建筑工程施工过程中的质量控制措施分析

2021-07-20陶东亮

探索科学(学术版) 2021年6期

关键词：工程项目工程施工混凝土

陶东亮

山西省长治市长钢工程建设有限公司山西长治 046031

引言

建筑工程在施工期间会出现多种不确定要素,为降低施工风险与安全事故发生的频率,项目管理者可在施工过程中开展质量控制,利用多项有效性措施,改善工程项目质量,促进建筑行业的整体发展。

一、建筑工程的施工特点

建筑工程在施工期间其带有三种特征,其一,建筑工程施工最为重要的环节为质量控制,建设人员应将该任务贯穿在工程项目建设的过程中,在建设此类项目工程期间要保障其主体架构的合理性,只有改善项目基础架构,避免其出现安全隐患才能提升建筑工程的施工质量。其二,建筑企业在开展工程建设期间应严重遵循生态性,在项目建设前就要充分调研其周遭的地质状况,合理设计施工流程与项目的主体结构。设计人员在研究施工方案时要让该项目与生态环境相匹配,增强其与周遭环境和谐共处的能力,切实促进工程项目的整体建设。其三,建筑工程施工还应保持有序性,为加强建筑项目的建设水平,管理人员需借助综合视角来看待该项目建设,合理安排施工工序,加强原材料投入、人力物力安排的科学性,缩减没必要的施工步骤,通过项目复杂度的降低来优化项目建设质量。

二、建筑工程施工实行质量控制的作用

为更好地加强建筑工程施工质量,项目管理者需开展科学的质量控制,该项目的整体质量会给生态环境带去重要影响,利用质量的改进来优化企业的经营价值理念与名誉。在建筑工程施工期间开展质量控制可有效提升该项目的各环节质量,完成保护生态环境的使命,其作用不能仅用经济指标来衡量,会给企业与社会带去巨大的社会效益、生态效益。

从建筑工程项目的内部角度看,在施工期间实行质量控制可合理规范工程建筑的施工行为准则与技术标准等,有助于从源头上降低施工期间出现的风险或失误,促进建筑工程行业的整体发展。由于质量控制会展现在施工期间的每项细节上,可切实提升工程建设的成功率,从根本上缩减建筑施工中的安全事故,因此,施工过程中的质量控制在建筑工程内可发挥出较大作用[1]。

三、建筑工程施工开展质量控制的有效措施

(一)加强人员素质。在控制建筑工程的施工质量时,施工人员的综合素质与项目建设质量的关系极为紧密,项目管理者可通过提升此类人员素养来强化工程建设水平。具体来说,从施工人员的角度上看,为加强项目建设质量,应主动学习各项施工技巧与相关理论,参加与施工技能相关的培训活动,在不自觉中提升施工水平。同时,在日常工作或生活中施工人员需不断加强安全施工意识,掌握更多的施工安全性常识,虽然建筑工程带有多类项目,但施工安全认知属各类项目的基本常识,一线员工间还可相互监督,借助同伴提醒来增进工作责任感与安全认识。对于项目管理者来说,其要招收更多具有专业技能的施工人员,其不但要拥有相关理论知识与从业资质,还要拥有一定的实践经验,从整体上提升施工队伍素质。管理层还要举办各项基础类培训,其培训内容需包含施工技术、施工流程与安全防护知识等,通过培训与日常训练相结合,从根本上改善人员素养。此外,在工程项目的施工过程中管理层还需派遣专业的监管人员,对各项施工环节进行及时、有效的监督,尽量在施工期间即发现其存有的质量隐患,通过适宜的措施来改善施工计划,从而避免安全事故的扩展,有效把控项目建设质量。

(二)管控质量控制流程。在开展建筑工程建设前,施工人员应依照项目设计图与施工图开展前期准备工作,要利用高素质的人才与优质材料来科学把控项目质量。若想保证工程质量需科学管理项目建设流程,例如,首要的质量控制环节为材料质量管控,管理人员应增加与采购人员、财务人员的沟通交流频率与次数,了解与掌握需要购置的材料数量、型号与成本等,并严格监督相关人员的采购过程,全面考察其材料购置的质量,使其实际购买与项目设计的数量保持一致,在保障材料成本与质量的基础上,工程项目的质量才会获得初步保证。同时,质量控制人员还要控制项目施工期间的各项步骤,比如,在土建工程中其重要步骤为浇筑混凝土,而在进行此项步骤前要开展混凝土的调制,不同施工项目其比例要求也有所区别,施工人员在调配混凝土比例时应有专业人员进行现场监督,无论是时间、比例还是调制项目都要与混凝土的要求相同,通过对该环节的合理监控,切实提升混凝土浇筑的整体水平,继而保障了项目施工质量。

