大数据时代下企业财务共享管理模式应用与评价研究

廖子雯

【关键词】大数据时代;企业财务管理模式;财务共享中心

一、企业财务共享管理模式应用的背景分析

从传统的企业财政形式来看，其主要任务是出具纸质运营凭据和整理、归纳各种财政报表;运用各种财政软件，对财政数据进行剖析和处理，加强企业的财政管理。也就是说，传统的财政管理方法能耗低、运转时间长、成本高，且受人为因素影响较大。为了及时把握客户的水平，企业可以使用信息技术进行网上交易。这种商业形式不仅使财政人员的操作方法愈加方便，并且降低了操作失误率[1]。对于传统的企业来说，信息传递的方法比较简单，可是这种方法会导致企业的财政管理不能更好地进行。因而，要利用好信息技术，让企业发展走上高速公路。为了处理行业和企业的财政信息，财政信息是经过各种渠道传递的。但是由于种种原因，企业财政管理中存在着一些误区，他们以为这是一个简单的本钱，所以他们不太留意。但是，在大数据时代，企业的财政管理变得越来越重要。经过财政管理的开展，可以提高部分之间的协调性，减少部分之间的问题，激发企业的运营才能。

在网络财政会计的方法中，经过信息技术的运用，财政会计信息以网络数据的方法传递，这种传输方法不受时间和空间间隔的约束，任何财政信息都经过网络查询，有效地实现了全天候账务办理，弥补了桌面事务的不足，财政会计的财政活动呈现出移动工作和网上工作的特色。传统的财政会计部分与事务部分之间的信息沟通方法是静态的，由于延迟，企业办理层的决议计划是无效的。然而，网络财政会计不受时刻和空间的约束。信息及时存储在体系中后，财政信息处理能够及时更新。责任部分能够根据体系中的信息及时组织事务和财政活动，完成企业经营和财政指令的在线处理。程序与非程序相结合，根据财政会计的经历，构成决议计划规划流程，提高财政人员的工作效率。在大数据时代，财政会计办理变得越来越复杂和不确定，相关人员需要结合自身的规划优势和人员办理优势，拟定出相对合理的决议计划流程。结合财政会计办理的程序性和非程序性，能够更准确地剖析关键问题，提高财政办理的有效性。

从分类的角度来看，财务再生战略属于企业新形式、适应新环境的财务管理模式。但是，实施过程中存在很多问题，也给企业带来了挑战。如果企业财务再建成功，企业的财务状况将显著改善，不仅财务管理功能会越来越强，企业在大数据时代的财务管理控制能力也会增强。企业财务工程模式的构建属于相对较大的系统，实现了包括财务管理和与其相关各方面的详细系统子系统，但这种模式不适合大而零散的企业。财务共享服务的范围从企业规模的角度来看，财务共享服务管理模式在大型企业集团和跨国企业中得到了广泛应用。大企业可以实现财务非核心业务转移，优化财务状况，降低企业劳动成本，使财务负责人集中在专业业务上。同时，针对收购频繁的企业，一个项目对财务共享也有良好的管理作用。财务共享的好处是，将分散的财务业务转移到财务共享服务中心，提高财务管理的正确性，进一步致力于开展新业务。对于大多数中小企业来说，人员少，管理能力不足。如果设立独立的金融共享服务中心，将无法充分发挥其功能，虽然可以降低成本，但投资效率也会降低。本文建议通过分析财务共享服务的差异，建立当地的实际财务共享服务模式，使企业充分利用财务共享服务，发挥财务共享服务的作用[2]。

二、大数据时代下企业财务管理模式分析

建立统一的基金管理制度，加强资金收支监管，加快资金周转，提高资金使用效率，有助于提高集团整体管理水平和管理效果。根据相关法律法规，结合集团公司的实际情况，建立集中管理模式。各部门应积极协助集团计划财务部统一管理本组织的资金。金融公共服务中心成立后，本组织的部分财政部门将被废止，过渡期只剩下基本金融负责人或少量金融负责人。审核企业日常文件，扫描审核结果转发财务共享服务平台，最后按流程保存。

企业资金集中管理的目标是构建灵活高效的企业资金管理系统，实现所有银行存款的集中管理和所有银行账户的网络监控，满足企业精细化管理的要求，提高企业整体管理水平，降低资本使用成本，提高资本使用效率，防止企业模式的资本运用风险，增强企业的可持续发展能力。信息化财务管理可以实现企业的有效运营，从这个观点来看，我们应该确立企业的财务管理方法和必要性。建立从政策和标准体系上完善的结构，使业务实践和业务流程更加清晰。通过完善会计制度，加强企业对基础业务的管理，使会计工作更加规范，通过互联网有效监测财务活动，使企业更快发展。因此，企业在有效推进系统财务管理的同时，必须做好企业系统的集成管理[3]。

