略议建筑工程施工现场的安全监督管理

肖颂廉 余鹏

摘要：众所周知，建筑工程行业是人民安居乐业的根本，建筑工程的质量能够直接影响到居民的生命财产安全。尤其是近几年高楼大厦的不断兴建，各类新工艺、新设备、新材料也已经逐渐应用到了建筑施工的各项工序之中。为了更好的开展建筑施工，必须完善施工现场的安全监督管理，对施工过程中的风险进行强有力的掌控，在现有资源供给的基础上提高生产效率，这样才能够确保工程按时完工。因此，本文笔者结合自身的工作经验，简要分析了当前建筑工程施工现场安全监督管理存在的问题，并提出了有效的优化措施，旨在进一步提升建筑工程施工技术水平与质量。

关键词：建筑工程;施工现场;安全监督;管理;优化措施

1.当前建筑工程施工现场安全监督管理存在的问题

1.1施工难度较大

建筑工程的施工规模相对较大、施工周期相对较长，其涉及到的施工技术和施工流程也比较复杂，这对工程施工人员和管理工作人员的专业素养提出了更高的要求，并且建筑工程需要使用大量的施工材料、施工设备等，也给整个建筑工程的施工带来较大的工作难度。随着各大建筑工程施工规模的不断扩张，建筑结构的设计形式也越来越多样化，在建筑工程的施工现场经常会出现人员交叉作业的情况，如果工作人员对某一个施工环节的施工内容不了解，就很容易出现安全事故。

1.2安防设施设置不足

由于受到传统建筑工程施工和管理模式的影响，我国很多建筑工程单位在施工现场的安全防护设施并没有做到位，对很多存在安全隐患的施工环节没有采取必要的安全保护措施，这样很容易造成严重的安全事故。同时，部分施工单位为了节省工程造价，并没有按照标准的规范流程设置必要的安全防护设施，进而导致了工程施工现场经常出现一系列安全隐患。比如，施工现场的洞口区域没有加盖或者设置防护栏，在照明条件不良的情况下，如果施工人员经过洞口，很容易掉入洞内造成人员伤害事故;同时还有一些施工单位没有做好高空施工安全防护措施，以及施工人员没有正确佩戴安全带，从而造成高空作业出现失足滑落的现象，导致严重的安全事故。

1.3缺乏合理的成本控制和质量管理

在工程建设与开展过程中，项目经理应该制定合理的成本控制目标，但是在当前现场施工管理过程中，由于工作人员很少主动采用科学管理进行目标控制，所以使得质量管理工作无法得到有效落实，这也使得施工中存在明显的随意施工问题，不能严格按照施工部门的要求和图纸规定开展工作。如果建筑工程中不能对质量管理问题进行关注，必然会对工作人员的施工安全问题产生影响，甚至对周围建筑和道路發展产生负面影响。

2.建筑工程施工现场安全监督管理的优化措施

3.1构建完善的监督管理机制

在建筑工程中所涉及的施工环节比较多，施工的周期也相对更长，因此对于建筑技术工作就会提出更为严格的标准和要求。要想在今后工作中保证建筑工程施工的顺利开展，就要在工期内有效完成施工任务，用健康、合理的监督机制更好地实现管理。在工程施工现场可以组成安全管理工作小组，对相关工作人员进行严格筛选，挑选有责任心和能力强的工作人员参与到整个安全管理工作当中，以此来保证工程施工现场的施工安全性。在建筑工程的建设过程中，每位工作人员都需要充分了解自身的工作职责，在实践工作中必须时刻将安全施工放在首要位置。在施工进行组织和编制过程中，可以有效引入更加先进和安全的施工技术，以提高工程施工现场的安全性。同时，通过这种方式对施工现场的质量、安全和进度进行有效管理，通过不同小组对工作的有效开展，深化工作中的联系，避免在施工中安全事故问题的发生，只有这样才能实现对施工现场安全隐患问题的有效消除。

3.2加强施工进度管理

在进行建筑工程管理的过程中，管理人员务必要制订出合理的施工计划，并且监督施工人员严格按照计划进行施工作业，如此才能够有效地对施工进度进行把控。与此同时，管理人员还应根据施工作业中可能出现的突发情况制订出相对应的预案，以保证施工可以按计划进行。同时，规范企业管理制度。良好的企业管理制度能对企业的发展起到推进的作用，管理制度可以将工程管理人员的工作细节更加明确，保证每个施工人员都能受到相同制度的管理，是提高工作效率的重要依据和保障。只有实施企业规范的管理制度才可以让施工项目按照既定的标准完成，从而对企业的发展起到积极的作用。管理人员要不断地提高自身素质水平，增强自身的专业知识技能，与施工人员保持沟通，及时地发现和解决问题，这才是一个优秀的管理者所必备的条件，也是促使管理机制运作更加顺畅的前提，能够保证建筑工程能高标准地完成，让企业的管理制度发挥作用。

3.3做好现场安全防护

要想有效控制工程施工现场的安全事故产生率，建筑工程单位就必须制订有效的现场施工安全防护策略，并在危险的施工环节设置必要的安全保障措施。以消防设施为例，在建筑工程的施工现场必须配备必要的消防器材，同时消防器材的设置位未来是否改变建设标准、是否策划计划外项目或扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。

4.结语

综上，对建筑企业来说，应该完善相应的管理机制，结合企业以及建筑工程项目的实际需要，落实好建筑工程安监管理中的细节。对建筑工程施工现场的安全监督管理问题予以重视，通过有效的优化措施，以此来营造出良好的施工以及管理氛围，要确保相关管理人员能够在工作中做到有法可依，有章可循，这样才能够为建筑工程施工保驾护航。

参考文献

[1]刘荣，吴柏成，丁江勇，廖威，胡长春.建筑工程施工现场安全和技术管理[J].建筑技术开发，2019，46（19）：136-137.

作者简介

1. 姓名：肖颂廉（1993年3月7日） 性别：男 职称：助理工程师 职务：总监 学历：本科

2. 姓名：余鹏（1994年11月25日） 性别：男 职称：助理工程师 职务：项目经理 学历：本科

（1.江苏盛华工程监理咨询有限公司 江苏省 徐州市 221000;2.上海谨佑消防安全技术有限公司 上海市 200000）