报业集团产业发展新路径探析

王放

湖北日报传媒集团

一、现阶段报业集团产业发展面临的困难

（一）传统媒体产业营收持续下降

在传统媒体产业中，广告、印刷、发行等业务收入是其主要的经济来源，在传统业务板块营收中起到支撑作用。近年来，随着宏观经济增速放缓带来的巨大冲击，以及新媒体极大改变了人们的阅读习惯、新技术带来的内容生产方式变革等因素，传统媒体产业营收持续下降，给报业集团在“稳底盘”方面带来极大经营压力。在广告营收方面，新媒体、自媒体等平台不断瓜分传统媒体的市场份额，加之消费者资源获取习惯的改变，用户更倾向于通过手机、电脑等平台获取信息，导致越来越多的商家和客户不愿意在报纸上投放广告，故而报纸商业类广告收入呈大幅下降趋势。此外，政府机关单位宣传推广费用趋紧，在有关费用支出上更加审慎精细，导致政务广告收入呈现下滑趋势。在印刷发行营收方面，报纸影响力下降，带来广告收入下降。为控制成本，报纸必然会“瘦身”，进行减版减彩减量，导致印刷发行业务收入同比减少，再加上经营创新不足，传统媒体产业板块在拓展新业务上比较乏力。

（二）多元经营“小、散、弱”，缺乏整体上的战略规划

为弥补传统媒体产业的持续亏损，不少报业集团试水多元产业，试图找出一条产业经营可持续发展的道路。如：进军房地产、互联网金融、白酒、游戏等产业。虽然报业集团在开展多元产业经营上取得一定成效，但也存在一些风险隐患。尤其是重量轻质、粗放激进的产业发展模式，给报业集团资产和财务安全带来隐患。当经营项目出了问题，会加重原有经营负担，更有甚者还会造成品牌形象的损失。如温州日报报业集团试水互联网金融，成立温都金服公司遭遇P2P行业整体调整；湖北日报传媒集团尝试收购地方白酒企业，但经过多年经营也并没有达到预期目标，等等。可以说，目前报业集团多元产业发展还缺乏明确的整体规划，而是采取多途径探索进入相关或非相关领域的方式，单纯注重追求数量的多寡，致使很多投资领域与主业差异较大。囿于报业集团没有专业的人才队伍，也缺乏相应的管理经验和市场渠道，很难通过投资某一领域和主业形成联动，从而导致多元产业发展呈现出“小、散、弱”的特点，极大分散了报业集团的资源优势与规模优势。

二、报业集团产业发展新路径

面对产业发展上出现的问题，报业集团应当更加聚焦做优、做强媒体及相关多元产业，逐步收缩战线，聚拢资源，形成发展合力。在传统媒体产业方面，要深挖潜力，加强新一代移动互联（5G）、人工智能等关键技术应用，通过技术迭代驱动，以媒体融合发展和产业升级促进报业集团发展。在多元产业发展方面，加快创意创新、文化投资等具有一定媒体价值依托的相关产业，增强媒体产业的聚合力、向心力；而对于经营没有明显起色或者出现亏损的领域（公司）要及时“关停并转”，果断退出。同时，发展多元产业要做到有目的、有规划、控风险，对于和主业关联度不高或者不熟悉的领域，要小心求证、谨慎进入，以进入文化产业或者相关产业为主。具体如下：

（一）拓深传统媒体产业，稳住经营“基本盘”

无论如何变化，报纸仍然是舆论宣传的重要阵地，具有不可替代的地位。广告、印刷、发行等传统媒体产业经营仍有潜力可挖，同时还要加快与新技术的融合，逐步培育具有新兴传播时代特点的媒体产业。

一是报纸广告要加强经营创意创新。要将广告与线上线下活动相结合，提档升级传统传媒活动，积极开发新的营销活动，不断提升活动的规模和质效，实现联动效应。报业集团要立足本地、深入社区，挖掘分类广告。户外广告则要加强5G、人机互动、人脸识别、AR实景等新技术运用，丰富传播载体，拓宽传播渠道，建立数字化、智能化户外传播平台。

