风电工程建设中的管理模式及风险因素分析

李延庆

三一重能股份有限公司 北京 102200

1 设计配合管理重点

1)根据项目总体实施进度,项目建设单位应组织设计单位编制设计供图计划,确保不因设计工作影响现场施工进度;定期复核设计进度,检查设计工作的实际完成情况,并与设计进度计划进行比较分析,如有偏差,马上督促设计单位分析原因加快进度,必要时,应对原进度计划进行调整或修订,以满足总的设计进度控制要求。2)建设单位应组织设计单位提前做好设计报告和施工图纸的外部审查工作,及时要求设计单位按审查意见修改图纸和报告。3)项目建设单位在收到施工图设计文件后,应及时组织勘察设计单位、监理单位、施工单位对施工图设计文件进行图纸会审工作,形成书面图纸会审记录。图纸会审由建设单位或监理单位负责组织,各参建单位、设计单位等相关参建单位参加。4)在项目实施前项目建设单位组织设计单位向监理单位、施工单位等各参建单位进行设计交底工作,并形成书面设计交底纪要。5)建设单位应要求设计单位及时编制强制性条文执行计划和执行记录情况,并向项目建设单位提供书面文件。6)项目实施过程中,建设单位应组织设计单位做好现场设计配合工作,及时进行现场工作验收。

2 加强全体工作人员管控

在风电项目土建工程中,项目全体工作人员分别承担着工程的决策、管理以及施工建设等各项工作,也是工程质量的主要主宰者,所有参建人员的工作态度以及工作能力和技术水平都会对项目施工质量形成极大影响,客观的说,全体工作人员就是决定风电项目土建工程质量的重要因素,首先应针对各参建部门制定全面完善的质量保证体系和质量责任管理制度,并做好权责的合理划分,促使各参建部门能够了解死神权责范围,在此基础上推动土建工程的顺利施工。最重要的是必须具备相应的执业资质,同时应具备一定的目标管理以及施工组织、质量检查能力,在日常工作中,要保持良好的职业精神和工作责任心,秉持严谨的工作态度与工作行为,严格落实质量标准,以便实现风电项目土建施工监督、管理以及咨询等工作的高效开展。除此之外,还应针对各分部分项工程的具体特点,以保证工程质量为基本要求,调派具备丰富经验、高超技术水平的工作人员负责高技术要求的工作环节,为保证工程质量奠定坚实基础。再者,对工作人员进行教育培训也是重要的人员管理手段,施工企业在日常的定期培训中,对工作人员开展专业技能与施工安全教育培训的同时,也应着重培养工作人员的质量管理与质量控制意识,并进行职业道德教育,让工作人员真正明白施工质量对于风电项目以及施工企业和建设企业,乃至于人民群众的重要性,以便实现工作人员工作能力与整体素质的共同提升,促使工作人员能够自动自发的坚持预控为主、用数据说话、为用户服务的工作宗旨,促进风电项目土建工程经济效益与社会效益的提高。

3 加大工程可行性分析

在风电工程的建设阶段,重点就是管理项目的服务,以保证工程的可行性。当业主与企业签好合同以后,还需要对项目工程展开详细的分类,这时业主就可根据自己的需求以及委托来签订有关服务管理的合约,此时就需要对项目的建设情况进行充分的了解,以保证工程的可行性,以在工程建设当中能够显著提高工程的服务质量以及管理效率。因此,在风电工程建设过程当中,必须不断地评估和测试施工方案,只有这样才能保证施工方案的可行性。同时还要经过专业人员和专家的大力指导,这样不仅能够有效细化工作的内容,而且还能有效防控工程的建设风险,对风电工程建设中的管理模式及风险因素展开深入的探究,以有效地运用技术解决问题,效果极其明显。

4 合同管理监督与责任落实

建设项目合同管理是保证项目顺利完成的先决条件,所以企业必须提前完善合同管理方法,以此来确保合同履行质量,防止合同风险的发生。在合同管理期间,企业必须完善合同管理监督检查与考核制度,确保合同管理部门与发起人都能严格执行合同监管职责,避免风险的发生。在发现合同履约期间存在问题时,则要及时向相关部门与领导层级进行反馈,并通过协商找出处理方式,确保能够在第一时间解决合同问题。如果合同出现问题并未及时纠正,则要对相关负责人进行通报批评,若情节过于严重,则要给予行政处罚并追究赔偿责任。

5 施工过程控制与管理

所说的风电项目工程,就是凭借风力将发动机带动继而出现电力能源,是一个节能绿色没有污染的电力项目工程,十分符合如今的进步的方针。在进行风力发电的实践当中,它的规模十分大,包含的面积也很广,参与工程项目的工作者数量极大,运用的设施也是十分多样化,因此就应该对参与工程项目的工作者实施规范化的挑选,挑选出具有较强能力,有着吃苦耐劳美好品质的人来任职,也对实施作业的工作者的专业能够规范化要求。这样,就能够提升工作的成效,也可以让施工的可靠性得到保证。实施作业工作者在实施作业以前,一定要对实施作业的场地实施勘测,要对现场的自然环境等条件了解透彻,以能达到发生什么突发状况都可以快速地完善优化。还应该让专业人士对实施作业场地的地貌实施评估,以让施工工作者有据可依。此外,检查工作是不能缺少的,这是对实施作业成效实施作业安全保障的关键点,创建完善的检查系统做到对工程总体创建实践中的保障。同时,实施作业的有关工作者需要科学的使用一部分科学手段来让工程项目的品质与速度满足相应的标准。电力这一工程项目和别的工程项目相比危险系数还是很大的,因此在实施作业以前一定要做到无可挑剔,假如在实施作业的时间中产生意外现象,后果是无法弥补的。

6 结束语

随着我国政策以及法律的不断完善,必须随时对风电工程建设的管理模式展开优化,以防止风险因素逐渐增多,风险不断的增加和扩大。同时还应不断地完善制度建设,以建设出更加高效可行的管理模式,充分减少各种风险因素,给风电工程的发展带来良好的促进效果。对风电工程建设中的管理模式及风险因素展开深入的探究是非常有必要的,属于行业的重点研究内容。