人才体系落地 化解现代企业持续安全、健康、生态发展的关键

徐西川

【摘  要】在当前的企业发展中，人才的竞争日益激烈，特别是综合性、实战型的人才更是匮乏。化解企业在生存发展中遇到的关键问题，就需要吸引优秀人才、培养出更多的人才将是企业赢得未来发展的核心因素。拥有人才便拥有未来，企业在持续的运行、发展中，需要确保优秀人才体系的落地，才能够实现企业经营战略的落地，更是企业能够持续发展的动力源泉。因此，本文将就人才体系对于现代企业健康、生态、安全发展的全方因素进行讨论。

【关键词】人才体系;孕育人才;发展关键;研究分析

引言

“企”字无“人”则“止”。对于企业的持续发展而言，人才是整个企业的中坚力量、核心和关键。特别是优秀人才，可以决定企业的未来、甚至生死存亡。企业需要就自身的市场定位以及发展愿景，用良好的机制培养专业性性人才，锻造出远、育、留、用、送综合性、复合型人才的先进生产力。而对于广大人才而言，企业更是保障其生活品质以及人生价值体现的基准。只有企业能够在长期发展中展示出全新的发展机遇，才能够保障各类人才在企业当中成为中坚力量，获得较强的各类保障和人生价值的体现，实现二者共赢。

1.转变思维、主动作为，树立依靠人、尊重人、会用人的经营思想和能力。

对于企业而言，要想全面实现对人才资源最大化效能，就必须懂得人的需求，树立从内心尊重人、依靠人，从行为上建立培养人全面发展的机制，从行为上实现对企业人才体系的战略规划、具体实施和不断完善实践体系的落地;以保障企业能够对人才培养做到合理且精准的控制。

任何事情的化解、任何难题的化解、任何困难的化解都是要首先解决人这个关键中的核心。选对了人，也是选对了方向、选对了目标、选对了未来;弄清企业需要什么人才，以及企业如何得到这些人才，从而落实如何对人才的用、留，达到有效的人才体系实现。在大众人才需求的基础上，针对性的培养关键人才，用心培养、运用具有高素质、复合型、实战型经营管理理念，以保障企业能够完成人才培养的重点。立足于内部人才盘活，引导现有人才进入优化结构模式，企业需要就用人机制的现状进行分类分析和专项提升、淘汰和转用，以形成物尽其用的形成良好态势。建立人才竞争机制，推行公开选举、竞争上岗等方法，引入定量性的策略，并完成人才测评手段。将优秀人才选聘至合理的岗位上，能够实现合理使用，进一步培养人才机制。推行目标导向，建立效益机制，完成效率优先的执行思路，使人才的价值取向与企业的未来发展能够紧密结合。

2.践行新时代人民至上、以人民为中心的发展要求，建立并落实组合拳型的差异化、复合型人才战略支撑体系。

2.1制定、落实人才职业化途径，创造企业各类人才职业规划、晋升前景。

破除地域限制、血缘区别，是现代企业突破传统家族管理思维和模式的必由之路。为人才提供相应的发展平台，需要企业建立和落实人才职业规划提升机制。对于人才而言，企业的内部环境是至关重要的因素。因此，企业内部必须解决现有的束缚，开展人员评价体系[3]。在发展中，树立公平竞争模式，完成人才的全面规划、培养，参与企业的分工合作。在企业发展中，引导人才能够与企业形成共进思想，将人才作为企业的核心战略资源进行规划和落地。以保障人才培养能够实现多方面的成长，在人才有能力的情况下，允许人才能够适当的分担其他工作，完成人才多样性体系的全面设立。

2.2践行以人为本的战略人才思维，培养“差异化”型人才。

树立人才为本的理念。人才是最为重要的一项核心要素，随着新经济体系的融合，人才在现有的发展基础中，可以保障企业完成最长远的愿景。生产工艺技术人才发展规划、生产管理人才发展规划、销售人才发展规划、财务人才发展规划、仓储人才发展规划、采购人才发展规划等专业性人才要形成差异化的人才管控机制;总经理人才发展规划、总经理助理人才发展规划、综合协调人才发展规划、QHSE人才发展规划等复合型人才需要差異化的选、用、留机制。制定这些人才专项发展规划机制时，将安全、健康和环保的思维、能力放在企业战略经营的高度去设计和匹配，紧紧围绕着企业的生产安全、生产绿色、生产健康的核心工程措施、行政措施、个体防护和应急处置等方面全方位、一体化的融合实践，才能实现企业形成专业和综合人才共同经营管控的良好人才机制和氛围，才是现代企业人才建设管控的新思维、新方法。以实现更多的百年企业，推动民族经济复兴的现代企业经营篇章。

2.3用心孵化战略性复合型人才机制，批量孕育出涉及职业健康、安全生产、生态环保等关键岗位的复合型、实战型人才。

从实际出发，在安全、健康、生态环保管理中实践促进生产高质量运行;换位践行生产运行中落实安全、落实健康、落实生态环保的综合管控措施。落地在持续生产运行中落实安全、落实职业健康、落实生态环保;落地在安全、生态环保、职业健康综合管控中处处围绕着生产、从生产中来，到生产中去，实现企业在安全、健康和环保中持续健康发展。生产、储存人员和安全环保职业健康人员互相调岗、轮换，统筹规划、技术和管理融合、现场和理论融合、设计、施工和运行、维保融合实践，才能有效的实现安全生产、健康生产、环保生产;才能实现在安全健康环保工作中以持续生产为出发点和落脚点。

统筹安全、健康和生态环保人才的融合培养和企业人才管控体系的有效衔接，落实安全管理人才、健康管理人才和生态环保人才的轮岗、调岗和系统培训，落实企业安全发展规划、应急管理规划、生态环保规划、职业健康管理规划的统一论证、决策、执行、完善和提升，力争不出现系统性、方向性和战略性的错误和失误，使企业不断自主实现安全、环保、职业健康主体责任，实现综合隐患排查治理体系的高效落地。

从高层分管工作统筹安排中，将安全、环保、职业健康与人才管控部门、生产、技术、储存、采购等部门做统一的协调和安排，做到从源头上高水平规划、实施和改进企业的人才机制建设满足安全、健康、生态环保的整体要求，采购的物资满足安全、健康、生态环保的整体要求，开发和改良的产品满足安全、健康、生态环保的整体，储存的规范满足安全、健康、生态环保的整体要求，从而实现企业整体科学运行，实现高质量的百年企业愿景。

3.结束语

综上所述，新时代平安中国、健康中国、绿色中国的愿景离不开大家共同的努力推动。同样现代企业的安全生产、职业健康和生态环境、应急管理等事项不仅决定企业的未来，更决定企业的生命。从主要负责人的用人思维、安全生态健康经营决策思维;从核心执行人的安全、环保、健康、应急管理的综合、系统知识和管控方法，从各职能部门负责人如何将主体业务和生态环保、安全、职业健康深度融合规划执行，从落实全员责任、落地安全发展、健康发展、绿色发展的具体操作;这是一个庞大、系统、复杂的体系。需要专业、需要情怀、需要担当、需要认真、需要坚持、需要不断的完善。这都需要人才体系的坚定支撑、落地！

参考文献

[1]刘玢婧. 浅析现代企业管理人才继任体系构建研究[J]. 中外企业家， 2020， No.678（16）：108-108.

[2]韩东夷. 生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制探讨[J]. 现代营销：经营版， 2019（7）：66-67.