二是印刷、发行要探索新的非报领域。发行业务可以利用现有成熟的发行网络、庞大的发行员队伍和快递行业、外卖行业进行强强联合，逐步从单一报业发行商向城市配套生活服务提供商转型。如：在各大发行站点同步建立快递和外卖配送站点，发行员们送完报纸后再送快递、外卖。这样在提高发行员收入的同时，也能稳定发行网络，更好为送报主业服务。印刷业务除了维持原有报纸印刷业务，确保报纸安全出版外，要积极探索与新技术相融合，充分利用好5G、人工智能等新技术，着力培育数字印刷、绿色印刷、智慧印刷、3D打印等新的业态和商业模式，努力向综合性现代化印刷企业转型。

（二）拓展主业相关多元产业，寻找经营新“增长点”

报业集团要通过向上下游延伸的纵向整合和向同类及相关产业的横向整合，打造一个多点支撑的立体产业链，实现由单一盈利模式向多元盈利模式的转变。

一是组建媒体智库，发挥决策参考和舆论引导作用。媒体智库是指由媒体主导发起设立，为政府、社会等外部单位提供决策咨询和研究服务的研究咨询机构。报业集团与政府联系密切，研究议题往往能精准捕捉当下热点、痛点，具有较高的政治敏感性。因工作需要，媒体也与高校、科研机构的专家学者保持着密切联系，在打通理论与实践桥梁方面有先天优势。媒体智库的成果，向上可通过内参等途径向上传达，为决策层提供参考；向下可传递给受众，发挥舆论引导作用。

二是做好版权保护与运营。党的十八大以来，以总书记为核心的党中央把加强网络治理和知识产权保护提到了前所未有的高度，对于报业集团做好版权保护与运营恰逢其时。版权是报业集团拥有的重要资源，但长期以来并未得到充分重视。近年来，不少报业集团改变以往不重视版权保护的情况，积极维护自身权益。如：《广州日报》、《湖北日报》、《南方日报》等传统媒体都与今日头条发生过侵权诉讼。2017年首届报业版权大会在京召开，会议讨论了版权运营现状及未来发展趋势。同年，成立了中国新闻媒体版权保护联盟，报业版权保护整体环境不断向好。

在版权保护方面，报业集团要加强对侵权行为的打击力度。可参考重庆报业集团与第三方技术公司合作，建立数字维权系统。对于原创内容自动生成时间戳和水印等“防伪标签”，同时监控全网传播信息，一旦出现侵权行为，自动进行对比、取证，然后发出警示提醒，通知人工维权团队进行处理。在版权运营方面，可整合内部海量资源建立信息库。报业集团每天产生大量新闻原创文字、视频、图片等内容，同时还拥有不少珍贵历史资料。可以把上述信息进行整理，形成电子资料库，这样不仅可以保存珍贵的资料，更可以提供检索。电子资料库可以采取会员制，收取年费，还可以按次收费，根据文字、图片及视频等类别，结合信息珍贵程度，划定不同收费标准。

三是拓展文化创意产业。近年来，由于经济社会发展和国家政策支持，文创产业呈现快速发展态势。文创产业与传媒产业都具有文化属性，也成为报业集团转型的一个重要方向，各地报业集团需利用自身优势，不断在文创产业方面的资源投入加码。目前，报业集团涉足文创产业多以“文化+园区”的形式为主。浙江日报报业集团、羊城晚报报业集团、湖北日报传媒集团、重庆日报报业集团等采取将原有旧厂房升级改造或重新购置土地等方式，打造文创产业园区。园区建成后，有选择性地吸引动漫、科技、咨询、设计、影视等创意类公司入驻，以此聚拢上下游的相关产业要素，拓展经营产业链。待园区成熟运营后，采取“投资+孵化”的模式，把文创园变成孵化园，选中几家有潜力的公司，报业集团当天使投资人，以股权投资的方式参与公司运营，利用自身传播优势，推动公司各项经营发展，达到双赢目的。

四是设立文化产业投资基金。无论是推动媒体深度融合发展，还是涉足多元产业经营都需要大量资金。单靠报业集团自身实力进行投资难以维持“多点开花”的局面。近年来，报业集团大多通过设立文化产业投资基金，撬动社会资本，来弥补自身投入不足。以湖北日报传媒集团为例，集团旗下基金公司在2018年设立两支基金，已获武昌区战略性新兴产业发展引导基金出资批复，累计申报项目60余个，拟投项目库初见雏形。基金公司正在积极谋划推进智慧城市产业基金，与深圳智慧城市建设投资联盟洽谈合作。湖北日报传媒集团的实践证明，通过基金撬动的社会资本虽不能为我所“有”，却可以为我所“用”，从而实现互利共赢。