(三)搭建工程质量管理系统。若想从根源上改进建筑工程质量,相关企业应设置合适的工程质量管理系统,利用制度管理中的规范性来约束施工人员的各类行为。通常来讲,工程建设内部的重点内容为构建一套合理、科学的制度系统,对其内部的各类项目与人员实行标准化的监督与规范。比如,在管理施工材料期间,合适的制度规范会管控其多项内容与环节,如材料管理、材料的成本造价与材料选购等,在该系统内部其除了带有明显的规定与条例外,还会配有对应的责任机制,每个岗位都会设有专门的负责人并肩负着一定的责任要求。在工程质量管理体系内每个项目的负责人都要理解与掌握其工作内容与岗位流程,针对施工流程而言,其要确认每项施工步骤,了解其可能出现的安全隐患与施工质量问题,并能给出一定的解决措施。在质量管理体系中还应带有专门的奖惩制度,可将激励或惩罚与员工的薪资挂钩,用物质与精神激励相结合的方式来改进其工作的主动性、积极性,切实改善项目建设效率[2]。

仍以采购管理为例,在开展项目内部的采购管理时相关人员应适时统计材料需要的资金与数量,设置初步采购计划,再通过市场调研来掌握与该材料相关的市场数据,借助二者的结合来满足市场要求。采购人员在找寻物资资料期间需关注其性价比,在达到企业预算的同时购置性能更佳的材料,从而提升企业整体的材料购置水准,强化材料选购的专业性。

(四)科学管理材料设备。建筑工程在进行施工期间项目管理人员还要科学管控材料与设备,一般来讲,建筑设备与建筑材料性能的好坏将直接影响着项目施工质量,若相关设备或材料的质量出现问题,比如,混凝土的配制比例不合理,在进行浇筑时就会出现缝隙,并产生气泡,降低工程项目质量,甚至还会引发安全事故。当混凝土内部的水灰比例较小或水泥等级的强度不够时,将严重影响其内部的粘连性;若混凝土内部的砂石颗粒较大,会在其内部出现大小不一的孔隙;在搅拌混凝土时当其水中带有杂质或酸性物质时,会降低混凝土内部水泥与砂石间的粘连度,引发了各类凹陷、裂缝等不良现象。在管理施工设备与材料的过程中,质量检验人员需确保其材料、设备的整体性能与项目质量要求相符。此外,在日常工作与生活中,相关人员应定期检查设备质量,调试其内部各项功能,掌握多种使用方式,通过擦拭其表面保证该设备外观的整洁度,有效改善设备质量。针对材料性能而言,不同材料的使用环境与应用年限不同,要制定详细的材料性能检测计划,不同阶段采用对应的检测方式,通过测试手段的针对性来管控材料质量,提升材料或设备管控的专业性。

(五)强化竣工控制力度。在开展建筑工程施工期间,项目施工的最后步骤为竣工验收环节,无论是保证项目建设成本还是控制整体质量,该步骤都极为关键与重要。在实施竣工管控期间要加强该项目的实验与检验,利用其各项环节的合理优化来强化施工质量的科学性与合格率。企业内部的技术人员需适时整理该项目的竣工资料并开展验收整合工作,比如,要全面检查其内部施工的数据资料,保证实际施工与项目设计数据相吻合,在审查各项数据的同时还要检测施工期间的用工设备,强化施工过程中的设备质量。相关人员还要及时整理各项施工记录、检验试验资料与隐蔽类工程资料等,有效保证其内部资料的合理性、全面性。此外,对于工程项目验收来说,企业管理层可邀请专业人员开展技术评定,测试其各个项目的质量是否与国家标准相符,在完成工程项目的验收后,项目内部检验人员需向监理部门与发包人提交完整的项目竣工报告,包含所有的工程建设数据,切实保障建筑工程的整体质量。