理并不是很重视,部分业主对于精细化管理理念以及内涵并不是很了解,无法保证信息化管理在实践中的有效落实,最终导致的结果是在项目管理中无法保证工程项目计划管理的有效实施。部分业主方对工程项目计划管理在落实中的作用和价值并不是很了解,基本上都保持着比较模糊的态度,促使项目管理总成本的投入越来越大,无形当中导致经济效益越来越低,工程质量无法满足现实要求。

2 业主方工程项目精细化管理方案编制和实施

2.1 业主方项目管理精细化组织架构业主方项目管理工作在展开时,由于建筑工程项目在建设自身具有一定的特殊性,同时在时间不断迁移的影响下,现实情况会出现一系列变化,导致业主方在项目管理中组织架构会受到各种不同类型因素影响,整个管理效果以及能力水平无法得到有效提升。传统管理方式当中,一般是以业主为基础,保证强制性手段在实践中的有效落实,以此来保证日常管理和控制工作的全面有序开展[2]。提出准确有效的行为规范准则,这样才能够保证整个管理效果,业主方以项目管理计划为基础,实现对组织架构方法的合理利用,能够将管理责任以及群权力全部更加细化体现出来。对符合现实要求的量化考核方式进行合理构建,以此来保证整个管理效果的提升,这样不仅能够促使业主方项目管理工作的全面有序开展,而且能够推动整个建筑行业的稳定可持续发展。

2.2 项目计划在业主方项目精细化管理中的应用业主方在项目管理工作推进中,需要提前做好一系列的计划编制,传统业主方项目管理工作本身要有计划作为基础,但是计划与实际偏离之间相差比较明显,在施工中经常会出现无法有效执行或者无法发挥效果等一系列问题。业主方对工程项目精细化管理进行合理利用,以此为基础,实现对项目计划科学合理的编制,对现有问题妥善处理,严格按照实际情况展开深入研究,保证项目计划可行性的提升,促使工程项目精细化管理水平提升[3]。在实践中能够将各个不同阶段划分为相对比较独立的单元,根据实际情况的不同,对其进行实施有效的调整,这样才能够满足现阶段提出的一系列要求。

2.3 操作标准在业主方管理精细化中的应用建筑业的业主方与其他行业之间具有非常明显的差异性,业主方在项目建设方面具有一次性特点,一旦现有问题重复发生,势必会导致成本越来越高,资源的浪费问题也会越来越越严重,无法实现经济效益的稳定增长。因此要保证工程项目的建设时的稳定性和可靠性,尽可能避免出现各种失误。业主方在项目管理中要保证操作标准精细化管理理念的有效落实,保证对各施工环节有效控制,对整个操作行为进行规范化管理,保障施工人员自身操作技能水平的提升,为操作准确性提供保证。与此同时,要在实践中将操作标准逐渐形成有效管理制度,以此来实现对人员操作行为的约束管理,促使业主方项目管理水平能够得到全面提升。

2.4 过程监控在业主方管理精细化中的应用传统业主方项目管理工作在展开中,部分业主单位并没有保证过程监控的有效落实,最终导致各施工环节隐藏的风险隐患问题相对比较严重。由于在实践中缺少符合要求的过程监督和管理,同时在面对各类问题进行处罚时,处罚力度不足,导致现有问题越来越严重。基于此,业主方在项目管理中,对过程监控进行精细化管理,加强管理和控制力度,保证整个过程的监控效果,同时要提高处罚力度,以此来保证各类问题风险能够得到有效规避。