探讨医院人力资源管理中激励机制的应用路径

吕海伟 滨州市滨城区人民医院

现阶段，医院在开展工作时出现了很多人力资源管理方面的问题，严重阻碍了医院的快速健康发展。在当前新的时代背景下，医院要将“以人为本”的管理理念贯彻落实下去，对人力资源管理理念积极进行创新优化，充分发挥出激励机制的价值，探索新的人力资源管理方法，将医务人员的工作热情调动起来，为医院的发展提供重要支持。

一、激励机制概述

激励机制是通过合理的制度和各种奖酬资源，将员工的工作积极性充分调动起来，主要涵盖的内容有四个方面：工作激励、荣誉激励、薪酬激励和精神激励。医院建立的激励机制能够确保在市场经济下实现可持续健康发展。但实际在应用时，存在两重性的特点，稍有不慎就会影响医院的快速发展。基于此，医院在应用激励机制时，要充分结合自身的状态，遵循相关原则，采用动态化发展路径，充分发挥出激励机制的作用。

二、医院应用激励机制的重要性

（一）激发工作积极性

对于医务人员来说，每天需要面对很多突发情况，而且工作强度大、时间长，对人员的工作积极性有非常大的影响，很多医务人员会在常年的工作中消耗积极拼搏的动力。因此，医院要合理应用激励机制，调动他们的工作积极性，强化医务人员的专业素养。

（二）提高医疗服务质量

现阶段，我国的医患关系依然非常紧张，尤其在多年前经常出现恶性伤医事件，虽然在目前已经得到了很大的改善，但两者之间的关系没有显著的改善。出现这一现象的原因首先是群众对医务人员不是特别理解，其次就是医务人员紧缺，导致医院在开展工作时缺乏足够的人手，从而致使医患关系越来越紧张。这就需要对激励机制进行优化改进，吸引更多的高素质、高水平人才的加入，并通过职称晋升、提高福利待遇等手段，激发出医务人员的工作热情，为患者提供更加优质的医疗服务。

三、医院人力资源管理应用激励机制的有效策略

（一）转变人力资源管理观念

目前，我国开展的人事管理，主要是以人员管理为主，但目前传统的人事管理模式已经无法满足新时代的发展要求，需要转变为以人才激励为创新点的管理机制模式。因此，医院要对自身的人力资源体制进行深化改革，在管理机制中融入新的模式和新的理念，基于内部改革需求为目标，贯彻落实好可持续发展战略思想。

（二）完善激励制度

首先，医院要充分了解自身的发展水平，通过调查的方式了解医务人员的实际需求，确保制定的激励机制满足大部分的需要。并且，要确保激励机制的可行性，能够激发出员工的工作热情，尤其是对于医院来说，人员结构非常复杂，需要多元化的激励机制才能满足不同层次的人员需要，才能实现预期的应用效果。医院可以结合员工的工作能力、业务水平，以个人发展的机会作为奖励，并尊重员工的需求给予奖金激励、晋升奖励等方式。

（三）定期开展培训

对于医院而言，确保人力资源的流动机制的保守性始终存在，为了更好地满足新时代的发展要求，需要医院加强员工的责任感和危机感，营造良好的激励氛围。要定期开展与员工相适应的培训活动，采取多样化的培训方式，针对不同岗位、不同要求的员工开展层次性区别培训，使培训内容更加丰富，逐渐提高医务人员的职业水平和综合素养。

（四）公平合理的薪酬体系

体现出薪酬体系的人性化特点，能够吸引更多的人才加入，并发挥出人员的最大价值。对于薪酬体系进行评价的时候，参考的标准主要为完善化、合理性、公平化和科学化。因为薪酬体系是否完善，直接关系到医院的可持续发展状态。只有不同类型的人才支持，才能促进医院的快速发展，制定相适应的薪酬制度，才能将员工的工作积极性充分调动起来，提高工作效率和质量。在完善薪酬体系的时候，要有合理的福利待遇和高额的绩效工资，人性化的弹性工作时间，根据个人的实际能力支付相应的报酬，这也会在一定程度上加强医院人员的竞争意识。

四、结束语

总之，对于广大的人民群众来说，医疗卫生是非常关注的话题，尤其是在当前特殊情况下。目前，部分医院在开展工作的时候存在医务人员岗位紧缺、人员流动频繁、服务水平较低的问题，严重阻碍了医院的快速发展。而随着时代的进步，在人力资源管理中，科学的激励机制变得越来越重要，通过完善的奖励制度、晋升制度和绩效考核制度，将医务人员的工作积极性充分调动起来，并培养他们的创新精神和创新意识，使医院的服务能力进一步提高，为广大的人民群众提供更加优质的医疗服务。