深入分析给排水和暖通工程管理理论

2021-07-13鲁振中

甘肃科技 2021年10期

鲁振中

（甘肃省建筑设计研究院有限公司，甘肃兰州 730030）

在建筑工程项目施工和推进的过程当中，会涉及诸多的专业性项目，不同的工程项目都涉及不同的独立系统，并且都是由多个施工工序组合而成的。在建筑工程施工实践和推进的过程当中，所有的环节都相当重要，不论是哪一个环节出现了偏差，都极有可能造成安全问题以及质量问题，严重影响工程施工进度以及投资，并且为工程项目埋下巨大的隐患[1]。文章主要针对工程项目施工与推进过程中可能存在的问题，提出了针对化的管理措施，用以提升工程管理的质量和水平，现阐述如下。

1 市政工程项目给排水与暖通工程管理理论分析

1.1 协同管理理论

对于市政工程项目的建设来说，给排水以及暖通工程的实施过程当中，大多都会涉及到交叉作业。在项目具体推进和实施的过程当中，一旦施工工序出现了安排不合理以及资源配置不当的情况，就会极大的影响施工的进度以及质量，使工程建设项目的效益目标不能够及时的完成。因此，必须加强施工组织工作的管理，有效的强化协同管理[2]。在工程设计的阶段中，可有效地依托现代化的科学技术，例如BIM 技术，能够将协同设计以及施工方案进行合理的优化，并解决交叉施工所存在的问题，使项目能够顺利的推进。

1.2 采用精细化的管理理念

对于给排水以及满通工程的实际管理来说，以往的粗放式管理模式，存在诸多的弊端，不能够促使管理目标实现。随着社会的发展，精细化的管理理念被提出，并且其模式逐渐取代了粗放式管理模式，逐步应用于市政工程的施工项目管理之中，通过工程的实践验证结果表明，精细化管理的实施，能够使施工安全以及质量得到有效的把控，并且进一步完成工程项目的目标，机械化管理对于项目的推进有着重要的价值意义。

1.3 采用全过程的管理理念

市政工程中的给排水以及暖通工程，在施工中涉及的工序较多，并且由于前期工作造成的影响，因此对项目后期的推进以及施工也造成了一定的影响。全过程管理模式的贯彻，能够有效的加强给排水以及暖通工程的质量和安全把控，对于工程目标的实现以及安全有着良好的作用。在项目具体推进的过程当中，可以工程设计和施工作为主要的节点，并采取针对化的措施，不断强化工程的管理，从而保障工程施工进度顺利进行。

1.4 采用动态化的管理

给排水及暖通工程在具体施工的过程当中都属于全动态化的模式，项目进度以及项目工程之中存在各种不确定的因素，会对施工造成一定的影响，而为了进一步把握施工的质量及进度，应当实施动态化的管理模式，以此调控施工的项目和进度[3]。另外，信息资料的收集和整理对于动态化管理模式来说也是相当重要的，有利于施工组织计划的合理调节，保证各种不确定因素的有效掌握。

2 对于市政工程中，给排水及暖通工程的管理理论措施实施

2.1 有效运用现代化科学技术，达到信息化管理目的

现代社会的发展，使得科学技术不断应用于各行各业之中，而在市政项目的工程当中，有效的将现代化的技术手段运用于给排水以及暖通等工程管理之中，能够为其管理工作提供强有力的支持，主要表现在以下几个方面：

1）设计阶段管理。对于给排水以及暖通工程的设计阶段来说，可有效地结合现代化的BIM 技术以及CAD 技术，在这个阶段之中，可有效的利用可视化设计以及虚拟施工等措施，对给排水以及暖通工程项目之中所存在的具体方案问题进行剖析，并根据问题的实际情况，提出针对性的解决方案。通过实地的工程实验验证结果显示，现代化的高新技术对于工程设计来说，能够提供强有力的支撑，对于管线的优化设计有着十分重要的价值意义，不仅如此，在传统的设计方案实施过程当中，可能会存在设计变更的问题，但是现代化的高新技术能够有效的解决这一问题，使项目的推进更加顺利[4]。对于施工设计阶段来说，各种施工技术的增强，能够使工程管理得到进一步的强化和升级，在最大程度上发挥出技术所有的优势。

