浅析建筑工程质量管控的强化策略

韩书军

摘要：在我国社会经济发展过程中，通过加强建筑工程的质量管理和控制，能够有效促进建筑行业健康可持续发展。因此，建筑企业在建筑工程中要高度重视建筑的质量管理，从而推动社会市场经济飞速发展。本文着重探究了建筑工程质量管理措施，以促进建筑质量水平得到全面提高。

关键词：建筑工程;质量管控;强化策略

1工程质量管理的重要性

工程质量管理是通过对项目建设的全过程质量管理，以使项目建设质量达到国家质量验收统一标准，同时也满足工程投入使用后的各种功能需求，实现工程建设的设计目标。（1）工程质量是工程建设成功与否的主要评价标准。因此要加强工程的质量管理，高质量完成项目建设，达成项目建设目标。（2）工程建设的质量关系着工程的使用寿命，使用功能，工程质量不合格不但会浪费大量资源，还可能造成安全事故，导致人员和财产损失。通过工程质量管理能够保障各方利益，节约资源和成本。（3）建筑工程的质量优劣关系到建筑企业生存和发展，在竞争日趋激烈的当下，注重品牌及质量管理才能在经济市场中占据一定的优势，使企业得到可持续发展。

2建筑工程质量管控的强化策略

2.1建全完善的质量管理体系

为保证建筑工程质量，企业必须建立健全的质量管理体系。其管理范围贯穿整个工程建设的决策、勘察、设计和施工中。通过制定规范、科学、合理的质量控制方案，建立良好的质量管理体系。施工企业单位通过对投资项目进行精确分析后，制定项目质量计划书，将工程质量责任落实到具体的施工人员，贯穿每个施工环节，促使施工人员在施工中互相检查监督，对发现的质量问题，及时上报，结合实际问题制定针对性解决措施，有效规避建筑施工中出现的一系列问题。政府相关部门要加强宏观调控，建立健全相关法律法规，对严重影响建筑工程质量的行为严厉处理。同时，加强市场建设，制定相应市场管理制度，严肃处理市场中企业的不合理、不正当行为。为切实提高建筑施工质量，必须加强企业和政府相关部门的建筑工程管理意识，树立现代化质量管理控制理念，各单位协调配合，促使建筑工程质量管理科学、规范、合理，推动建筑行业的健康长久发展。

2.2提高人员综合素质

提高管理人员的综合素质，有助于提升建筑施工管理水平，可以通过以下几方面开展：第一，强化管理人员的培训工作，同时在每个阶段的培训完成后，都进行严格的考核;第二，邀请建筑行业的优秀管理人员来企业分享管理经验，同时进行工作指导;第三，强化学习与交流，带着管理人员去其他企业去学习，让员工更好地了解先进的管理技术和经验，拓宽自己的眼界。

2.3确保材料设备达量达标，做好竣工验收监管工作

对于建筑工程而言，材料本就在此占据较大的比重，其优劣会直接决定着建筑的稳定性及耐久性，因此相关管理人员就需要将此作为控制重点。在采购过程中要求工作人员严格遵照设计方案进行选择，并提前对当地建材市场进行调查，做到货比三家，在材料的质量、性能、价格无较大差异的情况下，尽量选择在当地信誉较高且有绝对实力的商家，并对其工厂内部情况进行实地考察，确保其各项生产工序都符合国家标准，这样才能为材料的质量提供保障。首先，采购工作中含有较大的水分，在利益的驱使下，商家或者部分采购人员会将劣质材料混入其中，若未能及时发现的话会给工程埋下较大的安全隐患，为了避免该问题，在供应商将材料送至时进行二次检测，在确保无任何问题后才能准许进入现场。而且还应当根据每种材料对存储环境的要求进行分类存放，生产及入场日期等都要进行详细标注，对于水泥、钢筋等一些材料，还需要将其单独放置于干燥、通风性较强的位置，以免因外部气候环境等因素对其造成影响。其次，建筑工程较大，较多环节都需要依靠大型机械设备辅助作业，为了能够保证建筑工程能够在原定计划内保质保量完成，施工单位还需要根据各环节的需求合理选择设备，并对其各项性能进行测试，同时还需要进行操作技术交底，将操作关键控制点告知现场操作人员，避免因人为操作不当导致的安全事故问题发生。而且还需要定期更换一些损耗零件，确保其能够时刻保持正常运行状态，在后续施工质量保障中发挥最大效用价值。

2.4加强建筑施工过程的管理与控制

建筑企业需要将质量管理与控制工作贯穿于建筑施工工程的全过程，发挥质量管理的作用与价值，从根本上提高建筑施工工程的建设效益。首先，在建筑工程施工的過程中，建筑企业需要严格按照设计图纸以及施工计划进行施工，明确施工进度和施工质量等要求，及时解决施工过程中出现的质量问题，提高建筑施工工程的建设质量。其次，建筑企业需要结合建筑施工工程的实际施工情况以及施工环境等因素，分析和调整施工计划，保证施工工序的合理性和科学性，有效降低建筑施工工程的建设成本，提高质量管理的有效性和科学性。最后，建筑企业需要采用现代化的施工技术和施工手段，最大限度地提高建筑施工工程的建设质量，确保工程顺利进行。

2.5加大监督管理力度

建筑企业需要不断加大监督管理力度，并且将相关管理工作全面落实到建筑施工工程的全过程中，以提高工程质量。首先，建筑企业需要建立和完善建筑施工工程的监督与管理机制，根据工程项目建设情况，完善监督管理机制，并且把握监督过程中的细节，提高监督管理的有效性和科学性。其次，建筑企业需要明确和落实监督责任，为建筑施工人员营造积极向上的施工环境，并且逐渐形成监督管理长效机制，实现对建筑工程项目中各个环节的管理与控制，有效避免安全事故，提高工程建设水平。

3结语

建筑工程施工过程中，工程质量作为建筑的重要环节，加强企业质量管理，保证建筑的工程质量，对企业发展具有重要影响。因此，在建筑施工中企业要最大程度提高工程质量，相关部门做好施工监督工作，严格把控工程质量，保证质量符合国家相关安全标准，通过提高建筑工程质量，提高企业经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108～109.