建筑施工进度管理的重要性探究

雷建东

中铁一局集团建筑安装工程有限公司 陕西 西安 710054

1 引言

建筑工程施工进度管理作为项目管理中的重要内容,只有保证自身进度管理计划的科学性并顺利实施,才能确保工程施工的顺利推进和高质量完工,同时也节省施工成本支出,提升工程施工经济效益。为此,文章就重点针对施工进度管理的重要性加以研究,并探讨有效的施工进度管理策略。

2 进度管理的内容与特征

建筑施工进度管理的内容主要有工期管理和进度管理两个方面,对于前者来说,工期主要包括施工期、合同期限和关键工期等类型。其中的施工期就是从项目开始到交付的时间,是合同期限和关键工期的主要参考。而合同期限则主要包括通知承包商开始到合同规定的项目施工完成及验收完成的时间。关键工期就是针对与合同施工期直接相关的特定阶段的关键施工时间。对于后者来说,主要分为计划进度、当前进度和形象进度。计划进度是通过项目招标文件来具体规定的,在完成准备工作之后由管理人员审核与批准计划并开始执行。当前进度就是实际施工进度。形象进度就是项目建设过程中由资金和时间的消耗量来表示的进度。在此管理过程中,在保证施工质量的前提下制定科学的施工进度表,以此来形象展示实际工程进度。

首先是时效性。由于施工进度计划的具体实施过程中,实际的施工进度是处于不断变化状态的,因此需要结合工程实际进度情况随时调整进度计划,梳理和调整其中的相关内容,通过对进度计划参数的动态调整,保证工程施工各项活动的顺利开展。为了满足上述要求就需要通过信息技术的应用动态采集实时施工进度情况,随时调整,尽量保证实际进度与进度计划一致。其次是阶段性。此特点主要表现出进度管理并不是统筹管理,而且是将整个工程划分为不同阶段加以管理,结合不同阶段中管理内容的不同和进度计划要求的不同制定相应的策略,细化每个阶段中的具体内容,拟定具有较高使用价值的管理措施。最后是综合性。影响施工进度的因素复杂多变,而且其中的设备、技术和人员等影响之间存在相互独立但是又具有一定关联性的关系,在实际的进度管理中应梳理相关影响因素和具体的施工内容,同时保证分析结果的可靠性,确保施工环境满足具体施工和进度管理要求。

3 影响施工进度的主要因素

首先是设计因素。施工图的设计过程中如果出现勘察资料不完整和不准确的问题,导致工程设计不符合实际情况,从而造成进度计划设计不够科学,可能会引发施工质量问题而耽误施工进度。其次是管理因素。工程施工过程中的施工技术工艺以及管理水平也决定工程施工进度。如果出现所用施工技术不够先进、所设计的施工技术工艺不够合理,容易影响施工质量并耽误施工进度。再次是施工材料的因素。如果没有做好材料的合理设计和选择,在采购时没有把控好质量验收工作,在现场没有做好材料抽检,容易由于材料质量问题而导致返工,影响施工进度。还会由于材料工艺不及时而耽误施工进度。最后是人员因素,施工人员综合素质偏低和专业水平较差,难以准确把握设计意图并按照施工方案顺利推进工作会耽误施工进度,也会由于违规操作而影响施工质量和安全,从而耽误施工进度。

4 建筑施工进度管理的重要性

4.1 完善组织计划 科学的组织计划和合同管理工作有助于工程施工的顺利开展和经济效益的提升。在制定工程进度计划时需要结合工程实际、成本管理和施工要求开展科学设计工作,在安排工期时,保证能够在要求时间内完工,防止出现延误工期的现象。结合对施工进度产生影响的环境、材料 和设备等因素调整施工进度计划。在施工过程中,通过进度管理工作,及时发现和调整与计划不符的现象,通过动态监控和及时补救,科学处理突发事件,保证组织计划的顺利实施。

4.2 减少不必要的支出 建筑工程施工中需要消耗大量的材料、设备和人工,因此投资总额巨大,而分析影响施工成本的因素,进度属于其中的关键因素,在施工中一旦出现材料质量不达标以及施工质量问题而返工等,则会影响施工进度,增加施工成本。加强施工进度管理,防止出现工期延误的问题,或者针对某个阶段中的工期延误情况,可以通过均摊的方式降低影响,减少不必要的支出。

