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石油机械设备的管理维护探索

2021-07-20杨来武

探索科学(学术版) 2021年6期
关键词:规章制度机械设备管理制度

杨来武

胜利油田分公司油气井下作业中心 山东 东营 257000

前言

石油企业要想提高自身的石油开采效率及市场竞争水平,就需要全面提高对内部机械设备管理维护的重视力度[1],要及时、规范的处理机械设备存在的问题,保障机械设备可以安全稳定的生产、运作,促进石油企业的良好发展。

1 石油机械设备管理维护存在的问题

1.1 管理规章制度不健全 管理规章制度不健全主要包含这几个点,(1)缺乏科学合理的管理制度,这在一定程度上阻碍了石油机械设备管理维护工作的提高[2]。伴随社会发展,石油机械设备也逐渐更新,已有的管理制度不能全面体现新设备出现的问题,并对其维修产生一定阻碍作用。(2)没有及时更新管理规章制度,伴随不断改变的石油生产厂和开采公司管理监督制度,如果关于机械设备的管理规章制度不能与之改变,就会对石油机械生产工作人员的安全产生一定程度的影响。石油企业管理制度出现的问题会导致相应管理工作人员不够重视管理制度,同时,他们会认为只要维修监测工作人员对设备进行及时的检查和维修,设备就能很好的投入到生产中,因此,他们就没有及时更新完善机械设备管理制度和管理部门工作人员管理制度等。

1.2 缺乏专业的机械设备维护保养人才 随着社会的快速发展,石油企业机械设备出现较快速度的更新,这在一定程度上增加了维护设备的难度,并进一步的要求设备管理工作人员的专业素养[3]。所以,石油企业需要一批高素质和高能力的设备维修人才,杜绝将具有安全隐患的机械设备投放到石油生产作业中来。但是一些石油企业为降低成本,缩减设备管理维护工作人员的薪金,也没有组织他们定期学习培训等,加上奖惩制度,他们的工作积极性备受打击,在工作中极易出现违规操作的现象。一个石油企业没有较好的机械设备维护保养工作人员,就会出现较高频率的事故发生率,进而对各项工作起到严重影响,不利于企业的发展。

1.3 石油企业机械设备管理维护不到位 石油企业管理部门的领导因为受到传统管理工作思想的影响,他们对机械设备管理维护工作缺乏科学的、正确的认识,固执的认为只有在机械设备出现问题的时候才需要维修工作人员对其进行检查维修工作,机械设备日常生产过程中不需要进行定期检查和维护等,这种固有的传统思想,不仅没有降低维修成本,反而会影响机械设备的使用寿命,并且额外的增加一些成本。也正是因为石油企业管理部门的相关领导不重视对机械设备的管理和维护等,导致机械设备在管理和维护中出现缺位和越位等众多不良现象,进而使得企业的管理制度只停留在纸张上没有很好的付诸到实践中,严重降低生产水平等。

2 提高石油机械设备管理维护效果的策略

2.1 建立健全管理规章制度 伴随社会经济的发展,石油企业应该对自身内部管理状况进行相应的整改,并显著提高其水平,对于相应设备的日常维护应给以充分的重视[4],并对内部管理规章制度进行很好的优化和完善,让石油企业的工作人员均按照相关规章制度工作。(1)根据实际状况石油企业管理部门建立维护设备管理制度,使得设备维护管理和操作工作人员的职责得到有效明确,指引工作人员定期对设备的温湿度和使用功率等状况进行管理维护,确保设备在运行过程中安全稳定,坚决避免负荷运行。(2)日常维护管理石油机械设备的时候,依据相关要求工作人员对设备中出现的各种沉淀物质进行全面清理,若设备运行中温度不良升高,应让相应维护人员及时对其进行检查,根据检查结果采取相应措施处理。(3)统一优化前后的设备管理维护制度,将职责真正的落实到每个工作人员的头上,进而使得石油机械设备维护管理工作人员的执行能力得到有效的提高。同时,企业相关工作人员制定奖惩制度,依据个人工作表现,综合评分予以奖励或惩罚,进而让工作人员的工作积极性得到明显提高。

2.2 加强培养和引进石油机械设备管理维护人才 石油企业要想将机械设备的作用充分发挥出来,以及提高管理维护工作的水平,就需要培养和引进相应的人才。在招聘人才的时候,应该综合考核评价面试人员,也就是说面试人员不仅需要较硬的技术能力,还应该具备良好的职业素养,这样在工作的时候能很好的履行自身职责,并能管理维护好相应设备。石油企业管理部门的相关工作人员应该定期组织一定的工作人员进行培训学习,这样能有效的提升他们的综合素质和业务能力等,进而促使石油企业健康快速的发展。

2.3 加强对石油企业机械设备的维护、保养 对石油企业机械设备做好保养和维护工作为确保石油开采生产作业顺利进行的前提,将加强对设备的维护保养,才能更加安全稳定的使用机械进行石油开采生产[5]。因此,石油企业相关工作人员应该根据自身企业的具体状况,科学合理的设置相应的机械设备管理部门,并让具有较高综合素养以及技术能力的工作人员作为该部门的管理人员,将机械设备的各项管理工作真正的落实到实处,并能督促该部门的工作人员对机械设备进行认真良好的维护保养,坚决避免出现违规操作机械设备的现象。同时,机械设备管理部门相关工作人员应该加强监督各个生产环节的工作,认真的记录每天各项设备维护保养工作内容,并确保记录内容的真实性,便于形成科学的、专业的、规范的工作日志体系,这对跟踪查询故障问题和原因起到一定的帮助作用,并能让相应工作人员顺利的完成日后设备维护保养工作。

3 总结

总而言之,在实践中,要想全面推进石油企业的良好发展,就要提高对机械设备管理的重视力度,要对现有的机械设备管理制度进行完善,培养高素质的机械设备管理维护团队,提高机械设备管理维护水平,保证设备的安全、稳定运作。

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