听她们“创新”蝶变的声音

◎王慧

“创新给了我成长的机会，使我不断突破自己，取得新的成果。”中建八局史上第一位参加全国妇女代表大会的代表张慧敏，在装饰公司入职近13 年，从项目深化设计师、项目总工、项目经理，成长为独当一面的分公司党总支书记，逐渐往“一专多能”的方向发展。她的创新故事，激励了在场的女职工。

4 月9 日，在中建八局工会女工委主办的第一届巾帼创新论坛上，张慧敏和来自该局各个岗位上的7 位优秀女职工，通过演讲和访谈方式分享了自己在岗位创新方面的成长和感悟。她们中有五一巾帼创新工作室领衔人谢圣美，有在高原奋斗的项目经理孙燕，有上海市劳模李青……“她声音”的背后展现了女性智慧勤奋、认真实干、吃苦耐劳、不让须眉的巾帼力量。

中建八局党委副书记、工会主席于金伟表示，这是第一次巾帼论坛，通过交流活动感受到了女职工的励志精神，全局各级工会将继续用好“1+3”创新工作室中的巾帼创新工作室，激发女职工的创新活力与动力。

上海市总工会副主席桂晓燕认为，首届巾帼创新论坛对激励女职工创新有重大意义，这类首创的形式值得借鉴学习。她希望中建八局工会能够结合当前开展的党史学习教育等活动，运用实事项目等抓手，以劳模精神、工匠精神、劳动精神为引领，开展先进宣传活动，引领广大女职工坚定理想信念，在岗位上建功立业。

始于梦想 基于创新 成于实干

2018 年度全国巾帼建功标兵、装饰公司华东分公司党总支书记张慧敏

我的梦想是成为一名优秀的室内设计师，用匠心和巧手绘制城市的蓝图。因为最初的梦想，我来到八局装饰，成为一名项目的深化设计师。

在男性主导的建筑行业，重视对女性的培养，就是企业在人才管理上的创新，我能在不同岗位上得到历练，从而走上管理岗位，正源于企业的创新管理。

创新让我不断取得新的成果。公司曾按照“创了多少优、赚了多少钱、培养了多少人”来考核什么是优秀的项目经理，在项目经理岗位的3 年，我经历了3 个项目，创了3 项国家级工程奖、2 项省部级工程奖，实现项目利润率创新高。

在项目经理阶段，我的创新点着力于如何创奖、如何盈利和如何培养人才。走上书记岗位后，分管业务更多元化，我开始注重管理创新。

创新是基础，实干才是成功的关键。在项目经理岗位上，我更多的是做实基础工作，带领项目团队突破一项项难点、策划点，实现履约和效益的双丰收，也提升了团队的水平和凝聚力。在分公司总经济师岗位，我围绕“引领、服务、指导”开展工作，从公司排名靠后到排头兵，重点还是抓实基础管理，利用晚上、周末给项目开策划会，一个一个项目过。我的管理没有高大上的举措，更多是靠实干。

筑平台 管理创新 助高质量发展

2020 年度全国巾帼建功标兵、中建八局合约法务部经理谢圣美

谢圣美风险管控工作室2015年被上海市总工会授予“五一巾帼创新工作室”，工作室成立5 年来，从“精神、精益、精细、精品”的4M管理理念，到“严守底线、践行合规、契约为先、法治至上”的风险管理文化十六字方针的形成，始终坚信理念先行的张力，多主题营造文化氛围、多手段打造文化阵地、多维度注入文化活力，风险管控人员“务实、匠心、争先”的工作品格逐步塑强。

工作室厚植基础管理，制度体系、组织体系、职能体系、人员体系日臻完备，业务职能从合同管理、案件处置逐步拓展至法治建设、风险防控、合规管理、投资、海外风控等13 项职能全方位发力。

工作室不断创新互动形式，逐步培育“一赛、三堂、四会”的品牌活动，互通有无，对标追赶，学习氛围逐步养成，管理差距日益缩小。围绕风险管控共同发布百余项创新创效成果，内容覆盖总包签约、案件管控、投资及海外风控、全面风险与合规管理，知识智库逐步丰富，履职绩效大幅提升。

巾帼标兵 雪域高原 匠心铸精品

上海市建设交通系统三八红旗手、西南公司拉萨贡嘎机场新建航站楼项目经理孙燕

拉萨贡嘎机场航站区改扩建工程是“十三五”国家支持西藏经济社会发展的重点建设项目、是献礼西藏和平解放70 周年重点工程，同时也是中建八局西南公司进军西藏的首个项目。该项目海拔高度3570 米，是在建海拔最高的干线机场，全球规模最大的高高原机场之一。

贡嘎项目所在建设地点环境恶劣、资源匮乏，我带领项目团队开展劳动竞赛，成立青年创新工作室，对高原高海拔地区施工难点进行攻关和创新。贡嘎机场钢结构工程共使用1 万多吨特种钢材，其中梭形柱耳板厚度超过了现有规范，为此项目团队联合同济大学共同开展等比试验，并完成了《高高原地区高强度钢材厚板焊接一次合格》等创新课题，成功保障了钢结构的施工质量。

