关于变电站建设工程管理方法的研究

李凯

摘要：近年来，随着国家有关部门的重视，相关部门建立了一套完善的运行管理制度，但受诸多制约，制约着变电站项目的发展。所以，对目前我国变电所建设项目所面临的问题进行探讨，就显得尤为重要。

关键词：变电所;管理方法;问题;对策

1变电所施工项目的管理问题

1.1管理制度不健全

众所周知，一家公司或机构的发展离不开一套健全的管理体系，尤其是对变电站的建设项目管理。然而，我国现有的大多数变电站，其管理体制相对滞后，所制订的制度内容也不尽人意，缺乏针对性。很多变电站施工项目的管理体系都不具备可操作性，虽然这些系统看上去很规范，很有程序，但实际上，它们都是与变电站的施工项目管理无关的内容，并不能有效地推进变电站的施工项目管理。

1.2建设前期的管理问题

施工前期管理是工程施工计划、预算管理、采购管理等方面的重要内容。不过，调查显示，这一行业仍存在一些不足之处，如下文所述。

项目建设进度管理。在施工之前，要编制合理的施工图，科学合理的施工图，能节约工程造价，提高工程的效益。施工方案主要由设计图纸、技术规范、技术设计等组成。研究表明，在地下工程施工项目管理中，设计者更多地关注于理论层面，而对具体的内容评估不够全面。另外，根据业主的实际情况来进行定价，所以在实际操作中，工程

方案也会有差异，从而使费用更高。

（3）预算的费用。在变电站的建设中，开支预算同样起着重要作用，它是确保工程顺利进行的主要保障。据调查，公司把去年或今年的建设费用作为预算指标，没有考虑到未来的设备、人力和物料的变动，所以估算的费用和将来的建设有很大的差异。由于财政上的巨大压力，工程的稳步推进就会受到制约。

（4）施工物料及设施的管理.在专案开始前，必须做好一切准备工作，特别是人员，设备和合适的物料。在这三个方面，物料、设备的管理尤其重要。通过合理的价格对比，寻找具有更高性价比的双赢合作伙伴，但是，由于缺乏足够的制度设计，造成了大量的原材料、设备的大量采购，从而给企业带来了经济上的压力。

1.3建設过程中的管理问题

工程的建设包括人员管理、材料使用和技术使用等诸多问题。（1）材料与装备的管理。在工程建设中，存在着许多设备停机、材料浪费、堆放混乱、安全通道阻塞等问题。（2）关于人员的管理。变电所的建设对工人的要求很高。他们必须具备专业的技术和业务知识，以保证设备的精确度和完整。然而，由于企业内部人员的高度集中化和离岗，使得其质量水平参差不齐，难以有效地进行管理。（3）技术管理的问题.变电所的建造牵涉到很多方面，各方面的技术要求也各不相同。这就需要适当地配置适当的技术人才，以从事相关技术工作，并提出技术咨询。但是，由于缺乏对工程技术人员的管理观念，以及对技术人员的关注，会造成工程技术不达标，造成大量的资源浪费。

1.4变电所施工项目经理的专业素质有待提升

在变电站建设项目中，安全问题非常突出，如果不加以重视，会危及到工人的生命。然而，目前在变电所建设项目中，一些老职工的专业知识水平比较低，不懂得运用计算机等先进的技术来进行管理，无法及时有效的解决施工中的安全问题，有的人只会手工进行维护，从而降低了工作效率。另外，由于新来的员工都没有接受过专门的训练，对整个工程的分布、系统状况都不了解，导致工程施工的安全隐患。

2提高我国变电所施工项目的管理水平

2.1加强对变电所施工项目的质量监控和管理

为进一步提高我国变电所施工项目的管理水平，推动变电所的发展和进步，必须对其进行严格的质量监管。在实际工程开发建设实践中，不能一味机械地盲目追求设计进度，而应要充分注重其经济效益，要始终严格坚持按照建设开发商遵守的工程建设有关行法规政策和相关设计管理规范等要求进行项目施工，在努力保证其施工安全质量水平的同时，根据实际情况和周边环境，合理缩短工期。另外，我们也不应该对电力市场进行过度的干涉，要保证市场的调控作用，并在必要的时候对电力市场进行调整，使其能够更好地发挥市场的调控作用，从而使电力产业得到更好的发展。有关监理部门要加强对变电所工程全过程的监控和管理，如有问题要及时与施工方沟通，督促他们尽快改正。完善管理体制和监控体系，是变电站建设和高质量发展的根本，要明确各部门的责任，确保在自己的管辖范围之内，切实地贯彻和落实电力工程监理工作，确保整个工程的工程质量。

2.2加强变电所建设项目的管理和施工队伍的质量

在建设工程项目过程中，工人整体的技术素质要求和职业技术水平将直接关系到项目建设及施工队伍的总体质量，所以首先要着力加强培养工人群体的各项综合专业素质。在设计施工作业过程管理中，必须对生产各作业工序的作业工人认真进行生产技术管理培训学习和防火安全教育，并对其进行评估，主要是对其进行职业素质和专业技术的评估。从而增强他们的安全意识和专业素质，改善自己的缺点，提升自己的专业素质。在变电站建设项目中，变电站建设工程领导应该注意自己建设工程管理人员的职业素养，举办培训，增强他们的安全意识和管理水平，举办专家交流会，让新来的职工和老职工一起学习，共同进步，为变电站建设项目施工现场的安全管理作出贡献。另外，在挑选工人时要注意挑选具有较高技术水平的人，并定期对其进行评估。

2.3管理方式的改革和改进

首先，要转变传统的管理方式，这是一个非常精细、复杂的过程，涉及到的各个方面，涉及到的因素太多了，每一项工作的管理与维护都是巨大的。在实施项目的过程中，既要对项目进行管理，又要对变电站进行初步的设计和评审。同时，要培养具有较强专业能力和综合素质的高素质人才，要不断打破传统的项目管理思维，主动投身于世界范围内的竞争，寻求与世界各国的合作，吸收精华，提高自己的项目管理水平。

结束语：

随着我国生产力的迅速发展和能源消耗的不断增长，对电力需求的不断增长，对变电站工程的管理提出了新的要求。变电所的安全、稳定与其施工、工程管理密切相关，希望以上内容能对大家有用。

参考文献

[1] 郭瑞，秦光辉，刘伟. 关于变电站建设工程管理方法的研究[J]. 中国设备工程，2021（6）：191-192. DOI：10.3969.