建筑工程项目全过程咨询组织管理优化探微

程彦华

摘要：随着经济社会的不断发展以及竞争压力的不断加剧，对于建筑工程的质量进行把控也成为了建筑企业首要考虑的问题。项目全过程咨询组织管理作为建筑工程项目建设过程中的一项关键内容，是对建筑工程的项目施工阶段进行技术指导的重要指南，也是对项目的质量水平进行提升以及对项目建设的造价、安全、进度等方面进行保障的重要手段。

关键词：建筑工程项目;全过程咨询组织;管理优化

全过程咨询组织管理作为工程项目建设中的一项重要内容，一直发挥着十分突出的作用。通过全过程咨询组织管理能够更加科学的对项目的各个实施阶段进行管理，对项目管理工作的效率进行有效的提升，促进建筑行业的发展。目前全过程咨询组织已经开始被广泛应用到建筑工程当中，但应用的过程仍然存在一些问题。本文主要针对建筑工程项目中的全过程咨询组织的优化进行研究，并提出几点建议。

一、工程咨询相关概述

所谓的工程咨询，就是指在遵循科学、公正、独立的原则上，通过科学技术、法律法规、工程技术以及经济管理等多方面的经验和知识，给项目的业主、政府部门以及其他的各种类型的客户提供有关于建筑工程项目的管理和决策方面的智力咨询服务活动，所包含的有前期立项阶段的咨询、施工阶段的咨询以及交付或者投产后的评价等各项工作。进行工程咨询的主要的业务就是对项目的可行性报告、项目的申请报告、项目的建议书等进行分析和编写。

二、当前建筑工程项目全过程咨询组织管理中所存在的问题

（一）市场主体模式对新的监管机制的呼吁

目前来说，由于市场的混乱，建筑工程项目的全过程咨询的管理方和投资方之间并没有建立良好的信任，这就使得全过程咨询组织管理的应用仍然处于不利的地位之中。在进行项目参与的过程当中，管理方、总的承包方、投资方等各单位的思想仍然停留在传统的模式当中，缺乏对顶层设计的正确的引导，应该加强该方面的建设，对各方单位的责任进行良好的落实，同时对助管部门的执法力度进行加大，从而营造出一个良好的、公正的、公平的市场环境。

（二）人才储备方面不足

由于建筑行业存在一定的特殊性，对于全过程咨询组织的从业人员来说其工作需要更加的接地气，同时由于在普通高校中所设置的工程早结专业也与我国当前所需的工程造价专业的管理人员的要求不相互适应。在这样的培养模式之下，就会导致企业对于拥有实际业务能力以及较高的理论水平的专业人才十分的匮乏。对于大多数的从业人员来说，往往存在着一定的能力局限性，服务的能力不强。

（三）造价咨询方面过于片面

全过程造价咨询的管理已经被引入到了造价工作当中，但是在工作的过程当中仍然存在成本管控方面的效果不佳的问题，导致无法发挥全过程咨询组织管理的积极作用。在对项目进行造价咨询的管理时，应该对各个环节的人力、物力以及财力的之处情况进行良好的把握，这就使得造价咨询的管理难度有一个很大的提升。目前拉说，许多咨询单位的服务仍然停留在初级的阶段，无法按照全过程的成本控制理念对工程的总成本进行管理。

三、对建筑工程项目全过程咨询组织管理进行优化的措施

（一）加强咨询过程的监管，建立健全管理体系与制度

为了更好的实现对全过程咨询组织管理的优化工作，在进行招投标阶段首先应该做好的就是对咨询管理工作进行良好的监管工作，同时对管理的体系以及制度进行良好的健全和完善，使得管理体系以及制度能够更好的满足项目管理工作的需求，更好的进行管理工作的开展。

例如，想要做好监管工作，首先应该做的就是对于监理单位的业绩和业务的能力进行良好的审查，确保能够符合要求。在项目管理工作的开展当中，应该根据管理工作的特点，进行相应的组织机构以及管理制度的编制，对各个管理人员的工作任务进行良好的分工，以及职责和权力义务方面的完善。同时，还应该对各项管理工作的工作流程进行明确，确保工作能够按照所设定的流程顺利的进行实施。

（二）加强人才队伍的建设，促进与国际接轨

对于市場和企业缺乏专业的人才的现象，企业应该加强对于人员结构以及组织机构方面的建设和完善，采取合适的方式，对相关从业人员进行良好的培训工作以促进工作人员能力的提升，从而使得建筑行业的工作能够更好的与国际进行接轨，促进我国建筑行业的发展。

例如，对于相关人员，首先应该要去其具备相对应的执业的能力，对于全过程咨询员工来说，应该对其进行岗前培训，同时还应该嘉庆对全过程咨询员工的定期考核工作。在进行培训和考核的过程当中，可以让全过程咨询公司与试点点位中发展较好的企业进行合作，从而在促进项目进行的同时对人才交流进行促进，培养出复合型的人才，更好的对员工的业务能力进行提升，建立起一直能够和全过程咨询管理工作相适应的专业的团队，从而达到国际人才的标准，更好的与国际进行接轨。

（三）优化咨询服务，充分发挥内外的控制干预作用

对于全过程咨询组织管理工作来说，需要对整个过程的各个阶段进行注重，加强对其进行干预的手段，从而更好的对建筑工程的各个阶段进行良好的控制和管理，保证建筑工程的建设能够更加符合行业的规范，充分对咨询服务的功能进行发挥，更好的工程项目的质量进行良好的保证。

例如，首先应该对内部的控制进行加强，对内部的组织结构进行积极的调整，对于服务的职能、范围、人资的体系以及具体的服务方式进行良好的优化和创新，帮助企业能够更好的完成咨询服务方面转型工作。除此之外，对于外部的监督，政府应该将强对于落实情况方面的干预，针对于服务的方式以及进行付费的机制制定相应的法律法规，促进各个单位之间的良好协作，促进全过程咨询服务工作的良好开展。

四、结语

综上所述，通过对全过程咨询组织管理的良好应用和优化，可以更好的项目管理工作的质量以及效率进行提升。因此，各个建设企业在进行建设工程项目的过程当中，应该加强对全过程咨询组织管理的重视，采取一系列的良好措施对其积极方面进行充分的发挥，更好的促进建筑行业的发展，形成一个良好的市场环境。

参考文献

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