多品种小批量军工产品生产管理探讨

杨文俊 张向龙

摘  要：目前，在多品种小批量军工产品生产过程中会遇到很多问题，本身它的生产过程就比较复杂，再加上产品结构复杂多样，所以相关工作人员更加需要做好最基础的生产管理，这样才能够为各行各业发展带来便利。该文针对多品种小批量军工产品生产管理中存在的问题进行深入探讨，结合问题总结出几点可行的解决对策，也对军工产品生产的特点进行了分析，希望能为相关人员提供参考依据，最重要的是为了解决以往生产管理过程中潜在的问题。

关键词：多品种  小批量  军工产品  生产管理  探讨

中图分类号：F273                            文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）03（c）-0124-03

Discussion on Production Management of Multi-variety and Small-batch Military Products

YANG Wenjun  ZHANG Xianglong

（Equipment Department of PLA Navy， Mianyang， Sichuan Province， 621900  China）

Abstract： At present， there are many problems encountered in the production of multi-variety and small-batch military products. The production process itself is more complicated， and the product structure is complex and diverse， so relevant staff need to do the most basic production management. Only then can it bring convenience to the development of all walks of life. This article conducts an in-depth discussion on the problems in the production management of multi-variety and small-batch military products， and summarizes several feasible solutions based on the problems. It also analyzes the characteristics of the production of military products， hoping to provide reference for relevant personnel. The important thing is to solve the potential problems in the past production management process.

Key Words： Multi-varieties; Small-batch; Military products; Production management; Discussion

随着社会的飞速发展，行业之间的竞争也在逐渐加大，在进行多品种小批量军工生产管理过程中仍旧遇到很多困难，本身军工产品生产工艺流程就比较复杂，它的专业垄断性相对来讲也比较强，再加上产品自身结构比较复杂，这就要求我们必须要做好每一个环节的工作，只有这样才能够提高整个产品生产管理的质量和效率。为解决生产管理中存在的诸多问题，笔者结合自身多年工作经验，针对军工产品生产的特点及生产管理中存在的问题进行分析。

1  军工产品生产的特点

多品种小批量军工产品生产它具有很多特点，主要体现在以下几点：第一，它的产品种类比较多，但是产量相对来讲比较少，因为它属于离散型生产，所以此特点也是其最为突出的一个特点;第二，小批量军工产品在生产过程中，由于产品自身结构比较复杂，所以在实际生产过程中也存在著较大的差异，再加上生产的稳定性和专业性比较低，所以相关工作人员必须要制定可行的方案来加强生产管理;第三，军工产品在生产过程中需要使用很多生产设备，而生产设备质量的好坏也关乎生产的效率，所以该行业人员应提高生产工艺，当然在实际生产过程中也要做好人工管理环节，如此一来，才能够确保生产质量得到全面提升[1]。

2  军工产品生产中存在问题

2.1 不注重成本管理

多品种小批量军工产品生产中存在很多问题，其中工作人员不够重视成本管理问题比较突出，而任何行业的发展都需要注重成本管理，这样才能够获得更大的利润空间，但是在实际生产计划管理过程中，由于管理计划与变化之间存在着一定的问题，致使整个生产工作进度难以得到提高。而很多工作人员也没有坚持实事求是的原则来展开生产，这样也会因此而加大生产成本，难以提高工作质量及社会收益。此外，工作人员没有对相应的计划进行调整，造成窝工、抢工等问题频繁的出现，这都会加大自身成本支出[2]。

2.2 信息化水平较低

任何行业发展都需要提高信息化水平，但是当前多品种小批量军工产品生产过程中，由于相关人员工作过程中存在着一些问题，致使信息化水平比较低下，而由于军工产品生产过程本身就比较复杂，再加上产品自身结构也比较复杂，就势必需要运用先进的技术手段来确保生产工艺能够顺利展开。但是实际上很多人员不够重视信息化建设，这样将会致使整个生产工艺流程进度受到影响，也会致使衔接不畅、窝工等问题频繁地出现。其次，由于信息化管理水平不高，也会致使信息存在着不真实性，难以为高层生产管理人员决策工作带来参考依据，甚至会阻碍行业发展，难以在规定时间内完成相应的军工产品生产任务。

