电力财务预算管理与风险管理的关系分析

刘嫣　丁宁

摘要：随着经济发展迅速，电力企业在国民经济发展中占有举足轻重的地位，对电能的需求日益增加，但同时也存在着巨大的危险，比如，如果公司的财政、预算和风险控制都与公司的发展速度背道而驰，就会造成一些问题。

关键词：财务预算;风险管理;电力企业

引言：风险和财政预算是电力公司进行自我监控和控制的重要手段，而作为国家基本民生的重要设备，电力公司的正常运转与其它产业息息相关。在电力公司，大部分利润都与其自身的流动性不匹配，甚至有的时候，流动性过高会导致公司的利润下降。所以，在进行电力公司经营时，必须将其与公司的财务状况相联系，并对其进行有效的预算和风险控制。从长期来看，合理地使用财务预算和风险，可以有效地减少公司的运营风险，使公司的资本使用更全面、更高效、更好地发挥作用，从而促进公司的可持续发展。

一、财务预算和风险控制的基本内涵

（一）财务预算

在公司的运营中，为了保证自身的运营状况，对项目的投入和运营进行了全面的预算，这样才能保证公司的运营效率和经营效率，从而减少运营的成本和风险。由于预算管理工作的内容涉及到方方面面，影响的范围很大，历时很久。因此，企业要做好相关的工作，这些都是由各大机构负责的，负责整个部门的工作。在预算编制工作中，每个环节都要做到精确、真实地记载，尽量降低各种问题给公司带来的损失。但就供电公司而言，在供电公司为全区域供电的同时，也会遇到各种大小、各种突发事件。所以，预算的制定是供电公司经营中必不可少的环节。

（二）风险控制

财务风险的处理，是指通过统计、分析和评价这些潜在的问题，为公司提供有效的防范和防范。风险管理是为了让公司经理们对公司的现状有一个更好的认识，知道公司的薄弱环节，以便提前发现问题，降低风险，降低项目的投资成本，提高公司的盈利能力。针对发电公司来说，其经营方式和隐私性都与其它产业不同，因而必须提高对其进行预警、分析和归纳，以便于企业整体的经营。

二、预算管理和风险管理的重要意义

在我国，要充分反映企业的金融和风险，必须从三个层面进行。

（一）财政管理体系的完善

制度是公司治理的基础，它为公司的预算管理和风险管理提供着保护作用，因此，公司需要不断完善财政管理体系。

（二）财政收支管理制度

预算管理制度是一种将战略目标有机地融合在一起的现代管理制度，它是一种高度的战略执行能力，是一种有效的公司经营管理方法，它的实施原则是“适度的权力分散，集中监督”，健全的预算管理制度可以有效地促进企业的转型和提升公司的业绩。

（三）建立完善的风险管理制度

在电力公司，相关主管部门必须对公司的经营状况进行及时的了解，并采取相应的对策。因此，在加強公司的经营活动中，提高公司的经营效率，提高公司经济利益。

三、风险管理与预算管理的联系

通过对预算管理和风险控制的内涵和功能的剖析，可以看出，预算管理和企业的经营活动是相互关联的。在电力公司，一般采用权力下放的方式进行预算管理，很多公司都会根据自己的经营情况和发展趋势对其进行风险的预估，从而实现对资源的高效利用，从而提高公司的投入和配置。从这个角度来看，公司的管理模式都是基于对未来的预期和猜测，而不仅仅是对未来的发展。所以，在加强公司的财政预算时，必须把它和风险管理有机地结合起来，以增强内部的控制和增强内部的分析功能。从以上的研究结果可以看到，在电力公司进行财务预算和风险管理是为公司提供有效的手段，两者都是为了实现公司的利润最大化。因此，在运行方式上，需要保证公司在运行中取得最佳的经济效益。同时，增强两者的融合，既可以让两个企业协同发展，又可以让企业的财务的效率最大化。

四、加强财务预算和风险控制的对策研究

（一）加强相关部门工作人员的职业素质

在企业中，各单位的工作都是由各有关单位的员工共同参与，因此，要有效地提高生产的工作效能，就必须加强有关人员的素质和技能，从而增强公司的经营管理能力。因为各种因素都是存在的，所以，不但要提高自己在营销和经营上的认识，还要在金融管理和风险方面进行相关的训练。此外，在经营过程中，往往会出现一些问题，因此，要增强经营者的市场敏感性，与时俱进，不断地借鉴资讯时代的先进观念，以保证公司的发展。改善相关部门工作人员的专业素养，可以从以下几个层面着手，如：在确保经理的专业技能与当今世界应有的技能水准相当的情况下，安排一定的工作时段，让其参加相关的专业培训，从而达到对危险的反应和应对的能力，同时也可以在面对困难时，保持头脑清醒，从而进一步增强管理者的精神品质。在学习和训练期间，可以采用评估系统，当发现有不合格的经理时，可以以宽大的态度进行补考，如果失败了，可以对其进行不同的处罚，甚至可以开除。

（二）设立一个有效的预算管理办法

在发展过程中，要根据自身的具体情况，制定相应的财政预算制度。首先，要把预算与风险的协调统一起来，既要完善和强化预算，又要建立完善的预算风险防范系统，以保证会计工作的科学性。同时，要将现代的管理体制与之相融合，除其糟粕，建立适合我国电网自身特征的财务管理体制，从体制层面提高公司治理的能力。

五、结论

总之，随着我国经济的快速发展，电力行业的发展也是一个充满不确定性的行业，在这一发展契机的同时，也存在着很大的运营风险。所以，必须把财务预算与风险管理有机地融合在一起，两者都是公司发展的必由之路，管理者应该从两者的关系入手，通过对两者的关系进行剖析，并根据实际情况，不断地改进自己的经营策略，从而使公司的经营策略和执行变得合理，同时也要提高经营管理的观念，建立健全的预算制度，这是今后的发展趋势。

参考文献

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