资金和费用的利润率能够从财政体系同享服务中心提取当期净利润数据和当期费用汇总。本钱的判别是不确定的，但它取决于收入水平。本钱越高，收益越高，财政办理就越有用。如果本钱高、收益高、收益不进步或进展小，财政同享中心的办理模式就会失效。因此，在比较金融本钱和集团利益时，金融同享中心的利润率越高，运营才能越强。并且首都操控得好，企业的生产运营好，经过操控生产运营本钱，能够增强企业的盈利才能。因此，在財政层面上，对本钱收益率的点评能够使办理者更好地了解企业的实践运营状况。企业根据运营本钱的改变率，树立财政同享服务中心，能提高运营才能，降低运营本钱，完成愈加规范、科学、现代化、智能化的财政办理。根据这一政策，有必要对运营本钱的改变进行分析。同享服务中心的本钱虽然很高，特别是人员本钱、场所本钱和各种办公费用，但给企业带来了显着的经济效益。尽管作用和效益没有直接显现，但从办理和办理水平来看，企业的办理水平有了很大的进步，顾客满意度也有了很大的进步。企业办理者或上级领导可经过该中心获取相关业务数据，了解公司年度运营状况，拟定下一年度和未来的战略发展政策。金融同享服务中心建立初期，在中心体系总本钱和本钱份额上投入了大量资金，每年都投入相关资金，维持了中心的良性运行，详细的运营本钱能够从财政中心的总账上看到。从根本上讲，保护办理中心的本钱是因为公司运营本钱的存在。

三 、企业财务管理模式评价

树立财政同享服务中心的目的是完结企业的战略展开，拟定愈加完善的运营流程，完结财政办理的立异。因此，在立异办理过程中，需要对其功用进行有用点评，验证其战略展开的必要性。在财政办理中，平衡计分卡是用来点评和办理财政和非财政计量的。随着企业规模的扩展，平衡卡在大型企业中的应用越来越频繁[4]。作为一种战略东西，它对企业的战略展开和方针完结起着非常重要的作用。特别是在金融同享服务方面，功用检查能够使同享服务愈加完善。职能方针主要来源于公司的战略方针，只有这样才能有用地点评战略的可行性。重要绩效方针的点评能够量化企业战略方案的完结状况，从战略理念动身，对重要职能方针进行定量分析，运用平衡卡、层次分析法和戴尔办法，完成定量分析与定性分析的有用结合。这四种方法的结合能更好地体现金融同享服务中心的功用。一般来说，树立财政同享服务中心有利于企业的展开。它能及时为办理层供给决策数据，为领导拟定切实可行的方案，为企业展开拟定长远规划。依据自我点评的成果，找出自己的优缺点，纠正操作中存在的问题，进步操作水平，进步综合才能，更好地展开操作。

树立平衡卡方针体系具有显著的理论和实践优势。从平衡计分卡的四个维度中挑选的方针具有可行性和可操作性。关于企业未来的发展，从财务角度看，同享中心的经营权是中心，选定的财务方针是资金方针。该渠道能够挑选多个与本钱相关的方针。从中心体系本钱利润率、运营本钱变动率、本钱率方针挑选等方面能够看出，金融同享服务渠道建成后，本钱操控水平得到了提高，利润率也有了显著提高。从顾客的角度看，顾客满意度是企业的首要核心方针。获取数据有两种办法。一个是客户查询，另一个是从中心渠道的应收账款方针和付款周期方针两个方面来调查客户满足度。从内部流程的视点，本文主要调查了业务流程的相关数据，主要从业务流程的处理速度、单据数量、付款状态、费用结算数量等方面进行剖析。为了精确快速的评价，咱们就定了上述方针的份额。从学习和发展的视点出发，首先要評价金融同享服务中心和关心程度。因而，选取的三个方针分别是教育比较率、人才培养改变率和人才产出改变率。经过这些方针，咱们能够知道金融同享服务中心的人才培养是否适宜。根据对选定方针的体系检查，树立这样一个中心是非常可能的。

在大数据时代，金融同享中心最重要的效果就是联合处理和使用资源。从互联网的视点看，集团公司财政同享中心主要表现为财政合作和非财政合作。财政同享中心不属于其一部分，因而财政维度效应主要体现在减资上。通过对本钱收益率和营运本钱变动率的分析，本集团全体营运本钱削减。金融同享服务途径建成后，资金大幅上涨，但利润并不多。财政同享服务途径树立后，企业需要投入一定的资金办理财政体系。尽管金融体系的年运转本钱增加了，但年增长率是能够控制的。总本钱持续增加，但本钱率持续下降。随着企业规模的扩展，业务量也在不断增加。这一途径能够更好地发挥支撑效果，提高财政管理水平。