2.3 基础硬件设施落后

根据相关数据显示表明，除了上述问题之外，多品种小批量军工产品生产中还面临着基础硬件设施落后的问题，而且这个问题还比较突出，这将影响整个生产的进度和效率。军工产品生产所涉及的内容较多，势必要借助先进的仪器设备来提高生产效率，确保产品能够按期交付且满足客户的实际需求[3]。但是鉴于内部基础硬件设施落后，难以提高军工产品生产质量。另外，很多硬件设施往往处于一个损坏的状态，这难以在短时间内生产出大批量的军工产品，同时也没有确保调度的科学性与合理性，致使整个产品合格率难以达到百分之百，不仅会延长军工产品生产的时间，也不利于军工科研生产单位发展，会对其造成一定的阻碍。

2.4 生产规章制度缺失

通过上述介绍，可以了解到，多品种小批量军工产品生产管理过程中面临着一些漏洞，其中生产规章制度缺失问题就是其中重要一点，这将直接影响生产管理效率和质量，具体体现在以下几点：第一，管理人员没有认识到健全规章制度的重要性，使得工作人员在实际生产作业过程中存在着一些不良的行为举止，影响整个生产环节的进度;第二，即使设立了相应的规章制度，但是制度内容上也存在着一定的漏洞，对于存在的问题，管理者也没有采取措施去处理，而各级人员没有严格执行制度内容来展开，致使管理工作效果不佳。

3  多品种小批量军工产品生产管理探讨

3.1 提高对成本管理的重视

为了确保多品种小批量军工产品生产管理工作顺利展开，要提高个人及人员对成本管理的重视，因为任何行业发展都需要注重成本管理，只有这样才能够获得理想化的管理效果。首先，领导人员要以身作则，要了解到军工产品生产本身就比较复杂，必须要做好每一个环节的工作，也要提高自身成本管理意识，这样才能够为行业发展带来更多的便利，而军工产品自身的产品结构较为复杂其产品质量要求也比较高，所以相关行业人员只有注重计划以及加强细节控制，才能够实现降低生产成本的目的。另外，管理者要加强生产计划管理，要采用一个恰当的方法来推动生产作业顺利展开，避免窝工、抢工等问题的出现，真正意义上地为我国军工科研生产单位发展注入生机与活力[4]。此外，也要坚持实事求是的原则做好生产计划编制工作，因为多品种小批量军工产品生产的模式较为特殊，只有加强生产计划管理以及提高各级人员成本管理意识，才能够按期交付且满足生产作业需求。

3.2 提高信息化管理水平

任何行业发展都离不开科学信息技术水平的支持，而行业之间竞争趋势的不断加大，工作人员也开始认识到信息化建设的重要性，不仅能够为决策人员决策工作带来数据支持，也能够促进自身各项经济活动顺利展开。然而以往由于信息化水平较低，致使多品种小批量军工产品生产效率低下，也难以满足实际生产作业需求，所以相关行业人员还需要提高信息化管理水平，为整个生产管理决策人员决策提供参考依据[5]。首先，要制订科学的计划，为产品生产作业提供帮助，而在实际信息录入过程中面对问题要采取措施去处理，降低问题对产品生产效益的影响，确保整个生产工艺能够顺利有序地展开。同时，提高信息管理水平，也有助于确保信息的真实性与可靠性，因为多品种小批量军工产品生产管理过程中需要提高信息化管理水平，这样才能完成最终的生产目标，实现保质且保量，也可以避免窝工或者是衔接不畅等问题的出现。其次，在实际多品种小批量军工生产管理过程中，也要引导各级人员努力学习，不断提高自身信息化管理水平，确保军工科研生产单位能够生产出高品质的军工产品。