4.3 提升施工效率 在综合设计工程规划内容时,应合理计算工程量,在此基础上拟定进度计划,明确每个阶段的具体工期要求。在拟定进度计划时,需要细化工程总量为多个管理模块,明确规定具体模块的工程量和施工时间,结合BIM技术的应用监督每个环节的施工情况,构建完善的建筑工程模型,通过可视化的方式实时了解实际施工进度,对比进度计划,以此来优化施工进度计划,在保证质量的前提下加快工期推进,保证如期完工,树立良好的企业形象。

4.4 确保作业环境安全 建筑工程施工过程中,安全是开展一切工作的前提和基础,为了避免盲目赶工期而增加的临时用电、易燃物品管理和安全防护设施管理等方面的安全威胁及其引发的安全事故等,减少或避免由此造成的人员伤亡及损失,在推进进度管理的过程中,保证施工各个环节管理和施工工作的有序推进,同时也避免赶工期而引发的问题,将进度计划与安全管理结合,保证作业环境的安全性,保障企业良好的信誉。

4.5 提升工程施工质量 建筑工程施工中进度管理工作贯穿于建筑工程施工各个环节中,通过进度管理便于掌握每个阶段的具体施工情况,同时加强施工质量监管,采取多种进度监测和监管手段,加强对设备和材料采购、整个施工过程的质量监管以及工程验收等工作,构建一套完善的质量管理体系,减少或避免施工中的质量问题,同时也减少由于质量问题而耽误的施工进度,保证各个施工环节按照规定流程要求顺利开展,防止出现违规操作问题,确保施工质量并加快施工进度。

5 建筑施工进度管理的控制方法

5.1 加强施工资源配置管理 开展施工资源配置管理的目的是保证各个施工环节资源配置的合理性,确保施工进度计划的有序推进。在此过程中,应基于具体的施工内容和要求,了解各个施工环节之间的关系,结合实际情况来制定资源配置方案,保证施工资源配置符合规定要求。此外,还要基于不同资源的不同用途,掌握不同资源之间的关系,实现对不同资源的合理配置并形成统一的应用整体。最后还应合理安排各类管控内容,及时发现其中资源分配不合理的问题并减少资源浪费。

5.2 加强施工变更监督管理 加强施工变更监督管理工作,可以掌握施工变更情况并监督施工变更内容,避免此施工变更带来更大的影响,保证对施工变更评估结果的准确性。在推进施工进度过程中,各类施工变更会对施工进度的正常推进造成影响,这就需要由专人到现场落实施工进度计划,在保证安全的同时,加快施工进度。同时要评估施工变更是否合理,针对施工变更所带来的影响,在后续环节中均摊,保证施工如期完工。同时也优化施工进度的具体实施情况,保证施工进度计划实施结果的可靠性,提升施工进度管理水平。

5.3 加强施工风险评估管理 针对施工中可能对施工进度产生影响的各类风险,通过施工风险评估体系的构建和应用,提前开展风险识别和针对性措施的拟定,确保施工进度计划的落实。在此过程中,通过信息技术的应用准确评估和计算相关指标,选择施工环境。材料、技术等具有代表性的指标,通过大数据技术的应用权衡不同指标并代入到指标体系中,通过定量的方式表示不同风险指标,制定和采取针对性的风险预防和应对策略,降低风险发生概率及造成的危害。

5.4 加大工程监理力度 在工程施工过程中,发挥监理工作的监督作用,明确自身监管职责和任务,及时发现和支出不合理的问题,确保工程施工的有序开展。还要综合分析施工中的各类重点和难点,制定相应的处理方案,做好各种问题的报备,减少施工中的问题,保证施工进度计划的顺利实施。

5.5 加强资金调控管理 通过资金调控,不仅有助于控制施工成本在预算范围之内,提升工程施工经济效益,而且在资金使用过程中,结合工程施工具体情况拟定合理的资金管理计划,将其与进度计划结合,保证每个施工环节中的资金供应,避免对施工进度产生影响,保证施工进度推进的有序性。

6 结语

鉴于工程施工进度管理的时效性、阶段性和综合性的特点,以及施工进度管理对于完善组织计划、减少成本支出、提升作业效率、确保安全和施工质量等重要性,需要通过做好资源优化配置、加强对施工变更的监管、完善风险评估、加大监管力度并做好资金调控管理等方式加大进度管理力度,确保建筑工程施工的有序推进,提升工程施工管理水平。