项目钢柱混凝土设计要求为C50 自密实混凝土，由于西藏地区不具备生产该混凝土的条件，在局和公司专家的指导下，项目团队开展自主钻研，调制配合比，通过数十次实验后终于配制出符合条件的混凝土，填上了西藏自治区相关领域的技术空白。

项目总结出的“高海拔地区新型航站楼关键技术研究与应用”通过了局级验收，截至目前，项目共发表高高原机场建设创新型科技成果47 项，获得上海市金属结构“金钢奖”并被授予全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。

作为中建八局西南公司的首个女项目经理，我带领团队秉持“令行禁止 使命必达”的“铁军精神”，我始终相信，创新是企业的灵魂，实干是企业的动力，唯有通过钻研与攻关，不断创新，坚持实干，才能保质保量完成任务，将八局铁军的旗帜牢牢插在雪域高原！

创新营造 智慧环境

上海市劳模、东孚公司女工委主任李青

作为“李青智慧服务创新工作室”的带头人，我理解的智慧服务“不只是好物业，更是好生活方式”。我们以“营造智慧环境，打造健康生活”为工作目标，聚焦智慧服务领域的探索创新，为客户提供令人惊喜的超值服务。

两年来，工作室已形成了一套较为完整的运行制度，组成了智慧物业、健康生活、创新拓展三个课题组，取得26 项专利、2 项主业后勤特色奖、28 篇论文、1 项中物协优秀课题。

在物业服务创新实践中，我们立足“三个助力”：紧跟时代，助力企业转型，目前，已开发物业管理系统平台等八大智慧平台，积极探索物业公司从传统的劳动密集型企业向科技智慧型企业转化的途径；承前启后，助力地产发展，紧密联系东孚公司孙学锋智慧人居创新工作室、吴伟工匠人才创新工作室，共同打造中建东孚智慧产品体系，打造“智慧地产”“科技地产”新名片；教学相长，助力人才培养，有3 人获省部级表彰，充分发挥了“1+1 群”效应。

访谈录

东孚公司营销客户中心经理孙纯怡（上海市建设交通系统三八红旗集体带头人）：以“致幸福”的细腻情怀关注提升业主体验，以与时俱进的创新精神引领营销业务再上新台阶。

这些年的工作经验让我深刻体会到团队中女性成员的细腻与稳重，但这些特点也会在一定程度上制约我们对新事物接受的程度、速度。我们首先要在意识上敢创新、勇创新，不故步自封，顺势而为；第二，我们可以在方法上促创新，充分利用团队中不同成员的特点，例如在搭建网上售楼处的过程中，团队中的几位90 后起了积极作用，她们对新技术接受快、思路活，个人积极性与特长在这项任务中都得到了发挥；此外，建议在工作中多开展头脑风暴，多听取年轻同事的奇思妙想，再结合现有的工作经验，创新工作往往可以打开新思路。

总承包公司总法律顾问、合约法务部经理杨有艳（上海市三八红旗集体带头人，其团队曾获2017 年度全国巾帼文明岗）：控风险是我和我的团队的主要职责。如何把风险意识装进基层项目每个管理人员的意识里去非常重要。原来的开会、培训、出书面手册的效果不是很理想，要充分做需求调研，了解他们希望我们做什么，怎么做对他们的工作更有指导性更有帮助和意义。 知道需求后，结合新媒体、信息化去做一些大家感兴趣、通俗易懂的产品，可能是目前法务工作创新的当务之急。

今年总承包公司合约法务部团队已经针对履约过程发函时点提示执行升级并已经开始着手实施，我希望能把它做成履约过程发函的“新华字典”，为指导项目如何夯实基础管理，如何留存有用的书面资料提供帮助。

上海公司工会副主席、工会工作部部长胡丽慧（2019 年度上海市巾帼建功标兵、中国建筑巾帼建功标兵）：作为娘家人，我们要贴心服务企业、倾心服务职工，不断创新工作加法，不断提升职工幸福感。要为女职工创新提供两大平台：一是展示的平台，通过巾帼创新工作室、技能大赛、各类文体活动让女职工充分展示自己的实力和成果； 第二个平台是打造让女职工放心工作的平台，从子女教育、父母健康和就医问题，为家庭大后方保驾护航。

女人的一生都是花开美丽的过程，我们要懂得自己去寻找，敢于自己去创造，愿大家都能找到人生幸福的支点，绽放美丽的自己！

海外公司副总经济师兼投标报价部经理李燕斐（中国建筑巾帼建功标兵，带领团队获2019 年度上海市巾帼文明岗）：目前，八局海外业务正处于转型升级的关键期，海外主攻市场、业务范围、管理模式都发生了变化，这给我们团队带来了新的考验，需要从两方面创新突破：一是人才机制创新，推动人才培养与业务需求相结合，加强团队内外部交流，以海外重难点项目为平台，为企业培养一专多能的复合型管理人才；二是业务技能创新，针对新形势、新挑战，及时调整工作方向和思路，进一步收集新市场、新项目的数据资源并进行深入分析和提炼，做到“厚积而薄发”。