3.3 引进专业硬件设施

近年来，多品种小批量军工产品生产管理中面临着很多问题，所以为了解决问题，应引进专业软件设施，为整个军工产品生产管理作业顺利展开奠定坚实的基础。首先，该产品本身生产任务就具有很多特点，再加上产品自身结构比较复杂，其对工艺流程要求也比较严格，所以单纯依靠人工生产并不能够获得良好的生产效益[6]。所以可以通过引进专业硬件设施来辅助作业，进而提高整个生产环节的响应速度。同时，也要确保整个生产工艺的科学性，充分发挥硬件设施的最大化作用和價值。其次，也要多关注资源的使用效率，以此来节省更多的生产时间，确保军工产品生产速度能够得到提升。还要科学合理地调度、关注物流的平衡以及瓶颈工程，进一步实现提高军工产品生产能力的目的，在最大限度上确保生产各个环节物流平衡，以及为后续多品种小批量军工产品生产提供帮助。除此之外，生产作业单位也要定期对硬件设施进行质量检修，确保设备处于一个正常运转的状况，从而在相应的时间内完成军工产品生产作业任务，确保生产管理工作质量能够得到大幅度提升[7]。

3.4 健全相关规章制度

现如今，随着时代的进步人们的生活方式也发生着变化，行业之间竞争趋势也在逐渐加大，所以为了进一步提高多品种小批量军工产品生产管理效率，还应当健全相关规章制度;还因为以往由于规章制度缺失，致使生产作业处于一个混乱的状态，所以要想健全可持续发展，也必须要健全相关规章制度。首先，制度的确立要结合实际状况来设立，确保整个制度能够满足军工产品生产管理需求，而相关人员也要严格执行制度内容来展开工作[5]。军工产品生产流程较为复杂，再加上产品自身的复杂多样性，对工艺流程要求也比较高，只有制定规章制度才能够约束各级人员行为，使他们能够尽职尽责做好本职工作，进而在相应的时间内完成相应的小批量军工产品生产作业任务。其次，也要对内部人员进行技能培训，不断提高其工作能力和业务水平，让其应有的职能作用充分地发挥出来;还要确保规章制度内容的合理性，因为若规章制度存在着不可行性，反而会影响整个军工产品生产管理工作的效率，不利于行业发展。所以，各级人员要认真地依照规章制度内容来展开生产，如此一来，才能够促进军工科研生产单位健康发展。

4  结语

综上所述，军工产品生产具有很多特点，所以必须要做好每个环节的工作，这样才能提高生产效益和质量。但是目前军工产品生产中面临着很多问题，如果不能及时处理，势必会阻碍我国军工行业的发展。所以，该行业不仅要提高各级人员对成本管理的重视以及信息化管理水平，还要引进专业软件设施并健全相关规章制度，努力提高生产工艺质量，这样才能够完成最终的生产目标并按期交付，才能获得更大的利润空间。

参考文献

[1] 周卫红.谈怎样做好军工企业多品种小批量产品的组织生产[J].科技经济导刊，2019（20）：61.

[2] 王鹏.多品种小批量军工产品生产管理探讨[J].管理观察，2018（13）：122-123.

[3] 周卫红.谈怎样做好军工企业多品种小批量产品的组织生产[J].科技经济导刊，2019，27（20）：61.

[4] 王鹏.多品种小批量军工产品生产管理探讨[J].管理观察，2018（13）：122-123.

[5] 宋红团.三线军工企业发展及其当代思考[D].南京航空航天大学，2018.

[6] 张飞雁.中国国有企业混合所有制改革的路径研究[D].中共中央党校，2019.

[7] 张同军，杨玉生，王万恩，等.以提高员工自主工作能力为导向的人本管理[C]//2009煤炭企业管理现代化创新成果集.中国煤炭工业协会，2010：363-370.