建筑工程招投标的风险管理探讨

张凯

摘要：招投标分为三个阶段：前期准备期、实施期、签约期。风险管理是指在三个不同的风险环境下，采取有效的控制风险的方法，以保证将风险的影响最小化。建筑工程招投标的风险管理，是指在建筑工程实行招投标时，对建筑工程的潜在风险进行有效的识别、评估和评价，并提供相应的对策。有效地预防和避免工程实施中出现的各种风险，使其达到预期的效果，达到工程建设的整体目标。

关键词：建筑工程;招投标;风险管理

1 建筑工程工程招投标风险类型

1.1 环境风险

市场风险、社会风险、自然风险等，是建筑工程招投标活动中的环境风险。其中，地震、泥石流、洪水等属于自然风险。社会突发事件属于社会风险。工程所处地区经济形势变化、货币利率等，都属于市场风险。由于环境风险因素的存在，使得建筑工程的招投标工作很难进行，从而制约了相关工作的整体质量。同时，由于环境风险的存在，投标单位可能会主动提出退出、招投标成本增加等情况，从而在一定程度上降低了招投标的工作效率。

1.2 招标决策风险

在建筑工程招投标工作方案的执行中，存在着决策风险，从而影响到招投标工作计划的执行效果。（1）招投标方式的风险。在建筑工程中，不管是采用公开招标还是邀请招标，都会受到招标范围广、投标放实力参差不齐、竞争范围有限等因素的影响，从而降低了招标工作的质量。（2）承包方式选择的风险。承包方式主要有单价包干和总价包干两种。在建筑工程中，单价包干利于工程工程的整体、变更或新增工程的结算管理。但在工程量變化时，会导致工程造价的上升，从而增加工程工程的投资风险。总价包干可以有效地控制工程造价，但是在结算上却面临一些问题。（3）招标决策中的其它风险。如对投标方资质设置不当、评标方法缺乏适用性、工程量清单编制不当等，都会加大工程招标的风险，影响着招投标工作落实效果，会使一些建筑工程工程在这方面的成本费用有所增加。

1.3 评标风险

评标风险的产生，会导致建筑工程招投标工作的工作效率下降，从而影响其实际运用价值，评标风险主要有：（1）由于评标人员的选用或管理不当，程序不完善，会使工程评标工作质量缺乏保障，加大这方面的风险。（2）由于评标风险的存在，工程工程进度将放缓，投资成本增加，无法有效地进行招投标工作。

2 建筑工程招投标风险管理的具体措施

2.1 逐步的完善信息化服务

从我国目前的实际出发，招标过程中的风险管理措施要落到实处，以期达到符合国家有关规范和要求的目的。合理的整合和科学的信息管理，可以使工程招投标工作更加顺利的进行。因此，在招投标过程中，要主动落实科学化的沟通，掌握更为有力且丰富的信息资源，这将对工程建设起到积极的影响。

为了确保招投标工作的顺利进行，必须从细节上着手，做好基础的信息分析。利用现代的信息技术，对有关的信息资源进行合理的管理。在进行招投标的过程中，预见到可能的问题，从而稳定的提升工作效率，让招投标工作能够更加顺畅且有序的开展。招投标工作在我国建筑业中占有举足轻重的地位，必须加强工程招投标过程中的风险管理，采取先进的技术措施，为建筑工程招投标工作的顺利进行提供有力的支撑。

2.2 使用科学的合同计价形式

根据不同的工程工程，应当对合同计价形式进行分析，从而使其计价方式更加有针对性。在做出选择的时候，可以根据工程的特点，制定相应的计划，从而避免合同的风险。如果工程建设周期短，风险少，不会出现大的工程量变动，那么在获得低报价的同时，也可以采用固定价的合同形式。如果工程量变动的幅度很大，可以采用可调整的合同，这样就可以在一定的范围内进行价格控制，保证工程的实际需要。对于工程造价较高的工程，应当在合同中及时增加相关的条款，比如关于材料价格调整的条款，从而可以在最短的时间内缩短招标和执行之间的时间差异。因此，选择合适的合同计价形式是非常重要的。

2.3 合理的完善评标的方式

如果评标方法有差别，那么评标结果就会有很大的差别，为了能有效的降低招标和投标的风险，就必须根据不同的工程类型，选择适当的评标方法。如果是比较复杂的工程，那么就需要综合的评标方法，如果是普通的工程，就应该主动的去做有关的技术分析。还要注意招投标文件中不会出现的条款，如有必要，应当适当增加条款的内容。积极采用标准化的方法，以确保招投标文件及评标方法趋于合理。在招标的时候，应当注重合理性，严格按照单位、工程本身的单价进行分析。在具体的评标中，要注重评标的基本原则，确保工程建设更加规范，同时也要根据实际情况对工程造价进行优化，并逐步改进评标的手段。

2.4 重视监督力度的逐步强化

监督招标与投标的目标在于使之更为合理，使之与工程自身的实际需要相适应，从而保证招投标工作科学化。需要监督的是代理机构、投标人和投标人。如果采用传统的监督方式，不能及时对其进行合理的调整和更新，从而影响其功能的发挥。可以通过建立一个合适的信息招标平台，让媒体和公众能够更好地了解招投标的全过程，并在不断完善相关细节的同时，尽量避免违规行为，从而提高招投标的公信力。

2.5 创新代理机构功能，注重保持优良形象

招标方将招标工作委托代理机构后，应让代理机构对招标工程有详细的了解，包括招标内容、招标目的、招标时间等，从而保证招标工作的质量。同时，代理机构要把内部管理放在首位，加强对相关工作人员的培训，增强其服务意识和服务质量，培养其职业道德，确保其以负责任的态度和责任感参与招投标工作，有效降低人为因素造成的招投标风险，提高风险管理的有效性。

结束语

随着市场经济的不断发展，我国的招投标制度也日趋完善，但其存在诸多缺陷，尤其是对其风险的认知与管理尚需进一步加强。在建筑工程中，除了管理风险、安全风险、投资收益风险外，还要考虑招投标风险。建筑工程招投标中的风险管理直接关系到工程的正常开展，直接关系到企业的整体竞争能力和经济效益。只有在前期进行风险管理，才能确保建筑工程建设全过程的顺利进行。

参考文献

[1] 肖鹏程.建筑工程招投标的风险管理分析[J].山西建筑，2019，45（03）：255-256.