电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

廖义勇

摘要：对于电力工程施工，最终的施工效果取决于施工技术和管理水平。施工前，有关部门必须根据实际情况，依托现有施工技术，制定合理的施工方案。这项工作将涉及电力工程的施工技术。如果相关施工人员没有按照相应的标准做好，将影响工程的整体质量。本文深入分析了工程监理在电力工程项目管理中的作用。

关键词：电力工程;施工技术;管理工作;分析与研究

近几年，我国电力工程行业呈现出高速发展的态势，对于安全监理工作也提出了新的要求，相关部门要建立健全更加和谐有序的管控方案，针对电力工程周期长且涉及范围广的特点完善监理平台，辨识安全监理风险等级的同時，维护综合项目运行质量，实现经济效益和社会效益的双赢。

一、电力工程项目管理与工程监理概述

目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程特点，对电力工程施工实施管理与控制。工程技术人员要根据电力工程建设标准和工期要求，采用科学、合理的施工方法完成项目建设要求。项目管理人员对工程建设实施有效管理，是确保电力工程项目施工质量达到设计要求和规范标准的重要基础，同时也能提升施工作业效率和效果。工程监理在电力工程项目中主要负责对于各项工作的监督，某些工作具有一定的法律约束力。工程监理是工程项目管理中的重要组成部分，是一种有偿的技术性服务，在国际也被称为是工程顾问。我国把这些工程监理的工作变得更加具体化，一般来说，它具有一定的服务性，它在某些方面体现的也是服务性的工作，工程监理主要是受甲方委托的监理工作，它是一种服务性活动，与甲方签订相关的合约合同，尽自己的努力保证项目在规定时间内圆满完成，但实际上它没有保证任务目标完成的法律效应，也不可能去承担不属于它造成的经济损失。其次，工程监理具有一定的科学性，它是由专业团队组成的机构，具有相关法律承认的工作证件，讲究的是通过科学有效的方法从事市面上的工程项目活动。

二、电力工程项目管理与工程监理融合方面存在的问题

2.1受市场情况影响

电力施工过程中，管理制度的不完善是首要问题，例如，项目管理工作还没有和监理工作完全地融合到一起，达到以此促进相辅相成的作用，而融合目标也只是流于表面，其实目前还处于各自为政的工作状态。

2.2从电力工程建设的具体角度分析

工程监理的工作还依然局限于工程施工过程的内容或者质量问题上，而项目管理工作负责的其他涵盖面较多，如评估、决策、投资等方面，工程监理工作还没有在实际的电力工程建设问题上找到项目管理的切入点。

2.3从工程项目具体管理角度分析

整个电力工程项目在整体建设进程中严重缺乏良好有力的控制策略和手段，使得工程监理工作很难将本身优势发挥到极致，进而达到控制的作用，而这也会直接导致电力工程质量受到巨大影响。

三、电力工程项目管理与工程监理的有效融合

3.1严格执行安全责任制

电力工程安全管理层有缺陷是因为没有科学完善的体系与制度。在日常中控制权的配置不清晰，所以导致在施工的过程中权限不清分工不明，在出现问题时相互推卸责任，最后不了了之。加快制定完善的安全责任制是当前最主要的工作。负责人员应当充分意识到电力工程施工是一项长期的工作，在工作的过程中人员需要规范性操作。如若没有安全责任制那么施工人员极有可能对大工作不认真。因为没有安全责任制在发生事故后没有做到责任到人，人员没有意识到严重性，没有提高认真度。电力施工企业应当在查询《中华人民共和国安全生产法》等相应的规章制度之后结合区域生产要求制定出属于符合自身实际情况的安全生产责任制，在制度制定之后要带领大家积极的学习。

3.2提升电力资源质量，加强电力消费引导

电力资源的整体质量属于消费者在工作开展过程中的关键重点以及关键方向，因此，在未来进行电力企业管理时，需要注意保证电力资源质量，同时引导用户进行合理的用电。电力企业需要注意对用电设备进行不断的完善与加强，从而保证供电系统能够时刻处于安全性和稳定性，不断提升电力资源整体质量。电力企业开展电力营销时，需要注意不能够仅仅追逐经济利益，同时还需要注意引导用户进行合理用电，避免浪费用电。

3.3深化合作领域

1）加强融合项目管理和工程监理中的薄弱环节为切实推进电力工程中的建设工作，相关从业人员需要积极研讨全新的立足于原有工作基础上的管理模式，并且还需要直面项目管理和工程监理的薄弱环节，以此结合根源问题给出相应的解决之策。例如，在电力工程施工进程中，监理对于整体工程监督的力度明显不足，项目管理工作人员在自身有限的范围能力内进行相应协调和加强控制，以此弥补监理的工作漏洞。2）结合工程监理工作和项目管理的优势层面开展融合工作整体项目建设中，工程监理工作的优势在于质量控制，项目管理的优势在于把控施工中各个阶段的重要问题。

3.4优化电力施工环境

电力施工中，要注意对施工环境的控制，把控环境因素，避免其对施工活动造成影响。如天气因素，一定要关注天气预测。可以与气象局合作，构建专项气象服务，针对电力施工展开精准天气预测，为施工活动安排与管理提供保障。施工开始前，应做好施工场地环境检查，尽早发现并排除场地中的安全隐患。如果施工场地存在坑洞沟渠，要设置相应的警示标志，避免人员掉落。带电设施设备要设置带电标志，避免施工人员不小心触碰。现场电力施工材料的堆放要固定，避免出现垮落引发安全事故。

结语：

为了有效提高电力工程的综合水平，满足现代社会人们的标准和需求，工程监理与项目管理的有效结合已成为社会发展的大势所趋。而且，两者的融合可以相互促进、互补，达到相互学习的兼容目的。

参考文献

[1]杜品刚.电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究[J].建筑与装饰，2021（28）：129-132.

[2]杭建元.电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究[J].中小企业管理与科技，2021（13）：41-42.

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