分析建筑成本管理中存在的问题及对策

姚玲

摘要：随着国民经济的迅速发展，各个行业都有了很大的发展，而建筑业的发展也非常迅速，各种各样的投资项目都在增加，基建的规模也越来越大。然而，在工程建设中仍存在许多问题需要改善，所以，必须加强工程造价控制。我国现行的工程造价管理工作存在诸多缺陷，包括成本管理体系不健全、成本管理方法不合理等。

关键词：建筑工程;成本管理;成本控制

1建筑成本管理的概念简述

一般来讲，建筑项目是一种大型的工程施工项目，其施工过程中会涉及到很多的问题，包括材料、人力、机械设备等，以及在施工管理中的管理费用。这些不同的环节会导致整个工程的成本和成本。建筑公司需要从内部和外部的资源出发，将所有的费用都考虑进去，这样才能更好的控制施工成本，各个部门应该相互配合，提高工程的效率。

2建筑成本管理问题分析

2.1欠缺科学的管理观念

由于传统计划经济的制约，目前的建筑业或多或少都有一些缺陷，缺乏有效的成本管理观念，很多企业对成本管理重视不够，致使建筑企业缺乏系统与合理的管理制度，从而导致建筑企业成本管理仅仅停留在成本减少的方面，未构建合理的成本目标。由于建设单位缺乏专业的成本管理团队，导致了企业与具体项目的经营管理脱节，使得各职能部门难以达到成本管理的目的。

2.2不健全的成本管理体系

目前，很多施工企业都没有建立起一套完整的成本管理体系，导致各个职能部门无法对其进行全面的成本管理，也没有建立起一套切实可行的管理和奖惩机制，导致了企业的成本管理工作效率低下。此外，由于成本管理与企业的管理制度不能很好地建立起来，从而使各个部门之间不能进行协作，从而使成本管理工作不能渗透到企业的经营活动，从而影响到成本管理的质量。

2.3成本管理手段不合理

许多公司都把成本管理工作交给财务部，但是由于财务部门的成本管理效率不高，深挖根源，缺乏有效的成本管理手段，对企业财务管理工作的开展十分不利，且还会影响施工成本分析与整理工作，对运用环节内的成本消化无法做到充分掌控，从而不能获取较大的经济效益，让企业成本管理目标得不到落实。同时，由于施工单位的成本管理方法过于单一，加上成本管理的信息化程度比较低，使得相关的成本信息无法得到及时的处理和共享，导致企业财务核算同成本管理发生脱节，从而给建筑企业运营带来较大风险。

2.4成本分析形式化较强

目前，建筑企业缺乏对成本管理的理解，大多数情况下，项目成本的管理大多是由会计和会计来完成，而对成本的监控和控制则是由财务人员来完成，而忽视了成本管理的有效性，因此，开展科学的造价调查是降低成本的一种行之有效的方法。然而，目前我国建筑业普遍缺乏有效、合理的造价分析方法，虽然进行了大量的分析，但却缺乏具体的研究。导致许多工程建设的经验无法继承，造成了资源的浪费，尤其是工程造价的评估。如此一来，项目的造价分析就会变得模棱两可，让施工单位以后的项目没有任何参考价值。

3建筑成本管理的策略

3.1建立完善的成本管理体制

施工企业要合理、严格地控制成本，就要健全合理的成本控制制度，而要建立健全的成本控制制度，就需要设立一个专业的成本管理机构和部门。另外，在施工全过程中，也要把成本管理理念灌输到每一位参与方的身上，让他们更加注重成本的管理。這样，就可以使成本管理问题从上到下，得到全单位的关注。施工成本管理是施工过程中的一个重要环节，它直接关系到工程的经济效益，而对人工、材料、设备等的成本进行严格的控制，既能确保工程的质量，又能对成本进行科学的分析，及时发现不合理的问题，及时解决。

3.2严格制定成本管理目标

为提高工程造价管理的效率，必须严格设定造价管理目标，以目标为中心进行管理，以保证一系列的管理方向，防止规划混乱，从而对以后的工程造价管理工作起到一定的指导作用。而合理的造价管理目标要求对项目的各个方面进行全面的控制，并对外部环境中的各种影响因素进行全面的把握，并对其进行详细的分析。

3.3建立奖惩机制

当前，许多单位缺乏合理的奖励与惩罚机制，导致员工“大锅饭”，工作再多，效果也是一模一样，日积月累，容易导致员工懈怠、缺乏干劲等，导致人力资源利用率低下，累积起来，产生大量的无谓浪费，企业效益低下。所以，要避免人力资源的浪费，就必须通过建立一套科学的奖励和惩罚制度，使其更好地发挥其工作的作用，从而使其更有责任心。

3.4精确测量与计算成本数据

大型建筑项目通常都有相应的数据系统，准确的测量和计算是整个施工过程中必不可少的环节，稍有差错就会导致大量的资金浪费，从而影响到公司的效益。准确的数据分析应该贯穿于施工全过程，选择合理的预算方法和手段，并根据项目的进度对其进行调整，使之更为准确，从而合理地安排费用，防止浪费。

3.5加强对人工成本和材料成本的控制

在建筑工程中，人力、物力占很大比例，而人工费用则是通过控制工人的劳动报酬与劳动生产率，防止工时过多，造成工时过多，工时过多，工时浪费;在物料的成本控制上，应尽量选用优质的物料，尽量避免使用劣质或有问题的物料。在材料的领用上，要严格控制，实行定额领料，防止造成不必要的浪费;材料的保存，要有适当的环境和保存方法，防止物料受潮、雨水、暴晒、污染，并定期进行检验。

3.6优化财务成本管理

建设单位要树立科学、合理的财务控制观念，建立健全的管理体系，动态地对工程全过程实施动态管理，确保工程进度，尽量减少因工程延误而造成的不必要的成本和费用。建筑企业在保证工程质量和安全的前提下，最大限度地提高工程的效率、降低管理费用和投资。准确地对建材进行会计处理，以节约资金。

结束语

总之，近几年社会经济的快速发展带动了建筑业的快速发展，各种基建的规模越来越大，在实际施工中，造价管理起到了举足轻重的作用，因此，要保证工程造价的持续稳定发展，提高工程的整体质量，必须根据目前的成本控制因素，制定出相应的对策，使施工项目得到有效的管理，确保工程的高质高量完工，提高经济效益和成本。

参考文献

[1]陈之伟.房地产工程管理与项目成本管理途径[J].住宅与房地产，2020（15）