2）施工阶段管理。信息化技术手段对于给排水和暖通工程项目推进的过程来说，有着重要的价值，信息化技术手段对于施工项目推进过程当中的信息收集和整理，有着重要的作用，能够有效的推动项目实施的进度，使项目的整体目标能够得以完成。例如，在项目推进的过程当中，有效地运用工程管理系统中的物资管理系统，能够使工地材料的各种信息以及采购信息和使用信息等进行快速的分类整理，及时的查找出在材料使用和购买过程中不合理的情况，并进行有效的解决，避免出现材料用量以及材料使用方面的问题，保障工程的质量。另外，信息化的技术手段还有利于施工现场的实时监控管理，及时排查在施工现场所存在的安全隐患问题，在最大程度上保障项目施工全过程的安全和质量，从而做到全方位的动态化管理，为项目实施提供强有力的信息管理支撑。

2.2 对节点进行有效把控，做到全过程管控目的

动态化的管理理念能够实现施工全过程的把控，并有效地控制到每一个节点，具体的实施过程当中，主要采取以下措施：

1）施工项目开展之前的管控。在项目开展之前，应该做好管控工作，首先应当有效的组织参与建设的工作人员，并在工作人员进行施工之前，对他们进行培训，使他们能够清楚了解到工程施工质量的把控要点，从而进一步的实现人为因素的把控目标。另外，应当有效地组织开展图纸会审，并做好技术交底工作，当有一项新技术需要运用到施工过程中时，应当对工作人员进行技术方面的培训，使工作人员能够清楚地掌握新技术实施的要点。而进行技术交底时，要对施工的设备以及主要的应用工艺进行考察，并做出相关的要求，使工程的施工质量能够得到进一步的把控。除此之外，对于可能存在的安全隐患问题以及质量问题，应当做到早发现、早解决，并有效的制定各种防范措施。

2）开展施工作业的管理。相关的管理人员应该对施工工作人员进行有效的监督，让所有的施工人员都能够严格的按照施工要求和规则进行施工，使工程项目的推进能够进一步落实，另外还可以制定针对化的质量管理制度，让岗位责任制度能够得到明确。施工技术人员的技术考核应当得到加强，管理人员应当落实施工人员的持证上岗制度。利用各种措施进行工程质量规范和质量需求的考核。

3）施工人员的管理。为了在最大程度上避免人为因素而导致的施工安全问题，所以应当加强对施工人员的管理，确保每一位施工人员能够严格的按照施工的规章制度以及质量需求进行作业，并进一步地做好施工材料的质量保证工作，使所有的施工材料都能够达到尺寸一致的目的，并进行合理的搭配。另外，针对批量化的生产内容，应当进行试装，对工程的施工图纸进行有效的检验，并依照样板间的安装效果，对施工的工艺和具体流程进行合理的调整，最终，达到施工效果美观性和统一性的目的。

4）常见质量问题。对于施工项目之中常见的质量问题，应当采取有效的措施，并做好措施实施后的检验工作，使工程的质量能够得到进一步的保证。详见表1。

表1 给排水和暖通工程管控措施

2.3 对协同施工作业进行有效的强化

给排水与暖通工程施工的过程当中，存在较多的交叉内容。要为了进一步的保障工程施工的顺利进行，因此，专业的配合工作尤为重要，能够有效的避免管道交叉碰撞以及其他不可控的问题发生。为了使给排水工程以及暖通工程能够达到有效配合的目的，首先应当从设计阶段着手，对交叉的工作内容部分进行有效的调节和把控，加强与施工工作人员的沟通交流方案设计，能够更加科学合理，避免管道碰撞问题的发生和发展。除开给排水与暖通工程之间的配合工作，还应当注重其他专业的配合工作，这就需要管理人员进行预先的调查，查找出实际存在的问题，进一步的降低施工质量以及安全问题的发生率[5]。在工程基本信息的基础之上，例如对于建筑面积和使用功能的设计，可有效的开展给排水设计。在具体施工作业的过程当中，如果某类专业需要进行施工图的修改，应当及时的与施工人员进行沟通和交流，并对具体的环节和部分进行有效的调整，避免由于衔接不当而导致的工程质量问题。

2.4 进一步的落实精细化的管理措施

精细化管理措施强调施工与工程管理之间的紧密联系。将工程的施工效益与人员的实际薪酬所挂钩，并根据工作人员的工作绩效进行奖金的合理分配，可有效的激发工作人员的积极性，并增强工作人员之间的互信力，降低由于分配不均而导致的矛盾发生率，并进一步的提升作业的整体效率，保证施工的质量和进度。进一步细化工作的具体内容及职责，做到专人专管的目的；让工程的具体施工工作以及管理工作进行进一步的细化和分解，将责任落实到每一个人的身上。精细化的管理模式，能够使施工作业更加标准和规范，降低安全事故以及质量问题的发生几率。